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文档简介

采购管理概述采购管理的内涵采购管理在企业中的地位采购管理体制与人员管理第一节采购管理的内涵基本概念采购职能的目标采购管理的流程什么是采购?采购供应的作用,即满足组织内部不能或不愿提供的产品或服务的需求。相笋近隔的梢概广念其与侍词劲汇购锤买购乒置供暴应供贺应税链物忠流b耗u典y衬p水u幕r碰c跳h膊a养s短e注s狡u牺p尘p改l稠y踪蝶p乞r僵o愚c符u岗r墙e课m骗e狐n泻t晓a舒c翅q六u益i栽s押i锁t吼i某o沙n永S险C毁M纳o倡u掏t鞋s吴o凡u袋r用c兔i优n没g骡P侍&涉S买镰方予、渠卖爹方慨、邮供旋应埋商低、抽销征售运商撒、尿供炮应纺方案、鸡采砍购响方趟b欣u企y策e届r筐s校e课l总l退e幸r惰p迷u关r腐c再h娇a仔s语e喇r坝s截u权p折p巾l见i廊e愿r俊v皂e姐n厘d纱o那r结葡论当烂前耳采全购湖供猫应枣管冈理议是议一击个蛋总含称我药们皮在蜓后畅面派的抚学辜习棵过寒程像中寒不夫再垃区熟分P惕u视r仗c停h灶a象s岗i净n本g俊a芒n厕d幻玉s链u衬p布p淹l既y惹m盘a慕n序a类g赶e滥m谋e振n证t采碌购土的欲目总标I边T宰CM充5锁:捡U芦3拳:浓3呆.熔2赴-隐1质霉量可冠获后得弱性供析应厦商划的躬服闪务番与伪响抛应成垃本M骄2伞:纵P丈r斧e趣f忙a次c在e河:华1采悼购覆供稍应赛的摧流添程附盼加叠模件块如何明确需求与规划供应2如何进行供应市场分析3如何制订供应战略

4如何评估与初选供应商

5如何获取与选择报价

6如何准备合同

8如何管理合同与供应商关系

9如何进行国际物流管理

10如何进行库存管理

11如何进行绩效考评

12如何进行商务谈判

7如何认请组织环境

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5如何获取与选择报价

6如何准备合同

8如婚何毙管特理弯合训同游与茶供胸应晕商妇关归系9如添何晋进露行国踪蝶际只物海流管工理1弯0如何进行库存管理

11如悲何忽进耗行绩鼓效票考矿评1捞2如何进行商务谈判

7附膊加极模拴块如影何谢认哗请组辰织瓜环想境1I宇S楼M啄’晴s傻C猪e秆r链t梦i榴f波i争c鼠a场t奏i哪o叛n促P食r班o镜g骗r资a券m酿sC苍e贵r描t猎i逢f管i给e懂d笋P夏u财r签c难h窜a扒s渔i皮n轰g个M酷a剩n限a置g损e冠r惑(冷C半.宏P荡.阴M蝴.宏)E弱s帽t冬a崖b数l宇i沸s询h圾e淹d戒i添n粱1缠9脆7秆4A仇c垒c建r忙e陡d菊i辉t椅e麻d换P少u垫r呜c津h抄a顷s距i光n强g宏P醉r溉a绘c子t著i曾t将i疮o狸n零e高r涨(侍A答.隶P滔.升P纤.马)E大s洁t抛a滩b皱l悬i张s充h童e音d避i公n顶1霸9芦9康6I驳S固M的昨体疼系模痰块1游-采呀购戒流韵程(滩C吩.径P酱.僚M过.器/本A旅.面P泽.锋P化.割)A谱:识湖别放需摆求B奋:征唉商蓬准根备C贡:供策应躺商组分屡析D斩:合酒同梳签透订胡、驶实宿施燃与长管枕理模否块2导-供良应滥环啄境(辛C须.张P挑.斥M嗓.煌/弓A煎.渠P土.戒P残.廉)A惧:谈牢判B耍:信校息闻技姨术C亿:质烂量诊管皆理D娱:内帽部跳关厨系E贱:外挣部适关纵系模威块3捐–价房诚值莫提鞠升菊战耻略(冲C限.替P绕.吉M苦.类O态n抬l决y煤)A旷:资荣源只分愈析B版:供贤应祸与为库乓存丑管流理C老:提韵升怠价衣值弟的艳方炕式D:呼预村测砌与族策躺略模拒块4著–管册理(捐C多.锐P各.始M脂.录O拆n疏l笨y吼)A类:管匙理佛与艘组杠织B母:人且力饿资车源孔管渡理C备I羊P灵S的丙体棵系一告级C部I铁P楼S采签购沉与飘供威应栏证汉书1地.唱《采写购盆原独理》娘2糕.码《选雀择惜合慰适绵的耻供廉应嚷商》贪3上.洗《有努效必的棕采键购帽与颈供谎应屋谈挠判》料4均.创《库建存把管相理》绵5胡.著《采施购贞与袜供浆应俱的概商僚业杆环区境》二沸级C何I炒P许S采报购岸与己供宴应拿高堵级田证批书1挠.场《雅供火应尿市位场室分犯析研》崇2供.翅《渗

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