分公司目标管理办法课件

创富教育目标管理创富教育目标管理1企业是一个优胜劣汰的组织如果不能去掉最差的人就是对最好的人进行处罚企业是一个优胜劣汰的组织如果不能去掉最差的人2好的公司靠系统成功系统=制度+表格好的公司靠系统成功系统=制度+表格3绩效管理的作用清晰企业想要的结果凝聚员工目标和公司目标在过程中学习成长修正进步创造共同的价值绩效管理的作用清晰企业想要的结果4系统=制度+表格系统=制度+表格5APEI循环目标管理系统措施与计划制定明确的目标评估与检讨激励与处罚APEI措施与计划制定明确的目标评估与检讨激励与处罚61、是否明确2、可否量化评估3、是否有挑战性4、是否合适5、有没有时间限制愿望梦想成功实现目标的五项原则1、是否明确愿望成功实现目标的五项原则7本公司表格本公司表格8实现目标的四个关键点责任化数字量化分解细化时间节点实现目标的四个关键点责任化9千斤重担万人挑人人头上有指标千斤重担万人挑10公司目标

部门目标部门目标部门目标沟通公司目标部门目标部门目标部门目标沟通11设定目标时要考虑利益共同设定目标时要考虑利益共同12绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效13设定目标时要考虑处罚措施设定目标时要考虑处罚措施14绩效管理就是利润管理绩效管理就是利润管理15财务数字反应企业绩效的整体状况财务数字反应16责任到人奖罚到位责任到人奖罚到位17奖励要看得见摸得着奖励要看得见摸得着18绩效目标设定的涵盖范围1、财务指标绩效目标设定的涵盖范围1、财务指标19财务指标包括销售收入回收款人均销售额成本利润应收账款库存财务指标包括销售收入20绩效目标设定的涵盖范围1、财务指标2、客户指标绩效目标设定的涵盖范围1、财务指标21客户指标包括新客户开发率客户流失率客户满意度客户投诉率客户重复购买率客户指标包括新客户开发率22绩效目标设定的涵盖范围1、财务指标2、客户指标3、管理和流程指标绩效目标设定的涵盖范围1、财务指标23绩效目标设定的涵盖范围1、财务指标2、客户指标3、管理和流程指标4、产品指标绩效目标设定的涵盖范围1、财务指标24三新开发新产品开发新客户开发新区域三新开发新产品25二改改良老产品改良老客户二改改良老产品26砍掉小客户砍掉不赚钱的客户砍掉没有诚信的客户砍掉欠款的客户砍掉侮辱员工的客户砍掉小客户27无限满足客户的需求你会破产无限满足客户的需求你会破产28企业的三大稀缺资源是时间、人和金钱，所以有限的时间必须聚焦在最有价值的客户身上。企业的三大稀缺资源是时间、人和金钱，所以有限的时间必须聚焦在29关注企业的三大核心20%的大客户20%的产品20%的员工关注企业的三大核心20%的大客户30目标评估与检查每日每周每月每季每年目标评估与检查每日每周每月每季31五定原则定时定点定人定岗定责五定原则定时定点定人定岗定责32晨会是让每个员工明确描述自己今天的工作量夕会是汇报今天的目标结果达到了没有晨会33三每每个人每一天每件事三每每个人34三对照对照目标对照过程对照结果三对照对照目标35检查就是执行力检查就是执行力36员工只会做你检查的事员工不会做你期望的事员工只会做你检查的事37领导者就是检查者领导者就是检查者38检查重于信任检查重于信任39分公司目标管理办法-分公司目标管理办法-40创富教育分公司目标管理办法一、适用范围本办法适用于集团及下属所有分公司。二、目标设定流程（一）要达到的目标年度毛利目标年度回收款目标将目标分解到季度、月、周、天创富教育分公司目标管理办法一、适用范围41（二）完成目标的计划与措施1、各分公司部门经理负责员工日业绩评估每天早晨15分钟的晨会每天下班前半小时的客户拜访总结2、各分公司销售总监：每周业绩评估3、各分公司总经理：每月业绩评估（二）完成目标的计划与措施42（三）目标的评估（四）完成目标的正负激励措施（三）目标的评估43三、目标设定时间1、各分公司总经理或分管销售的总监每年的12月30日前提交下年度业绩目标完成计划。提交内容按“目标设定原则”规定内容，以PPT电子文档方式提交。2、各分公司业务总监每月28日前提交本月业绩目标总结和下月目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导解决的问题。三、目标设定时间443、各分公司分管销售的业务总监每周星期五下午五点前，提交本周的业绩目标和下周的目标计划，完成的措施和方法，需要公司领导解决的问题。3、各分公司分管销售的业务总监每周星期五下午五点前，提交本周45四、目标评估（一）评估根据：依据各分管总监提交的年度业绩目标报告，每周业绩反馈表、周业绩目标计划表、月业绩反馈表、月业绩目标计划表及实际执行情况反馈。（二）实现评估的方法：集团通过定期电话会议方式对每月、每周目标进行评估；四、目标评估461、会议时间：每周一下午1：00-4：30、周二上午9：00-12：00周业绩汇报会议；每月第一周周目标会议和月目标会议同时举行。2、会议方式：主要以电话会议为主、可以实现视频的以视频会议为主。3、参会人：集团副总裁、各分公司总经理或销售副总经理4、会议时间安排表（见附件：目标管理会议行程表）1、会议时间：每周一下午1：00-4：30、周二上午9：00475、会议要求：会议浮动时间正30分钟-负30分钟之间；各分公司分管业务总监提前做好电话会议准备，包括每月、每周业绩评估表等必须材料；参会人员不许请假，如果有特殊的事情不能参加，一定要委托相关的人员参会，否则每次予当事人100元的罚款。5、会议要求：48五、奖惩措施1、参照集团对员工销售方面的年度奖励政策；2、集团的奖励措施与各地分公司关于在销售促进方面的奖励措施不冲突；3、各分公司总经理或分管销售的副总如在规定的时间咩有及时提交目标计划，则延迟一天罚款100元，以此类推。五、奖惩措施494、集团的处罚措施与各子公司关于在销售方面的处罚措施不冲突。六、附则本办法由集团管理部起草并负责解释；本制度从颁发之日起执行。4、集团的处罚措施与各子公司关于在销售方面的处罚措施不冲突。50年业绩奖励政策年业绩奖励政策51A.业务部每月业绩前3名，由公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励方式。如：公司领导亲自请员工及亲属吃饭、旅游等。评定标准：每月底线合同额30万元以上（部门经理以上职务不参与此项评比）。上半年业绩前3名员工，到省外公司参观、考察、学习一次。（回收款上半年不低于40万，全年不低于100万）C.全年业绩前3名员工，第一名不低于1万元的物质奖励；第二名不低于8000元的物资奖励；第三名不低于6000元的物质奖励。（第一名可以并列，其余不并列，总人数不超过4人。全年100万以上开始评定，仅限个人销售。）A.业务部每月业绩前3名，由公司人力资源部与获奖者沟通决定奖52重大业绩重大奖励A.在规定时间内，超额完成指标的超额部分给予奖励B.历年度当月毛利额创下记录的团队领导与个人给予重奖。（个人与其所属团队不重复计算。）C.被大客户表扬的给予重大表扬D.创下单月单名客户销售毛利最高者，给予重奖。E.有特殊贡献者，给予重奖。重大业绩重大奖励A.在规定时间内，超额完成指标的超额部分给予53流动红旗A.每月业绩第一名部门获奖金1000元，保留红旗一个月。B.每月业绩（回收款）前三名可在流动红旗上签名留念。C.公司表彰大会D.成功经验交流流动红旗A.每月业绩第一名部门获奖金1000元，保留红旗一个54提前完成业绩奖励10月31日提前完成全年任务的奖励1万元10月31日前：分公司完成1000万，奖励10万分公司完成2000万，奖励25万分公司完成3000万，奖励40万员工60%，经理以上40%。提前完成业绩奖励10月31日提前完成全年任务的奖励1万元55分公司目标管理办法课件5