付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档-下载后可编辑人在职场怎样和上司相处人在职场,要和上司、同事打交道。天长日久,我们也许很了解身边每个同事的脾性,却对坐在老板桌后面、神情冷峻的上司知之甚少。上司俨然蒙上了一层神秘的面纱,让我们摸不着头脑。如果你想让你的职业之路走得更加顺畅,更加宽广,那么你就必须学会和上司相处的艺术。
1,和上司主动沟通
小王在校时是学生会主席,参加工作后,更是意气风发,想在新的工作岗位上好好干一番。于是部门的事情他总是抢着干,同事们也乐得清闲。经常是他一人忙里忙外,其他同事在一旁看报纸聊天。小王想,自已是新人,又年轻,辛苦一点没啥,正好借机熟悉工作,锻炼自己。可是,在年终评比时,功劳簿上根本没有他的名字。功劳全让主任给顶去了,他还在大会上得意洋洋地汇报那些本来是小王做的工作。这件事狠狠地打击了小王的工作积极性,他怨恨部门主任的厚颜,也怨恨公司老总不体察下情;对公司非常失望。从此以后,他的情绪一落千丈,事情也不主动去做了,也和其他同事一样喝茶聊天。准备提拔他的主任,见他与从前判若两人,也打消了向老总建议提拔他的念头。其实,小王只要及时和部门主任沟通,了解他的想法,就不会如此自暴自弃,断送了前程。
上司对每个下属的工作状态并不全了解,所以你要经常与他沟通。和上司沟通的作用在于:你可以让上司清楚地了解你的处境和个人规划、个人理想,同时你也可以明确上司的意图以及他对你工作的认可程度和期望,从而可以适时调整自己的目标与整个公司的发展同步。
2.对上司绝对尊重
林风是公司的元老,为公司的发展立下了汗马功劳,老总也很器重他,把他从一个普通职员升到了营销总监的位置。可是,自从当上了营销总监,林风的自我意识便开始膨胀。他认为,自己在营销方面的才能无人能敌,于是大小事不再向老总汇报,而是擅自做主。为了树立威信,他不仅对下属严厉苛责,也时常与老总就营销事宜发生冲突。员工们背后都议论他“倚老卖老”,怨言很多。老总虽然有万般不舍,还是“挥泪斩马谡”,委婉地劝他离开。他只得黯然离去,另寻出路。
我的同事吴杰就不一样,在公共场合,他从来都不反对老总的意见,但如果老总的想法确实有错,会影响到公司的利益,他会私底下找老总沟通,阐述自己的想法,给老总决策提供一种参考。这样,老总比较容易接受,而吴杰也取得了老总的信任和支持,到公司才一年就当上了部门主任。
在公司,任何诋毁和藐视上司的言行都是必须禁止的。无论你是谁,无论你对公司来说多重要,这样的行为都将使你在该公司的职业生涯大大缩短。而与上司争吵辩论更非明智之举,它将毁坏你的形象,并且使上司疏远你,让你英雄无用武之地。所以,要想获得上司的信任,首先你要尊重他。不管你的个人能力有多强,他是你的上司,他能做到这个位置上,必有超过你的地方,因此你要对他尊重。在公共场合和上司作对,等于放弃了自己的发展。这话一点也不为过。上司也是凡人,他和你一样,也有自己的优点和缺点。他要在下属面前树立自己的威信,以便工作开展得更好。如果你当众驳斥他的观点,或是与他争辩,久而久之,他必然会疏远你,一些重要的策划会交给其他下属去做,让你渐渐失去可以施展才华的舞台。你将会有这样的后果:更大的约束和更少的权限。所以,如果上司确实有错,你应当学会与上司私下沟通而不是公开指责,这样就会使你的想法顺利进入决策层。
3。为上司增光添彩
王岚是公司的公关部主任,很擅长交际,老总李明外出谈大笔生意时,总不忘带上她。她也充分发挥了自己的才能,和老总一起拿下了一个又一个较大的项目。年终时,公司举行了一个盛大的酒会,总公司的老总伍飞也来了,李明得意地向伍飞介绍他的得力干将王岚。这可是个表现的机会,擅长公关的王岚马上和伍飞攀谈起来,惹得伍飞时不时开怀大笑。王岚完全忘记了站在一旁的老总李明,连李明气愤得中途离去也没发觉。
要时刻牢记,千万不要和上司抢镜。这是职场上的大忌。外出活动时,应随时做好自然得体地为上司“补台”的准备。和上司一起出席重要的活动时,更要把自己摆在次要的位置,以显示出上司的地位,不要因为只顾自我娱乐或是与更高层领导攀谈而冷落了自己的上司。
4.向上司诚恳认错
由于下属工作疏忽,给客户发错了货,愤怒的客户打电话给王伟,要追究公司的责任,还要求赔偿损失。王伟好不容易安抚了客户。要不要向老总汇报呢?王伟犹豫再三,还是决定立即实事求是地向老总汇报。他向老总主动承认自己在工作中的错误,对给公司造成的损失深感抱歉,然后又提出了几条紧急补救措施。公司发生了这样的事,老总也很生气但看到王伟态度诚恳,承认了错误,气也消了一半,而且,他还能快速地想出补救措施,老总心里也很高兴。当王伟准备离去时,老总说:“年轻人,干得不错,我支持你,快去吧。”从老总办公室出来,王伟对当初的决定很满意,如果隐瞒不报,后果还不知道会有多严重呢!
人非圣贤,孰能无过。特别是在竞争激烈的职场上,任何人都不可能做得十全十美。如果你犯了错误,千万不要想尽办法遮掩、隐瞒,以图蒙混过关。上司一旦发现;你的好日子就到头了;最明智的做法是,在上司发现问题之前,你要及时与他沟通,承认自己的错误,然后提出建议性的意见去解决问题。
5。为上司分担忧患
公司尸直运行良好,可是最近却发生了一件影响公司生存的大事,使公司上下乱作一团。老总一个人关在办公室里冥思苦想,几个部门主任也是愁眉苦脸,等待着老总的指示。刚到公司的高林,在关注着各方面的动态,想着摆脱困境的办法。经过分析,他终于有了主意,他敲开老总的门。对这个初来乍到的小伙子老总并不熟悉,他不耐烦地说:“有什么事以后再说。”“对于目前公司的处境,我想到了几条解决办法。”“快说呀!”老总表现出了浓厚的兴趣。经过一番交谈,老总基本肯定了他的思路,并成立一个特别小组,让他担任组长,公司全力支持他。
公司在运行过程中,会面临这样那样的问题,有些问题甚至是带有很大的危害性的。要想为上司分担风险、解决问题、为他排忧,你得帮上司迅速地想出解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 托幼机构管理年终总结报告(3篇)
- 初中化学九年级教学设计:中国古代化学成就与中考核心素养融合
- 2026年内蒙古电力集团有限责任公司人员招聘考试题库及详细答案解析
- 2025下半年教资中学《综合素质》试题与答案
- 高中数学选择性必修第一册 1.4.2 第1课时 用空间向量研究距离问题 教学设计
- 2025中级经济师《建筑与房地产经济专业知识和实务》新版真题卷(含答案)
- 2025质量知识竞赛试题库(含参考答案)
- 2026届初三语文文言文词类活用与特殊句式复习课教学设计
- 2026年中国铁路昆明局集团有限公司人员招聘考试备考题库及详细答案解析
- 2026年渤海证券股份有限公司人员招聘笔试备考试题及详细答案解析
- JJF 1069-2026法定计量检定机构考核规范
- 2026广播电视播音员主持人考试题库及答案
- 2026-2027学年高三第一次联考(月考)试卷地理+答案
- T/CI 874-2025红树林精准生态修复与成效评估技术规程
- (零模)南京市2027届高三年级学情调研地理试卷(含答案)
- CSCO肾癌诊疗指南2026
- 【新教材】2026年秋人教版(PEP)五年级上册英语全册教案(含教学计划)
- 2026年上海事业编全套真题及答案解析
- 2026年三星 (中国) 半导体有限公司招聘(西安有岗)笔试备考题库及答案详解
- 2026秋教科版(新教材)小学科学六年级上册(全册)分层作业及答案附目录p149
- 八年级语文阅读理解教学设计
评论
0/150
提交评论