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国有企业人才流失内在原因及对策摘要：分析了造成国有企业人才流失的客观、主观、机制、企业文化等内在原因，为避免人才流失现象的发生提出了相应的意见和建议。关键词：国有企业人失因策养大处大象.一、国有企业人才流失的内在原因1.客观上缺乏良好的用人环境良好的用人环境，不但包括物质方面的待遇，更包括精神方面的支持。相对于人们的生活需求而言，工资、住房、工作环境等都属于物质性,只能属于低层次的物质生活需.而大多数企业人,往往更趋于追求高层次的精神生活。这在实际工作中主要表现为自我价值得以实,自我潜能得到发挥，智能贡献得到认可，技术能力受到重,参与意识赢得赞许，取得成功后给予鼓励等等，而很多国有企业所缺乏的正是这些环境。2。主观上缺乏对人才在实际工作中作用的重视。目前，国有企业部分领导从主观上还没真正重视人才在实际工作中的作用。在很多国企中职位等同才能造成企业缺乏应有的活力，影响到企业综合竞争实力，实际生产中既难以创新出自己的品牌产品,也不可能扩大所占领的市场,也使很多人才感到有才无处用有劲无处使，便一走了之。3.机制上缺乏公平的竞争。公平的竞争可以给人动力，促人向上,不公平的竞争，只会引起不满情绪，激起不平心理，相互产生妒忌，破坏人际关系，最终影响效率，降低效益。而在国有企业中，这种不公平的竞争却经常存在，主要包括机会上的不均等和分配上的不公平。4文化生活上缺乏吸引人才的良好的企业文化氛围.企业文化是企业在经营管理活动中必然产生的一系列文化现象。它不但包含表层的物质文化、浅层的行为文化中层的制度文化,而且更包含深层的精神文化.好的企业文化能增强企业凝聚力留住人才,吸引人才，而国有企业往缺这种文。二、减人才流的对策1.充分发挥人才作用,提高企业的核心竞争力。企业核心争力包企业心人才核心牌和核市场核心才方面,应集中企有真才学的高次人才，研企业的展战，要给企业理的、学的战略定位和战略定向。要站在全国，乃至世界市场的高度去研究企业未来生存环境、应对策略以及新技术开发、新产品开发的方向等等。不但要有一定的前瞻性、科学性，还要有一定的可行性。品牌是企业的标识，对内可增强企业凝聚力，对外可增强市场竞争力。企业一定要集中专门技术人才，研制出技术含量高、有竞争力、且生命力强的高附加值产品，创出企业的核心品牌产品，并且在市场动作中，持续发展品才,色,企场,此伸,使企保久的力要分企才作必企业的心力到高,也必使人用之地来阔。2.实行才源的I式理.所人资源管行I动态管理模式，即In-Through-Out—In使炼,以“n过竞争进行招聘人才，补充进新力量“Through”就是人才岗位确定后，根据个人志向进行选择，确定培养高,其所取得的成绩进行评估，对其成果进行鉴定“Out”次位,“n总。动,业识,；感，每挥。.理,选，效用,过,，下,立才、不断进取勇于创

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