工程项目监理汇报总结

工程项目监理汇报总结工程工程监理汇报总结

关于3月份工程工程监理的汇报总结

3月份我们应各相关施工单位的托付，并依据各工程工程的详细状况承接了监理工作，对各工程工程全部建立内容进展了全过程监理。现将3月份的监理工作状况总结如下：

一、施工工程

本月详细工程工程包括焦化1#皮带机修理安装、二炼钢除尘风机、新1#炉设备消缺、三炼铁炉前除尘、新1#烧结环冷机风机雨棚、球团大烟道、二炼钢彩瓦天沟水渣池更换、二棒电缆桥架封堵、一棒车间地面修理、49#住宅楼、新1#炉热风炉等防雨棚、一棒旋流井等防腐、三炼铁烧结、气体公司1#制氧及软水局部改造、三炼铁净环冷却塔修理、三炼钢废钢土建工程、一炼钢检修。

共计签订工程工程托付监理书17份。二、监理工作状况

1、抓好事前掌握，严格掌握开工手续办理

在整个监理过程中，我们坚持事情掌握和主动掌握为主，依据施工组织方案、安全预案及其他安全掌握措施，针对不同的施工工程制定了详细的监理程序，明确了工作内容。

本月各工程开工前，依据建立标准的要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量治理、技术治理组织机构、特别工种作业人员的资格、上岗证等。

2、狠抓现场安全治理，严格掌握“三违”。

在监理过程中，为了贯彻好公司各项安全治理制度、安全技术标准，我们始终把现场安全治理作为监理工作的重点来抓，贯穿于监理工作的全过程。结合各工程的实际状况，催促施工单位建立安全生产责任制，做好安全文明施工，不定时对现场进展安全检查，对存在的隐患下发《安全生产监视检查整改通知书》，要求其限期整改。本月下发的整改通知书共计13份，整改28项，考核10项。三、监理工作总体完成状况

本月未发生人身损害、环境污染事故。四、监理工作中发觉的问题

1、公司工程工程多、面广、作业面狭小等状况，给监理工作带来了很大的难度。

2、局部施工方劳保配备不齐全。

3、现场危急设备、器具摆放没有到达安全要求。

4、局部工程施工人员的安全素养较低，高危作业没有安全措施等违章现象屡见不鲜。

5、已损坏的安全防护装置更换不准时，极有可能导致安全事故的发生。

总结人：杨玉臣、韩树宝

201*年3月

扩展阅读：工程监理部年终工作总结

【年底工作总结】

中冶黄石公园工程监理部

（201*年度）

年终工作总结

编制人：

武汉市青山建立工程监理有限责任公司

中冶黄石公园工程监理部【年底工作总结】

工程监理部工程总结

我监理工程部自年初进入黄石公园工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部治理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园工程A组团工程已根本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团根本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开头桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。

依据监理托付合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款状况不明，但我们还是在开头争取支付。

本工程监理工作的综合评述：

本工程根底分部、主体构造分部在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改根本到达合格标准，不影响构造安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对根底、主体构造进展验收，到达了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。

装饰粉刷局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格治理，垂直度、平坦度、观感等都有了很大的提高，特殊是2#楼更是取得根本满足的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强治理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。

本工程工程201*年度的监理工作，虽然有些治理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进展。【年底工作总结】

下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的掌握：

本工程监理部对工程质量掌握的原则：

①将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。

②工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。③对工程质量进展检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。⑤坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进展旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监视退场2次；对隐藏工程仔细按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，主体工程中消失的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都仔细检查；节能保温材料按标准要求复检。

二、进度掌握：

本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度规划、

月规划、周规划。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。【年底工作总结】

三、安全治理：

1、严格执行《建筑工程安全生产治理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准；

2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建立单位；

6、本工程经过我监理人员的细心治理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。

四、组织与协调：

由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。2、如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，由于监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如【年底工作总结】

果施工单位素养好，公关到位，监理是比拟轻松的，由于现场的监理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工单位现场治理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报批判，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为准时以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是特别必要的。假如协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。4、如何处理好工程组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，【年底工作总结】

贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司进展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和