12-9-物流经理主管绩效考核表（自动计算评价、灵活设置）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

物流经理/主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业物流经理（主管）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,94.50,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,A,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

物流管理部门工作规划及管理制度完善,物流管理工作计划合理性与可行性,2,阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,80,89,80,B

,制度建设与完善,3,物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,90,100,90,A

货物保管,物资抽检合格率,2,物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,物资盘点准确率,5,"盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）

",4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,物资损耗率,10,物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

运输打包,货物日均出入库量完成率,2,货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,打包的规范性,3,出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

货物装卸,装卸计划完成率,2,装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100%,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,装卸的准确性,5,出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,装卸作业破损率,5,装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量）×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

货物运输/配送,运输计划完成率,5,运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,运输的准确性,5,出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,运输作业破损率,5,运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

车辆维护与管理（包括叉车）,单位工时作业量完成率,5,"单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%

单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时

",4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,车辆、设备维护与管理,5,定期对设备及车辆进行维护、保养、保洁；并建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

成本控制,总储运费用控制率,10,"储运费用控制率=（实际单位货储运成本÷计划单位货储运成本）×100%

单位货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用，具体需要按物资品类确定费用控制率及考核标准。

",7.00,8.00,9.00,8.00,,,,,,

日常工作管理,物流部门管理制度的执行情况,2,严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,团队管理,2,培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,作业资料及信息管理,3,各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,6S管理,2,检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,物流安全,5,要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,其它日常工作,2,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合计,,,,93.00,94.00,95.00,94.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,0.5,奖励加分,1.5,,综合得分,94.50,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为