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文档简介

精益生产管理单元目录第一单元一精益看板管理的诞生课程内容1.企业经营的基本理念是什么?精益生产的诞生3.工作中的浪费4.现场七大浪费5.浪费的层次6,精益思想1、企业的基本经营理念1.为股东创造利润向社会提供好的产品3、企业和员工共同发展2、精益生产的的诞生成立于1937年;1949年陷入经营危机,几近破产;3.1957年9月,丰田汽车首次出口美国4.2000年经营利润1万亿日元;5.2019年经营利润104亿美元;6.2019年将成为全球最大的汽车制造商2、精益生产的的诞生企业经营的目的是制造利润在不同的历史阶段,企业获得的方法是不同的.售价≡成本+利润(计划经济时)售价-成本=利润(市场经济时)3、工作中的浪费无附加价值的劳动浪费!!3、工作中的浪费业前之设备清扫180浪费工作和到置场取材料干活是取材料非无附加价值之作业5将材料固定于1程机械,再起动不同的‖等待1工程加工完了36*等待出1工程材料概念5*无附加价值之作业等待2工程1取出2工程材料非无附加价值之作业12走行至3工程组装工程程:取起子工具非无附加价值之作业16放入完成品箱85领取通箱217*无附加价值之作业3、工作中的浪费工作和干活是不同的概念!到处都存在浪费现象例如工人作业的实际内容动作无值动作/工人的动作浪费3、工作中的浪费所谓附加价值(工)作业就是把产品或部品改变成某种形态的作业作业者的动态无附加价值的作业第一次浪费(能即时消除)第二次浪费第三次浪费原位恢复作业油空压空回转寻找调整作业切削机空转保管去除毛刺监视作业重新整理·拧紧螺丝打开包装喷除锈剂4、现场的七大浪费现场七大浪费浪费

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