08-7-设备工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价）

人力资源管理工具,,,,,,,,,,,,,

设备工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）,,,,,,,,,,,,,

说明：本表格适用于对一般行业设备工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。,,,,,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,89.50,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,B,,0,59,0,E

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,,60,69,60,D

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,,70,79,70,C

设备管理工作计划及制度完善,设备管理工作计划合理性与可行性,5,阶段性设备管理工作计划，包括设备的保养、维修、改造、采购等，提交及时，且合理、可行，需要得到领导的认同。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,80,89,80,B

,制度完善,5,设备管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，具体包括设备的保养规定、维修管理制度、设备日常管理规定等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,90,100,90,A

设备维修,维修的及时性,5,在收到有关部门报修申请的一定时间内，对报修项目做出反应，并提出维修方案。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,设备维修完好率,5,指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,维修服务态度,5,根据相关部门反馈的维修服务满意度调查结果。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

设备保养及维护,保养的及时性,5,是否按照保养时间规定定期进行设备保养、巡检。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,保养的规范性,5,是否按照设备保养具体操作的规定与要求进行保养以及巡检。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,保养的效果,5,设备的故障率控制在一定范围内，例如5%。（具体根据实际情况拟定）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

设备改造,设备改造项目计划的及时完成,2,主要指在技术、生产工艺方面有关负责人的协助和配合下，对现有生产设备进行改造。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,设备改造成本降低,3,主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,设备运行效率提高,10,主要指利用技术力量进行设备改造，大大提高设备运行效率以及生产效率。,7.00,7.00,7.00,7.00,,,,,,

成本控制,部门费用控制率,5,部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

日常工作管理,设备管理制度的执行情况,3,严格按照设备管理制度与流程执行工作。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,设备质量控制,5,主要指生产设备采购过程中，在设备验收、测试环节中，对设备质量进行严格把关。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,设备台账及相关资料管理,10,设备台账等技术资料提交准确性及及时性；确保保存的完整性。包括各类设备清单、采购记录、测试记录、设备档案、设备运行数据分析、设备保养记录、设备维修记录、设备改造记录等。,7.00,7.00,7.00,7.00,,,,,,

,团队管理,5,培育、指导、考核设备维修人员，团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,安全事故,5,设备安全事故为零。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,其它日常工作,2,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合计,,,,89.00,89.00,89.00,89.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,处罚扣分,0.5,奖励加分,1.5,,综合得分,89.50,,,,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]