外协采购员绩效考核表

外协采购员绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业采购部门外协采购员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

采购任务及采购质量,采购计划达成率,10,达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％,,,,,,

,外协加工准时交货率,10,外协加工准时交货率=准时交货批次÷外协采购总批次×100％,,,,,,

,外协加工合格率,15,外协加工合格率=合格批数÷外协采购总批数×100％,,,,,,

,外协加工回收率,5,回收率=外协加工实际回收数÷外协加工总数×100％（要求100%回收）,,,,,,

采购成本控制,加工成本达成率,10,外协加工成本达成率=实际加工成本率÷计划采购成本率×100％（外协加工成本率=外协加工成本÷总产值×100％）,。,,,,,

,采购相关费用控制率,5,采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购相关费用主要指差旅费、招待费、考察费、办公费等等）,,,,,,

供应商开发与管理,供应商开发完成率,10,完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％,,,,,,

,供应商信息的完整性与准确性,5,具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等。,,,,,,

日常工作管理,采购部门管理制度的执行情况,5,严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。,,,,,,

,工作总结与计划,5,每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。,,,,,,

,外协加工相关记录、账目及资料管理（含对账）,5,采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括外协采购计划表、外协加工申请表、外协加工委托书、外协加工交接记录、供应商档案、各类账单，等等。,,,,,,

,其它日常工作,5,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为