2023医疗安全汇报材料通用

第页共页2023年医疗平安工作汇报材料医疗平安汇报材料通用医疗平安工作汇报材料医疗平安汇报材料篇一2023年我院在党和国家的关心下，在上级主管部门的大力支持下，完成了我院大型根底建立，美化了就医环境，增添了现代化诊疗设备。效劳才能、诊疗技术同步提升，医院的开展迈上了新的台阶。院领导及时调整了工作思路，从抓硬件建立重心转移到抓医疗质量平安上来，调整加强了医疗质量控制机构，增加了质控管理人员，增添办公设施，更新和完善了医疗质量管理制度和管理方法，签订了目的责任制合同，从而使我院医疗质量管理更加标准，医疗质量明显进步，医疗平安得到保障，患者满意度显著进步，医疗纠纷较往年显著下降。全院上下形成了事事讲质量，处处讲平安的良好气氛。一、领导重视全员参与院领导将医疗质量看做医院生存之本，把医疗平安作为医院开展的基石，它是医院生存和开展的生命线，任何疏漏或缺陷都将铸成严重的不良后果，因此，加强医疗质量平安管理是医院工作中的重中之重。要求管理部门抓要害，员工抓细节，全员参与齐抓共管，才能确保医疗平安。〔一〕注重平安教育强化平安意识1.结合我院创立人民满意医院活动，医院特聘请了新阳光心理教育研究所首席心理咨询师、培训师刘希良教授来院，做“好医德、好医风、好人生”专题讲座。全院300多人深受教育，从根本上认识到做一名优秀医务工作者，除具备精湛诊疗技能外，还应具有良好的个人素养，职业道德，严谨的工作作风，无私的奉献精神。2.年初纪律整顿时，召开了全院职工平安警示教育会，会上组织学习了《侵权责任法》、《执业医师法》等相关的法律法规，总结分析^p了上年度不平安事件，激发职工对发生在自己身边事件危害性的认识，重温事件发生时各自的心里感受，充分认识到抓医疗平安的重要性和必要性。3.开展案例教育活动，8月初召开了医疗纠纷案例教育会，会上组织学习剖析某院一起高额赔偿的医疗纠纷案例，分析^p败诉赔付原因，并回忆分析^p我院近3年来的医疗纠纷案例，剖析产生纠纷直接根。〔二〕开展专项整治注重实际效应今年8月份在全院范围内开展了围期2周的医疗平安隐患排查活动。成立排查领导小组，业务院长任组长，制定排查活动方案，明确了职责，确立了职能科室、临床、医技科室主任是本次排查活动第一责任人，本着“谁分管、谁负责”的`原那么，全员发动，人人参与，个个发言，集思广益，全院共计排查出较大的平安隐患33件，涉及到医院管理，医疗效劳，医疗设备，医疗技术等方面，医院针对排查出隐患及时召开专题会议，制定整改措施，落实了责任人，使排查出的平安隐患得到整改。二、健全管理机制狠抓措施落实医疗质量平安管理，涉及医院工作的各个方面，浸透到诊疗过程的每一个环节，健全管理机制尤为重要，才能有条不紊，抓住关键环节，抓住工作重点，抓住要害，才能防患于未然，才能确保平安，有效防范医疗纠纷发生。〔一〕提升专业技能进步医疗质量为了提升效劳才能，我们制定了《进步效劳才能施行方法》，从核心制度，“六个三”管理准那么落实，医疗重点环节管理，抗生素专项治理，年度目的责任书落实，患者平安十工程标，手术平安核查等六个方面抓起，特别是抓好医疗环节“六查”，一是主管医生每日查房不少于两次；二是上级医师对新入、危重、诊断未明、治疗效果不好病人重点检查，每周不少于两次；三是主任〔副主任〕或科主任查房，重点解决疑难病例，审核新入院、危重患者诊断，治疗方案，决定重大手术及特殊检查，每周不少于一次；四是科主任、护士长应对科室医疗、护理质量每月按医院医疗质量自查表自查一次；五是值班医师对全科病人必须巡查一次，危重随时查看；六是科室护理部每月护理大查房一次，重点查护理效劳，护理措施落实，护理操作技能等。〔二〕提升效劳满意度不断改良工作作风医院工作的唯一金标准是患者满意，因此，进步患者满意度是提升医疗质量、医疗平安的有效手段，在《创立人民满意医院》活动中，制订了《提升效劳满意度施行方法》，其目的是通过征集，改良，落实效劳对象意见和建议来进步患者满意度，我们的详细做法：一是逐人发放住院患者满意度调查表，元月至9月份共发、放回收住院患者满意度调查表10569张，回收率达99.5％，住院患者满意率在98％以上，使每位住院患者都有权利间接参与医院管理。二是发放“满意医生、满意护士、满意医技工作者”调查问卷，元月至8月份共发放、回收调查问卷6859份，评选出满意医务工作者125人次，均给予表彰奖励。三是发放护理质量调查表，每季度发放一次，共发放调查表770份，全面理解护理工作质量。四是开好病陪人公休座谈会和社会义务监视员会议，征集意见和建议100多条，对征集到意见和建议召开专题会议予以落实。五是发放医院工作人员满意度调查问卷，临床医生、护士以科内住院病人数为基数，医技人员以临床医生、护士、住院病人数为基数，窗口