物流企业经营决策与计划管理课件

第五章物流企业经营决策与计划管理学习目的：通过学习,重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能较熟练地应用网络计划技术。第一节经营决策的概念与类型第二节经营决策的方法第四节网络计划技术第三节物流企业经营计划第一节经营决策的基本概念是企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业总体活动以及重要经营活动的目标、方针、战略和策略,所做的选择工作。经营决策的类型1按决策在企业经营中所处的地位划分

(1）战略决策(2）战术决策经营决策的类型按夜决谢策都者勉所挑处玩的洗管养理匹层聋次法划爬分2（2）想中喘层佛决编策（3）疮基朋层饶决饱策（1）桐高挖层小决肿策经营决策的类型按该问聚题妖出辽现礼的掩重泰复集程露度晒划咱分3（1）弹程领序述性杯决戒策（2）坚非荣程问序旦性毙决盆策经营决策的类型按察决晴策慕目票标示与剩所虫用姥的汗方扰法商划线分4（1）埋计扩量的决破策（2）筋非雅计物量店决游策经营决策的类型按先决剧策泰问蝴题杰所爱处恢的架条筑件衣划庭分5（1）叠确彼定漫型伟决大策（2）岛风偶险您型忘决艳策（3）兴非牵确问定乳型栏决圆策企业经营决策的程序（副一制）拿调剧查鼓研压究腔经征营俘形舒势衰与疗环团境欣，删制浴定盘经延营涛目诸标誓，昂明翻确忽经课营翅问柄题厦；（皆二虾）梦拟鼠定各可主行门方怒案庄；（晚三枕）跑对散可云行射方联案蔽进富行劫评胡价域和瓦优即选凶；

在做出决策之前，首先要对市场进行深入细致的调查研究，对企业所处的外部环境和内部条件有充分的了解，客观地分析企业所面临的发展机会和威胁，以及企业优势与劣势。

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企业要在已确定的经营目标下，根据对信息资料的分析研究，拟定出两个或两个以上可供选择的可行方案。

23这是决策程序中的关键步骤。它是在对各种可行方案进行计算、分析、比较、评价的基础上，由决策者通过总体权衡之后，做出科学的决策，选择出一个最令人满意的方案。

第副二消节确壁定甘型旋决些策宅方远法是指通过盈亏平衡图或计算公式，对产品或服务的变动成本和固定成本的分析，确定生产经营收入和支出相等时的销售收入额（或称销售数量）。这一销售收入额（或销售数量）亦称盈亏平衡点或保本点。盈亏平衡分析的概念与意义1企业进行盈亏平衡分析，掌握盈亏界限有十分重要的意义。在制定生产计划时，可以根据盈亏平衡分析，预先确定保本的销售收入额（或销售数量）及为达到利润目标的销售收入额（或销售数量）。

确钓定厉型万决著策我方昨法生产总费用分析2如果销售收入大于生产总费用，说明企业有盈利；销售收入小于生产总费用，表明企业发生亏损。为了增加利润，应设法提高销售收入，降低总费用支出。确逐定事型腔决已策浇方液法盈亏平衡点计算方法31锣.盈禾亏底平忍衡棉图作法2融.公狗式眨计敬算申法1扮.盈真亏墓平倒衡骗图纪法例5兽-骡1某麦公家司托年龟运侍输侮周额转锅量3门0魂0万放吨绘公蔬里晋，傻平提均联每地万供吨宝公壤里再的粗单饭价绩是6也0士0绪0元角，耽变各动禽成妥本阅每鸣万或吨呈公霞里岭是2普0馒0伟0元型，孝固猫定消成晨本1斩0占0万油元四，紧做伏盈胃亏屯平搁衡猎图捡。2日.公遇式锋计皇算买法销开售场收宁入=产圈量×单顿价生叠产宰成逐本=固柴定肠成费本+变慌动蜓成浸本=固险定好成诊本+产愉量×单倘位悟变钉动拐成允本Q0×悄p屑=健F盲+声Q0×始CV对射上犯例粥用联公崖式披计允算载盈妻亏醒平樱衡斜平眯衡布点出营友业关收功入万范元（1）决策者欲达到的明确目标；（2）可供选择的两个以上的行动方案；（3）可估计、测算出的每个方案的收益和损失情况；（4）能够预测出影响决策目标的决策者无法控制的各种因素、情况，以及它们发生的可能性（概率）。

风险型决策方法要素

1风险型决策方法期望值准则1坦.期刃望碌值耀准捕则馅的仗指叫导枯思总想2糟.期欧望绘值泛的换概艰念3亚.决扒策绣步扒骤例5辜-能2某呈物触流统公涂司经下肾属眼配啦送米中秀心筒根剑据泄合兔同且运迁送女某朽种爪物霸资幕。吹由谅于深道岸路压条测件艺较催差豆，宏运挣价励较睡低都，默用傻小晓型你运帜输贺工将具钢无教论耕天等气质好沟坏品都然将瓣发烦生论亏善损滥，翼如却用筒大评型阻运傍输捷工集具撤，德当侍天肝气洞好筋时汁可余保衫持酬盈描亏指平妻衡绳，戴当州天诱气宿坏男时扁将幻玉发坚生站亏利损油，薄且桂亏惊损轧额劲度踏较窃高鄙。梯通恢过偷向那气祖象裙部是门往了骆解耽，植未狮来朋天架气苏好旱坏脑出液现昼概捐率邪可敢以唱估抱算母出蒸来绘。更现些要讽求辽企嫁业划根起据烦有劫关彻资翼料土并缝做斯出杀决信策宵使勤损渠失夫最衬小果。天气情况损失期望值好坏0.60.4使用小型运输工具（A1）-5-10-7使用大型运输工具(A2)0-25-1例5衡-国3某惨物我流骆公挂司抖准湾备火成漆立码配框送照中暂心汗，毛欲么购销置渣一悔部机分葬汽常车初，萄根义据域市姥场衔调筝研椒，钟需滔求雹量礼统米计气资健料-辈2所芹示夏。气据换测深算莫每劝部蛋车传平印均存日粥出的车促纯坑收倦入8出0元惜，疏车喇辆拾呆捆滞斑平泻均遵每失日饥每杆辆傻损亦失4棚8元阶，盲问曲该漂公健司佩应爷购粒置誓多锤少供辆博汽忠车仁为吃宜杀？需求量/辆期望收益值（Ai）1001101201300.20.40.30.1A1购100辆汽车A2购110辆汽车A3购120辆汽车A4购130辆汽车800075207040656080008800832078408000880096009120800088009600104008000854485768224需求量/辆期望损益值（Ai）1001101201300.20.40.30.1A1购100辆汽车A2购110辆汽车A3购120辆汽车A4购130辆汽车048096014408000480960160080004802400160080001040496464816风险型决策方法决策树法2I12概率枝方案枝收益值（或损失值）

收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）1觉.决粉策俗树密的沙结建构风险型决策方法决策树法22映.决烧策削步帽骤

（1）画决策树

（2）计算各结点的期望值

（3）剪枝做出决策

例5睁-碌4煮：萄某飞物创流虎公萄司菠对翁现具有仍市高场乌进炼行赛了亿广谣泛椒的此调需查剑和散预赢测胀，彼预罩计峰在贝未展来爹1迁0叼年稳物渠流典行捎业偶呈粉增品长吉趋加势把，蜜决润定迅建竟一城个程物薪流牙中新心校，岗投自资好决瓜策植期鸡1疼0忧年淘，悟有专关工资好料踪蝶5蛇-努4杂所使求增长趋势高增长趋势次高增长趋势略高投资额0.30.50.2损益值损益值损益值选新地点建大物流中心5020-5140选新地点建中物流中心3015080选新地点建小物流中心10101030不确定型决策分析方法悲观法1悲观法也叫瓦尔德（Wald）决策准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能,然后在不利的情况下选择最好的方案。行程利用率80%70%60%50%A1A2A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-50乐观法2这种决策的原则正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然状态下各方案的最大收益中，选取最大收益中的最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称“大中取大”法。不确定型决策分析方法行程利用率80%70%60%50%A1A2A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-50不确定型决策分析方法3折中法折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。行程利用率80%70%60%50%A1A2A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-50不确定型决策分析方法4遗憾法也称沙万奇（Savage）决策方法。它的特点是当某一种自然状态出现时，决策者选择的准则很明确，应选择收益值最大的方案为最优方案。

最小遗憾值法行程利用率最大遗憾值80%70%60%50%A1A2A3A42000450400050180150240390400300650500300650450400第喂三匠节物吨流挨企闯业提经严营促计你划物流企业经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。经航营铺计倚划鸽的枣种垮类炭和校内诵容经营计划的种类1

（1）短期计划

（2）中期计划

（3）长期计划

经盆营扩计画划帐的蚂种挂类盈和僵内特容经营计划的内容2

（1）长期计划

（2）中期计划

（3）年度计划经营计划编制的要求1经住营甲计限划滨的栗编启制魂与搭控帮制1．椒要骑认所真鹿贯厅彻乏国鸡家米有柔关确方霞针命政酱策挺。2．胳通表过益市赖场青调扫查猴和恋预铺测方，址充貌分专考绒虑氧企慢业脾的键优显势稼，铲发羡展帽有祖特增色雨、乞有屿竞拆争烧能要力透的退产阳品敲或猴服拳务蔑，哥若杀有原条鱼件鱼，许应既当妖积异极把地杆进寺入录国饥际妈市河场疗。3．米衔连接叠长香期点、惨中嫌期域计秀划柳对员计扶划也年凶度偏提葛出忙的哄任所务笼。4．同分忧析馆企址业能内宰外在各骡种第数匀据武资产料触，浑以妨及判它塞们涝对床企毛业拐产田生科的纱影奴响帮。经晕营掘计斥划怨的遮编士制舌与箱控赵制经营计划编制程序2

1．总公司计划，包括营销、生产、采购、研究、人力、公关、财务计划等部分。

2．分公司计划，其内容同总公司计划一致。3．利润成本中心分别以事业部制定计划。4．职能部门分别制定计划。5．地区分别制定计划。6．对产品或服务分别制定计划。经狮营节计智划燥的革编拦制橡与猴控译制经营计划的执行和控制32.经营计划的实施1.经营计划的执行组织计划的执行第塌四唯节网络计划技术概述网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长，如何合理地安排各方资源，使之在时间上紧密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最少的费用按质完成项目，是人们追求的目标。

网番络饼图疏的洒概雕念网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后时间顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，故称网络图。网鞠络高图失的毕构游成竭及换画怜法网络图的构成11愿.事责项洲事妙项员表兰示类某蜻个千工短序遮的坚开旬始收或蔬结德束拦。卖在忧网志络夹图师中血用寇○惠表居示脉。2否.工壶序仇工科序糕是座指避一络个观需嚼要哨消跳耗垮人跑力祖、猫物逃质泪和庄时工间然的箭实把践尘过青程洽。3耻.玩线块路指箩从糊始熔点摄事腊项吩开可始墨，陶顺因着谷箭烛线道所桥指峰的结方救向男，见连咳续卫不刻断鞭地宽到湾达敬重无点丧事屡项顽的则一贫条环道菜路嚼。网各络鱼图截的过构丙成军及任画及法网络图的画法21斜.绘啊制介网榴络游图睡的别规听则2至.绘孔制爷网粪络到图1业.寸绘浅制肆网基络衔图屡的庙规采则（1贱）救两耍个么事遭项购之喜间轨只霞能双有店一济个封工杂序（2凝）拳网芳络舍图歉必胳须顽是场非幼循轨环亮的（3描）娇网尝络群图合只洽能匙有脆一体个戚始遇点奶事垂项洋和迹一饭个趁终哪点绝事扔项（4陶）吃代脆表尽工液序纸的牺每贷一欣条装箭和线席必壳须百连约接督两豆个富结童点显，充不看能芳从泼一稳条春箭瞧线柄的搭中姜间堡引钞出笛另树一茫条叔箭即线绘制网络图的一般步骤是先对项目进行分析，然后根据项目的内在逻辑关系和要求绘出初步的网络图，最后绘出正式的网络图。2练.宿绘邪制席网游络黄图将绸下抗面倾的视任窜务忙表虑绘老制辱成谦网背络翅图工序