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文档简介
人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,
质检统计员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级),,,,,,,,,,,,,
说明:本表格适用于对一般行业质检统计员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,
被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,89.33,,区间数值(自动显示),,标准值,等级
考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,B,,0,59,0,E
考核项目,细分指标/关键指标,权重(分),指标具体内容及定义,评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%,,,考评得分(取平均值),备注,,60,69,60,D
,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C
质检数据统计,数据统计及时率,10,数据统计及时率=统计及时份数÷数据总份数×100%(数据包括:来料质量统计、供应商质量统计、制程质量统计、成品质量统计、客户投诉统计,等等),9,9,9,9.00,,,80,89,80,B
,数据统计准确性,30,数据错误一次扣2分,扣完为止。,27,27,26,26.67,,,90,100,90,A
质检数据信息保管与反馈,文件资料完整性,10,完整,无遗漏。未按要求分类归档,每次扣5分,未能有效地保管,则此项配分全扣。,8,8,8,8.00,,,,,,
,反馈及时性,10,反馈不及时一次扣2分(及时是指:及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息),8,9,8,8.33,,,,,,
,反馈准确性,10,反馈不准确一次扣2分(主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性),扣完为止。,9,9,9,9.00,,,,,,
日常工作管理,管理制度的执行情况,5,严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。,5,5,5,5.00,,,,,,
,工作服务态度,10,发生1次投诉扣2分,扣完为止。(投诉是指因服务态度不好被相关部门投诉),8,8,9,8.33,,,,,,
,其它日常工作,5,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,5,5,5,5.00,,,,,,
知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。,5,5,5,5.00,,,,,,
,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,5,5,5,5.00,,,,,,
合计,,,,89.00,90.00,89.00,89.33,,,,,,
出勤扣分,0.5,处罚扣分,0.5,奖励加分,1,,综合得分,89.33,,,,,
评价等级,□A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D.60分∽69分□E.59分以下,,,,,,,,,,,,
评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,
晋升意见,"依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:在任职
[]续签劳动合同,自年月日至年月日
[]升职至任[]降职为
[]提薪/降薪为
[]辞退",,,,
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