发展自我与绩效管理课件

做好“I”公司的CEO

概况1

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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后。+++整体概况我们希望帮助各位展开关于“职业生涯”发展的思考理解个人发展与组织要求之间的关系学会剖析个人的“胜任能力”现状掌握个人发展的必要途径和手段关于职业生涯的思考你的职业目标是什么?每个人都希望可以自由选择一份自己喜欢的职业，它给你带来成就、满足和幸福。问题是你如何才能拥有这样的选择权？职业生涯发展的终极目标假设在你45年的职业生涯中，只有1/3的时间才能享受符合个人兴趣爱好的自由选择，你希望是哪一段时间，第一个15年，第二个15年还是第三个15年？”职业自由选择权（CFO）个人的幸福感、成就以及多大程度能够追寻自己的梦想是由个人所拥有的CFO决定的。CFO就像一个银行账户里的钱，拥有更多的CFO，你就拥有更多的自由度。更早拥有CFO，你就能够更早获得自由选择的权利，你就更早获得幸福感。而拥有更少的CFO，你在面对以下挑战时就会痛苦不堪：经济的波动、糟糕的上司、产业形态的变化、个人健康状况和过时的经验和技能。把职业生涯的第一个，第二个15年用来积累你的CFO把它“花”在你的第三个15年中－那时你的薪酬更高，你的工作和生活的责任更大，你的工作也更符合你的兴趣。更重要的是，你更了解自己的兴趣所在能力的积累CFO职业自由选择权能力意味着如何积累能力？能力的来源重要的人培训和学习挑战的工作艰难的处境重要的人培训和学习10%挑战的工作70%艰难的处境20%经验的自然法则成长需要付出一定的代价你获取经验，当以下情况发生:你知道的很少.第一次面对困难的情况你有非常大失败的可能(1/3to½)你必须做一个明显的不一样的事情你必须付出金钱或者向人借贷你感到巨大的压力成长的过程并不愉快，但是结果一定会愉快！重要的人好老板坏老板有着明显优点和缺点的老板指导人和教练艰难的处境商业决策错误下属犯错被解职或降职一次错过的提升一个糟糕的工作…最锻炼与发展人的工作换了新领导挑剔的老板工作职能的改变救火/救活重要的战略需求国际项目直线下属换人突击队项目规模（大小变化）项目范围（复杂度）项目

显著的对人的要求

未授权的领导

初创公司如何发展“我”的能力？凡事都有成功公式“知道目标，以及和目标之间的距离，找出好的方法，起身去做，观察每个步骤的结果，不断修正调整，以达到目标为止”--安东尼.罗宾明确清晰的能力发展目标不断巩固新的行为习惯审视目前的能力状况S5S6S1S4S3S2能力发展六步法能力发展六步法获得能力发展的动力接受挑战性的工作利用各种学习资源以员工发展为导向的绩效管理以员工发展为导向的绩效管理行为绩效指标目标评估行为指标评估胜任力模型与行为指标相匹配胜任力发展方向确定成功改变的自然过程仅记一个人的成功改变需要经历一个自然的过程否认–Denial抗拒–Resistance探究–Exploration承诺–Commitment如何设定你的发展目标从哪里开始开始？最重要的优势区域需要发展的弱势区域问你自己错误的问题WHOWHENWHY对的问题HowI Now通用发展计划必须具体，明确设计计划包括：开始、停止、继续做什么从他人身上学习阅读相关书籍从他人的传记中学习从课程中学习寻找一个伙伴尝试一些长期的任务，但是开始的时候要从小的做起跟踪你的进展获得持续的反馈行动计划目标预期结果提升能力行动步骤衡量指标行动计划样本

和你的教练做沟通好好准备把行动计划给您的教练对任何建议保持开放的心态和教练讨论你的目标和愿望确保你的教练了解你的进展制定定期的回顾制定月度、季度、半年度、年度1.1的10次方？答案：2.850.9的10次方？答案：0.31提问与解答环节Questionsandanswers结束语

感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程后会发放课程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和意见，也请写在上边感谢观看T