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文档简介

人力资源规划的内容及步骤有哪些人力资源规划的内容及步骤有哪些?人力资源规划主要目的是帮助企业在适当的时间，适当的岗位获得适当的人员，终获得人力资源的有效配置。那么，人力资源规划的内容有哪些?人力资源规划的步骤有哪些?接下来本文来介绍一下人力资源规划的内容及步骤。人力资源规划主要目的是帮助企业在适当的时间，适当的岗位获得适当的人员，终获得人力资源的有效配置。那么，人力资源规划的内容有哪些?人力资源规划的步骤有哪些?接下来本文来介绍一下人力资源规划的内容及步骤。一、人力资源规划的内容有哪些？1、战略规划。战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。3、制度规划。制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划。人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。5、费用规划。费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。二、人力资源规划的步骤有哪些？1、企业人力现状分析。在进行人力资源规划之前，作为开端，最重要的是进行一次全面系统的企业现状人力分析。企业目前的组织架构、各年龄层、学历、经验、能力、绩效、奖励的员工构成情况，职位的冗余或欠缺。编制详尽的岗位说明书，明确岗位职责。2、人力需求预测。在清晰了解企业当前的人力状况后，就能紧接着进入对企业未来人力需求预测。在进行预测途中，可能会遇到的考虑因素：员工离职、被解雇、退休、晋升等，详细分析这些因素所造成的可预见的岗位空缺，结合企业的发展战略，作出精确度较高的需求预测。3、人力资源规划及实施。企业人力资源规划出台前，可先发与各部门领导知晓。后续进行人力资源招聘工作时，

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