03-采购经理绩效考核表（含自动计算、等级评价）1

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

采购部经理绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业采购部经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,90.00,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,A,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

采购部门工作规划及管理制度完善,采购计划合理性与可行性,2,阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理性等等），且得到领导认可。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,80,89,80,B

,制度建设与完善,3,采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如采购管理制度及流程、生产物料管理制度、生产设备管理制度、采购人员管理规定，等等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,90,100,90,A

采购任务及采购质量,采购计划达成率,5,达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,采购到货交货率,10,采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）,8.00,8.00,8.00,8.00,,,,,,

,采购质量合格率,10,合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％,8.00,9.00,9.00,8.67,,,,,,

,不良物料退仓率,5,退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

采购成本控制,物料成本达成率,10,物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）,9.00,10.00,9.00,9.33,,,,,,

,采购相关费用控制率,5,采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

采购供应及物料使用监控,物料供给及时率,10,供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％,8.00,9.00,8.00,8.33,,,,,,

,库存周转达成率,5,库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,物料供给及监管灵活度,5,根据生产部门反馈的实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

供应商开发与管理,供应商开发完成率,5,完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,供应商信息的完整性与准确性,3,具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

日常工作管理,采购部门管理制度的执行情况,2,严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,团队管理,5,培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。,5.00,4.00,4.00,4.33,,,,,,

,采购相关资料与文件管理,3,采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,其它日常工作,2,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,5.00,4.00,4.00,4.33,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

合计,,,,90.00,91.00,89.00,90.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,0.5,奖励加分,1,,综合得分,90.00,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]辞退",,,,,,,,,,,,

签名,自评人签名：