物控人员绩效考核表

物控人员绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门物控人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

物料保管与配备,安全库存原材料请购的及时性,5,发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准）,,,,,,

,物料合格率,5,物料合格率=合格批次÷入库总批次×100％,,,,,,

,不良物料退仓率,5,退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％,,,,,,

,材料损耗率,5,材料损耗率=材料损耗量÷材料总量×100%,,,,,,

,备料及时性,10,因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。,,,,,,

物料供给,物料供给及时率,5,供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％,,,,,,

,物料供给准确率,10,供给准确率=准确发放批次÷总发放次数×100％（（准确是指所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料单》的要求，以生产部门是否投诉为准））,,,,,,

,库存周转达成率,5,库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）,,,,,,

,物料供给及监管灵活度,5,了解和掌握生产进程和对物料的需求情况、物料的利用率，监督物料使用过程、监督物料的质量情况，根据实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。,,,,,,

盘点,盘点的及时性,5,不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）,,,,,,

,物料盘点准确率,5,盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点的材料账物数×100％,,,,,,

,账物卡一致性,5,出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）,,,,,,

,盘盈亏率,5,"盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）

",,,,,,

日常工作管理,仓储部门管理制度的执行情况,3,严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。,,,,,,

,台账管理,5,台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日报表，等等。,,,,,,

,物料成本控制,5,物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）,,,,,,

,其它日常工作,2,与其它部门的沟通与协调；公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为