建筑公司工程管理制度

建筑公司工程管理制度为标准公司的经营治理行为，使公司经营治理工作更科学、严谨，适应公司治理体系的进展要求，依据公司的治理模式和经营部负责的业务范围，结合公司详细状况制定本治理制度。

1.经营部主要职责

1.1负责建立工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供给合同的签订与治理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及详细实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12常常组织各种专业学问、业务力量培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务力量及综合素养。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员主要职责

2.1必需把握相关合同内容，细致讨论合同条款。

2.2必需参与图纸会审，违者负鼓励50元／次。

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4负责编制工料分析表。

2.5负责审核外分包结算书。

2.6负责内外业中经济指标的审核。

2.7参加编制与建立单位往来的书面材料。

2.8必需积极参与招投标工作。

2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实状况。

2.10预算员必需深入到施工现场。

2.11负责工程部中体系运行相关记录。

3.工程合同治理

3.1经营部负责建立工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供给合同的签订与治理。

3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参与与建立单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建立单位签订。

3.4签订完的建立工程施工合同原件，，由经营部统一备案治理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、工程经理、工程预算员。

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同时，必需企业证件齐全有效。

3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7分包合同、劳务合同、材料供给合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供给合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、工程部，原件由经营部统一备案治理。

3.9经营部必需协作公司相关部门严格监视合同的履行状况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，准时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必需办理合同终止手续。

3.10经营部负责组织建立单位直接分包工程治理协议的签订。

3.11负责向财务部供应建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

4.工程预、结算治理

4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问，虚心慎重，有剧烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负鼓励50元／次。

4.3预算员必需对工程预结算中存在的问题准时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必需加大日常审核力度，全面把握工程预结算工作。

4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需准时、精确、完整。

4.5预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能敏捷运用，把握常见工程类型有关测算数据。

4.6预算员必需娴熟把握合同内容，细致讨论合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

4.7依据合同商定的时间，必需准时向监理公司、建立单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。

4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建立单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

4.9工程竣工结算必需在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的预备工作。

4.10土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

4.11负责每月向财务部供应实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

4.12甲方结算及外分包结算，每年必需装订成册，便于治理。

5.工料分析治理

预算员要依据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程工程部及经营部，如拖期负鼓励30元/天。

6.工程招投标治理

6.1招投标工程确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的”装订包装工作。

6.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标。

6.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价供应真实依据。

6.4经营部必需对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负鼓励l0000元以上，直至追究刑事责任。

6.5预算员必需仔细细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

7.分包核算治理

7.1预算员负责外分包工程的核算，经营部长负责审核。

7.2预算员在做外分包结算时，必需要求分包方供应完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

7.3在计算外分包工程量时，必需严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2023元，直至追究刑事责任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.经济指标的治理

8.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

8.2预算员必需深入施工现场，并且要求依据施工进度状况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行状况，违者负鼓励50元／次。

8.3预算员必需准时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并准时将发觉的问题向工程经理、经营部汇报。

8.4预算员必需参加现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。

8.5预算员必需检查现场签证、设计变更等手续的办理状况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等准时向工程经理及经营部汇报。

9.经营资料及信息治理

9.1预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作。

9.2招投标文件等资料必需建立档案，资料要完备，归档要准时。

9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

9.4工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供给单位、招投标等有关信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有：建筑市场公布的信息、各种传媒登载的工程信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程工程信息应马上跟踪，准时反应相关状况，将工程状况、详细要求、资金状况、承包条件及竞争对手状况等，整理形成书面文件，准时上报给公司经理进展决策。

9.7经营部应把握同行业中常见构造形式工程的常规承包方式、造价指标。

9.8经营部应定期对建筑材料的价格状况进展调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的比照使用供应依据。

9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料准时进展收集整理。

10.经济纠纷的处理

10.1经营部参加处理公司对外的经济纠纷，并准时将有关状况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

10.2在发生经济纠纷时，经营部应准时、精确、全面的供应有关证明材料。

10.3遵守法律法规，遵守合同商定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。

10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

11.对外沟通与落实

11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门准时沟通。

11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系，准时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等状况。

11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等状况向预算员传达并向有关领导汇报。

建筑公司工程治理制度2

1、安全员要有规划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。

2、准时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员赐予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚工程经理、安全员各200元。对安全事故的处理必需实行“三不放过“的原则。

3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必需劝其回家，如连续留用，由工程经理、安全员担当一切责任。

4、施工过程中凡上下穿插作业，中间必需设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。假如没有安全隔离措施，安全员有权制止下方人员施工，不听劝阻者赐予100元罚款。没有书面安全交底的，赐予安全员200元罚款。

5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要快速通知，制止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将赐予安全员1000员以上的罚款。

6、夜间施工和暗室施工，应当设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必需是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。

7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必需用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一惩罚安全员100元。

8、施工现场危急区必需悬挂“危急“或者“制止通行“的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必需封行，缺少一惩罚安全员100元。

9、工程部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，公司要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对工程上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进展定期检查，力争消退事故隐患。

10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、修理中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，赐予200元罚款。

11、信号工必需在物料起吊时进展现场指挥。如人不在现场遥控指挥，赐予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的马上开除。所吊物品必需放置整齐。

12、工地上装拆大型机械，必需由持证专