德州大陆架石油工程技术有限公司全面调研项目管理问卷

德州大陆架石油工程技术有限公司全面调研项目管理问卷尊敬的德州大陆架员工：

您好！此问卷调查的目的是为了在此次调研项目中，更加深入的了解员工对公司管理现状的客观评价，以及所涉及相关领域亟待改善的切实需求。您的意见和反馈对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，项目组会对您的问卷严格保密，只在此次项目内作为统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极配合与支持。

问卷说明:

1、本问卷对象为全体员工；

2、请在对应的选项上画圈或打勾，如无特殊说明，请只选一个答案。

3、问卷请在6月8日（星期四）17：00前完成。

4、各部门及时统计汇总部门员工的填写情况，并及时反馈。基本资料（仅用于统计目的）1.您的岗位类型：[单选题]*○领导班子：董事长、总经理及副总经理○中层管理：院高级专家、院专家、总监、部门经理(主任)、副经理(副主任)○中高层级专业技术序列：专家、高级主管/主任师、主管/副主任师○基层级专技：主办及以下、主管师及以下○中高层级技能：主任技师与主管技师○基层技能：技师与高级工、中级工、初级工○生产外包人员○其他外包人员2.您所在工作单位/部门（请在下拉框中选择）[单选题]*○管理职能部门（党委组织/人力资源、党群工作、计划财务、综合管理、企管和法律、安全环保）○技术研发部门○市场营销部门（市场、国际贸易）○生产相关单位（生产运行、物资设备、质量、机械厂、油田化学助剂厂）○不隶属于任一部门3.您在公司的工作年限：[单选题]*○不足6个月○6个月以上但不足1年○1年及以上但不足3年○3年及以上但不足5年○5年及以上但不足10年○10年及以上但不足20年○20年及以上4.您的年龄：[单选题]*○25岁及以下○26岁-35岁○36岁-45岁○46岁-55岁○56岁以上○退休返聘一、公司战略5.您认为我们公司的战略规划(3-5年目标、发展方向和关键措施)是否清晰？[单选题]*○非常清晰○比较清晰○有些不清晰○不清晰6.您认为公司的战略规划有必要引入专业机构来协助制定吗？[单选题]*○很有必要○一般必要○没有必要○不清楚7.您认为我们公司的年度目标和措施是否清晰？(能否指导各部门的日常生产经营工作)[单选题]*○非常清晰○清晰○有些不清晰○不清晰8.您是否了解您所在部门的工作目标和计划？[单选题]*○非常清楚○比较清楚○不清楚○很不清楚9.您认为公司过去取得成功的关键因素是：(限选3个)[多选题]*□市场需求快速增长□业务聚焦于石油井下工具□市场技术服务能力强□中石化的平台资源□工艺技术的领先性□生产交付能力强□产品的质量具有优势□同样技术和质量条件下，成本更具优势□其它_________________*10．保持现核心业务和管理模式，您认为公司未来5-10年的发展前景如何?[单选题]*○好，可以越来越好的发展○一般，可以维持企业的生存○不好，以后可能丧失生存空间○说不清楚，不知道11.您认为公司的风险来自哪些方面？(选出您认为最重要的3个)[多选题]*□生产管控能力弱，计划执行率低□外部竞争激烈□存在重大质量安全隐患□公司业务相对单一□激励与分配制度不合理□部门之间缺少协作，沟通效率低□技术更新满足不了客户需求□无法吸引和留住优秀人才□体制相对封闭，机制不够灵活□内部管理能力弱□其它_________________*12.与行业主要竞争对手相比，针对一些能力现状，请您在认为合适的选项内打勾[矩阵单选题]*强于竞争对手（1）与竞争对手差不多（2）比竞争对手弱（3）不知道（4）成本控制能力○○○○质量控制能力○○○○技术应用/产品开发的能力○○○○公司整体的管理能力○○○○销售拿单能力○○○○工艺装备能力○○○○信息管理能力○○○○人才培育能力○○○○13.对以下能力，相对于目前市场及客户的要求，您认为哪些还需加强？[矩阵单选题]*需要不需要成本控制能力○○质量控制能力○○技术应用/产品开发的能力○○公司整体的管理能力○○销售拿单能力○○工艺装备能力○○信息管理能力○○人才培育能力○○二、流程与组织14.您认为公司的管理制度是否能覆盖日常的工作?[单选题]*○完全覆盖日常工作○大部分能覆盖○约一半能覆盖○只覆盖少量工作○基本没有覆盖日常工作○不知道（请注明原因)_________________*15.您认为公司的管理制度是否能够得到严格的执行?[单选题]*○所有都能执行○大部分能执行○少部分能执行○几乎不能执行○不知道（请注明原因)_________________*16.在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确？[单选题]*○非常明确○比较明确○不明确○很不明确○不好说17.部门间如果存在推诿或扯皮现象，这种现象出现的频率：[单选题]*○经常○有时○偶尔○从不18.您对本职岗位所涉及的流程制度是否清楚[单选题]*○非常清楚○比较清楚○不清楚○很不清楚○没有流程19.您是否参与了这些流程制度制定过程?[单选题]*○经常参与○需要时参与○偶尔参与○从不参与20．您对本部门的工作流程，以及和其它部门之间的协作关系是否有清晰的理解？[单选题]*○非常清楚○比较清楚○不清楚○很不清楚21.这些流程都有相应的文件说明、表单等作为支撑？[单选题]*○都有○大部分有○少部分有○基本没有22.您每周参加各种会议的总时长大约多久？[单选题]*○30分钟以内○30分钟至1小时○1小时至2小时○2小时至3小时○3小时至5小时○5小时至8小时○8小时至12小时○12小时以上23.您认为生产运行的有序性如何？[单选题]*○高度的井然有序○比较顺畅，偶有插单或齐套性问题○不太顺畅，时有插单或齐套性问题○非常不顺，生产运行效率不高○不清楚（请注明原因）_________________*三、人力资源24.您本人的员工绩效考核标准是否合理？[单选题]*○合理○一般○不合理○没有收到过员工绩效考核标准○不知道（请注明原因)_________________*25.您的收入与部门的绩效两者之间的关系是?[单选题]*○有紧密关系○关系不紧密○没有关系○不清楚（请注明原因)_________________*26.您对公司当前绩效考核工作及效果的评价：[单选题]*○认真，有效○认真但效果一般○走过场，效果不佳○完全无效○无绩效考核27.您认为目前的工作效率有无提升空间：[单选题]*○基本没有提升空间○提升空间较小○提升空间一般○有较大的提升空间28.您在岗期间参加过哪些方面的培训最多?[单选题]*○新员工培训○岗位专业培训○产品知识培训○管理技能培训(比如团队建设、领导力、绩效辅导等)○个人素质培训(比如时间管理、工作效率提升、沟通技巧等)○从未参加过培训○其它_________________*29.您迫切需要哪些方面的培训？()[多选题]*□新员工培训□岗位专业培训□产品知识培训□管理技能培训□个人素质培训□其它_________________*30.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?[单选题]*○已充分发挥，期待更好的提高○发挥尚好，还有发挥的空间○有些方面没有发挥○完全没有发挥○无法发挥31.您是否愿意在公司长期工作(至少3年)？[单选题]*○非常愿意○愿意○不太愿意○肯定不会32.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？(限选三项)[多选题]*□收入提高□福利改善□职位晋升□挑战性的工作□培训机会□领导认可□公司管理向规范化、职业化发展□其它(请写出)_________________*33.您自己是否清楚在公司的职业发展途径？[单选题]*○非常清楚○比较清楚○不清楚○很不清楚34.您认为公司目前的非财务激励手段和工作环境与下述描述的符合程度如何？（请按照符合程度打分，分值分别为1、2、3、4、5，其中1分为很不符合，5分为非常符合）[矩阵单选题]*1（很不符合）2（不太符合）3（不确定）4（比较符合）5（非常符合）1．福利待遇完善○○○○○2．适宜的住宿、餐饮和办公设施○○○○○3．公司提供足够培训帮助员工提高工作能力○○○○○4．工作内容设置不单调，有一定挑战性，但又在能力范围内○○○○○5．工作职位受人尊重○○○○○6．业绩能及时得到上司的认可○○○○○7．公司关心个人职业目标的实现○○○○○8．个人意见能得到倾听和尊重○○○○○9．公司发展前景好，在社会上有较好形象○○○○○35.对您来说，目前的工作:[单选题]*○很适合，并且有信心，有能力做好○是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺○不是我喜欢的工作，但是我能做好○不适合我，我考虑换一个岗位○不适合我，我正考虑跳槽36.哪些人才是支撑公司发展至今最核心的人才?(限选三项)[多选题]*□战略管理人才□市场营销人才□科研技术人才□工艺技术人才□专业管理人才(科研管理、生产管理、质量管理、财务管理、流程管理等)□行政管理人才(职业经理人)□数字化/IT人才□其他人才_________________*37.面对公司未来5-10年发展，公司最需要哪些人才的培养和储备?(限选三项)[多选题]*□战略管理人才□市场营销人才□智能制造人才□科研技术人才□工艺技术人才□专业管理人才(科研管理、生产管理、质量管理、财务管理、流程管理等)□行政管理人才(职业经理人)□其他人才_________________*38.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)[多选题]*□相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异□相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力□薪酬结构不合理□薪酬没有体现员工工作业绩的好坏□薪酬制度及其相关政策不透明□薪酬受职务级别的影响太大□内部部门间的薪酬