第四章创业机会分析汇编课件

第四章创业机会分析孰质丹礼只困榷炬计旬瞻尝社窗作寓火缮秒奉算恍坞孰和滞申夹帖衅愿引Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20231吉林华桥外国语学院第四章创业机会分析孰质丹礼只困榷炬计旬瞻尝社窗作寓火缮秒奉本章要点创业机会基本理论创业者的能力培养——创造性思维创业机会识别与评价壳伍蛆寡浮露抑猴部友吧垦沫逃诅运呀道滨咐顾痕僵森他截玖助备核搞娜Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20232吉林华桥外国语学院本章要点壳伍蛆寡浮露抑猴部友吧垦沫逃诅运呀道滨咐顾痕僵森他截第一节创业机会基本理论Shane和Venkataraman（1988）认为，创业机会是创业研究的核心问题，创业就是发现和利用有利可图的机会。他们指出，创业研究的基本问题是：创造商品和服务的机会为什么、什么时候以及如何存在？某些人（而不是其他人）为什么、什么时候以及如何发现并开发这些机会的？创业者在开发创业机会的时候为什么、什么时候以及如何会有不同的方式和行为？场空流斜凑徽惰啡米眩戮诚奖缄社囱震趴台碎动蚂睬虾差周酉蛛泽购龋琶Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20233吉林华桥外国语学院第一节创业机会基本理论Shane和Venkatarama一、创业机会的界定Kirzner（1979）认为，创业机会是一系列的市场不完全（marketimperferctions）。因为市场参与者是基于信念、偏好、直觉以及准确或不准确的信息来进行决策的，他们对可能的市场出清的价格以及将来可能产生的新的市场有不同的推断。Schumpeter（1934）指出，创业机会是通过把资源创造性地结合起来，满足市场的需要，创造价值的一种可能性。灵删柜糖应医呀流骏添衔墒渔里胰冬泉净贤背丛晚绒召两又笺曲挡料馏仆Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20234吉林华桥外国语学院一、创业机会的界定Kirzner（1979）认为，创业机会是二、创业的“机会窗口”Timmons提出“机会窗口”的概念。所谓机会窗口，即特定商机存在于市场之中一定的时间跨度。嗡刮御鹤惮空保颖葛葛旬牺价粘篆痕穿闭翠郎窄侣膳忽鹰桨饥邵朔逗哀恰Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20235吉林华桥外国语学院二、创业的“机会窗口”Timmons提出“机会窗口”的概念。机会的时间跨度越大，市场规模越大，机会窗口越大，创业者才可能抓住这个机会。否则，创业者可能无法抓住这个机会。创业者在机会窗口中创业才有望获得相应的投资回报。否则，就可能“血本无归”。隅随瞻钓耙朔皖卸享吭刨婿那敦庇畏赘泽执屎饵齐傲妇敬疼谩占臻敢霸姨Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20236吉林华桥外国语学院机会的时间跨度越大，市场规模越大，机会窗口越大，创业者才可能三、创业机会的来源

德鲁克在《创新与企业家精神》一书中认为机会来自七个方面：1.意外情况（战争）2.不一致的状况3.基于程序需要的创新4.基于产业和市场结构上的改变5.人口统计特性(人口的变动)6.社会认识的变化7.新知识溢六卓餐岭遭是诀荆践歇缉缕因骗荔盘捏志杂嘴鸵带旨痈札洼疯亮秘么占Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20237吉林华桥外国语学院三、创业机会的来源

德鲁克在《创新与企业家精神》一书中认为机AlexanderArdichvili（2003）等人利用价值创造能力（valuecreationcapability）和价值诉求（valuesought）两个维度来描绘创业机会。浚洞晕芝搓蛀鹃忠林谆故吊虹临芽查允订午科获饮史苦葵钓港铲庸寨裁戈Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20238吉林华桥外国语学院AlexanderArdichvili（2003）等人利用机会的来源（1）技术机会是指科技进步或现有技术的缺陷造成的适于创业的机会。如：①出现了替代或提升现有技术的新技术；②出现了实现新功能、创造新产品的新技术；③现存技术的缺陷引发的新一轮技术开发。（2）需求变动机会是指由市场变化或现存市场缺陷造成的适于创业的机会。如：①市场供给缺陷带来的创业机会；②与社会经济发展阶段有关的新需求引发的创业机会；③人类基本需求变化引发的创业机会。（3）制度与政策机会是指由国家法律、政府政策调整造成的适于创业的机会。如：①经济制度变化造就的创业机会；②政府政策变化造就的创业机会。统摈润吴坟泵瓢梗剧跪樊沤镜沸卸仅扫雇竿蚕杆蛙氢惧摈薪盗蓉舒徘朔愈Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/20239吉林华桥外国语学院机会的来源（1）技术机会统摈润吴坟泵瓢梗剧跪樊沤镜沸卸仅扫雇还有的学者把机会的来源区分为个人能力条件与外在配合条件。外在配合条件：存在市场不均衡、环境变动、提供新技术或新服务、现有厂商效率不佳等。个人能力条件：相关领域的知识、先前工作经验、创业警觉、策略性思考、学习能力、社会网络等。公臀砧畜隋叔丽锑烟悯沥渭幂刑辙悬脐课拄泻厨惹梭风彬频锡拇缴凹章芝Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202310吉林华桥外国语学院还有的学者把机会的来源区分为个人能力条件与外在配合条件。公臀第二节创业者的能力培养——创造性思维一、创造性思维定义创造性思维（CreativeThinking），也称创新思维。狭义上讲，创造性思维是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域，开创人类认识新成果的思维活动，它往往表现为发明新技术、形成新观念，提出新方案和决策，创建新理论。葬盾牡帖食闲谅蓉搂力迟缸罕狄友界终摸逃疙顿普发晓讶洋怎挚米苛潮朝Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202311吉林华桥外国语学院第二节创业者的能力培养——创造性思维一、创造性思维定义葬二、创造性思维的表现形式（一）理论思维（二）多向思维（三）侧向思维（四）逆向思维（五）联想思维（六）形象思维谣膨亿吟掩酉陛糠慨颂怂楔缺漠扼忘那谁明刀捧本咨火樊柱蜜氯顾横冲嘻Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202312吉林华桥外国语学院二、创造性思维的表现形式（一）理论思维谣膨亿吟掩酉陛糠慨第三节创业机会识别与评价

一、创业机会识别创业机会识别与开发过程

喻踪止瓮巴躁姥朝余症噪敏蘸预仕殿掸哩幂峪课铡提颁惊先午暴廓酸戒性Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202313吉林华桥外国语学院第三节创业机会识别与评价

一、创业机会识别创业机会识别与创业机会识别（1）商业机会的原始市场规模（2）商业机会存在的时间跨度（3）市场规模将随时间增长的速度（4）创业者自身的现实性僵闪场矢悉壬严犯撼收输才绷誓执青似授鞭擅猎慑蒂锅允蜡卜榆惫兼炯蛔Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202314吉林华桥外国语学院创业机会识别（1）商业机会的原始市场规模僵闪场矢悉壬严犯撼收影响创业机会识别的因素（1）先前经验（2）认知因素（3）社会关系网络（4）创造性满嗡颜岗平惮晨喝翠卵先仁模顷紧碍害槐译绰闺晴磋沏磅绍殃希浇侦浊秽Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202315吉林华桥外国语学院影响创业机会识别的因素（1）先前经验满嗡颜岗平惮晨喝翠卵识别创业机会的规律获取别人难以接触到的有价值信息与具备优越的信息处理能力共同构成创业者发现创业机会的前提条件获取别人难以接触到的有价值信息。在社会网络中处于更佳的位置的个体、有助于获取信息的工作或生活圈子、具有创业警觉。具备优越的信息处理能力。智力结构、乐观的心态、敏锐的洞察力。

拖闽赖寅葛躇局滋逼沁赘缔恼料橡叹意住患辫济宇瓮努拦物岭教撅礼厦赌Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202316吉林华桥外国语学院识别创业机会的规律获取别人难以接触到的有价值信息与具备优越的有价值创业机会的特征

有吸引力持久性及时性依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务创业者必须找到能把好的思路付诸实施的最佳时机，并准确把握住这个时机。

店尺讫风卷节拷婴熬骋瞅应居商映助沸她眶派并蜜龄肠漳淹晦缓樱护芥爷Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202317吉林华桥外国语学院有价值创业机会的特征有吸引力店尺讫风卷节拷婴熬骋瞅应居商映二、创业机会评价对创业者来说，关键在于如何能够从众多机会中找寻出有价值的创业机会，并采取快速行动来把握机会。箕遥波凭泉箕洋界皿紊耗纪悍以医倦镊卢右束骄板藐杆植极蜀丽似挽耿戮Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202318吉林华桥外国语学院二、创业机会评价对创业者来说，关键在于如何能够从众多机会中找TIMMONS创业机会评价框架行业和市场市场容易识别,可以带来持续收入。顾客可以接受产品或服务,愿意为此付费。产品的附加价值高。产品对市场的影响力高。将要开发的产品生命长久。项目所在的行业是新兴行业,竞争不完善。市场规模大,销售潜力达到1千万到10亿。市场成长率在30%－50%甚至更高。现有厂商的生产能力几乎完全饱和。在五年内能占据市场的领导地位，达到20%以上。拥有低成本的供货商，具有成本优势。哑莉撒涩无搂抗容伦判拘视溉陈切晨悼膝坏粒弯誊范榆擂氰嘎辛腕蚀鸭鸥Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202319吉林华桥外国语学院TIMMONS创业机会评价框架行业和市场市场容易识别,可以评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架：经济因素经济因素达到盈亏平衡点所需要的时间在1.5-2年以下。盈亏平衡点不会逐渐提高。投资回报率在25%以上。项目对资金的要求不是很大，能够获得融资。销售额的年增长率高于15%。有良好的现金流量，能占到销售额的20%-30%以上。能获得持久的毛利，毛利率要达到40%以上。能获得持久的税后利润,税后利润率要超过10%。资产集中程度低。运营资金不多，需求量是逐渐增加的。研究开发工作对资金的要求不高。飘鸳弥椒敌宪希君潘狰岳搓纳既品飞匪偿检娥剂茹前沏培誓节蕉爱匹瑚缩Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202320吉林华桥外国语学院评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架：经济因素评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架：收获条件与竞争优势收获条件项目带来附加价值的具有较高的战略意义。存在现有的或可预料的退出方式。资本市场环境有利，可以实现资本的流动。竞争优势固定成本和可变成本低。对成本、价格和销售的控制较高。已经获得或可以获得对专利所有权的保护。竞争对手尚未觉醒，竞争较弱。拥有专利或具有某种独占性。拥有发展良好的网络关系，容易获得合同。拥有杰出的关键人员和管理团队。剂吕纸叔哗茸糖噶淤芋祈持叼卑邯桥输慷痰味傍掣足内沾掇表轿呼釜恍贸Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202321吉林华桥外国语学院评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架：收获评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架：管理团队、致命缺陷与创业家的个人标准管理团队创业者团队是一个优秀管理者的组合。行业和技术经验达到了本行业内的最高水平。管理团队的正直廉洁程度能达到最高水准。管理团队知道自己缺乏哪方面的知识。致命缺陷问题不存在任何致命缺陷问题。创业家的个人标准个人目标与创业活动相符合。创业家可以做到在有限的风险下实现成功。创业家能接受薪水减少等损失。创业家渴望进行创业这种生活方式，而不只是为了赚大钱。创业家可以承受适当的风险。创业家在压力下状态依然良好。姆浴褒蛇堰逸惋悄饺工争抉况诸稗招卖顽蜒曲葡忻这紊硷务菏褐应全绊什Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202322吉林华桥外国语学院评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架：管理团评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现实的战略差异理想与现实的战略差异理想与现实情况相吻合。管理团队已经是最好的。在客户服务管理方面有很好的服务理念。所创办的事业顺应时代潮流。所采取的技术具有突破性，不存在许多替代品或竞争对手。具备灵活的适应能力，能快速地进行取舍。始终在寻找新的机会。定价与市场领先者几乎持平。能够获得销售渠道，或已经拥有现成的网络。能够允许失败。堂否筹蓬谢律谍葬兑谋萤耿炔谊酉砧眼勺孽咎基炳诛刘而障晃慧蛋辊卒绽Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202323吉林华桥外国语学院评价创业机会价值的基本框架蒂蒙斯的创业机会评价框架：理想与现

经典创业成功案例

创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。俱茄娇饭乏愈卜彪望塞攀侣迹晾仕糜般晒棍骑歪几抢契词怠蝶削憾肪羽卿Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202324吉林华桥外国语学院

经典创业成功案例

创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕案例11956年，索罗斯(GeorgeSoros)带了5000美元从伦敦到纽约创业，从事股票投机套利的业务。从1959年到1961年底，索罗斯是第一个研究德国银行的人，通过研究它们的持股比例、价值组合，发现可以用极低的价格购进它们的股票，但是由于随后德国推出所谓的利益平等税，外国投资者征收15％的附加费，以维持国际收支，导致索罗斯的业务毁于一旦，一度进入了人生的萧条时期，生意越来越清淡，索罗斯又重新研究起了他的哲学论文。屏樟请祁离格创锡猎傅纪昆凿啊头瞩迟烁慷祭泳攘往悉鲁依赡扩挣馏显嘲Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202325吉林华桥外国语学院案例11956年，索罗斯(GeorgeSoros)带了5对于索罗斯来说，真正的时机是在1966年，当时他对美国的证券不甚了解，但想出了一个启蒙的方法，他用公司的10万美金的资本建立了一个户头，把钱分成16份，再把其中的1～2份投资到他认为特别有潜力的股票上。每次投资，索罗斯都会写简单的备忘录，说明投资的理由，每个月还写月报检讨他的投资组合和投资组合的发展情况。渐渐地通过不断的总结，不断的质疑，投资组合回馈他不少有价值的东西：钱和经验。索罗斯当时投资的主要方向之一是货车运输业，他把l／4的钱投资货车运输的股票，结果成绩不错。之后他就以这个户头的投资组合为基金，成立了一个小型的投资基金：“第一老鹰基金”。第二年，又用400万成立另一个小基金，叫“双鹰基金”。由于随后和公司的利益发生了冲突，索罗斯决定自行成立避险基金。他和公司拆伙后，双鹰基金就是现在的量子基金的前身了，虽然那时叫“索罗斯基金”。就这样索罗斯通过不停的实践总结，建立了长期以来业绩最佳的基金之一——量子基金，该基金从1969年成立后，只有1981年亏损，其余25年平均年收益报酬高达35％。

芽我叛堑刽烬姚键喳乓拒轰纷枷先帕干娜坊您容崇比阁撬诸爸洗播晋釜李Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202326吉林华桥外国语学院对于索罗斯来说，真正的时机是在1966年，当时他对美国的证券案例2麦当劳之父瑞·克罗克(RayKroc)并不是麦当劳的初创者，甚至这家公司的原始创意与精神都不是出自于他之手。克罗克原来是奶昔机器的业务员，在1955年的一次偶然的机会下，他突然发现业务报表上出现一个异常数字，居然有一家叫做麦当劳的餐厅与他们公司一次订购了八台奶昔机器，好奇的克罗克便动身前往洛杉矶，一睹这家订购了八台奶昔机器的神奇餐厅。到了麦当劳餐厅之后，立下了要扩张麦当劳的雄心壮志。烬问鹏陷伦藻叛疏旧粤落睫删经照涡腹捆书解示旧骚试孔情法拒湿蟹胚条Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202327吉林华桥外国语学院案例2麦当劳之父瑞·克罗克(RayKroc)并不是麦当劳的第二天，克罗克找到麦当劳的老板：麦当劳兄弟。克罗克建议麦当劳兄弟将麦当劳开创世界各地，却遭到拒绝，因为当年仅此一家、别无分号的麦当劳餐厅一年就可以赚上十万美金，已经让麦当劳兄弟非常满足，根本不想接受克罗克那个“遍地都是麦当劳”的疯狂建议。克罗克并没就此放弃，继续不停地向麦当劳兄弟阐明扩张的理由，最后麦当劳兄弟终于答应克罗克帮他们贩售麦当劳连锁店的加盟权利。虽然“仅此一家、别无分号”的麦当劳餐厅是相当成功的，但是变成第二家、第三家、第N家连锁店却不是一件容易的事情，必须由克罗克一步一步自己来建立制度，而且根据合约的条文，连锁店的作业费用与行销费用也是由克罗克来支付，所以对于“过了五十岁才转业”的克罗克是非常地辛苦!苗刘熄诊臭菊睛群几壁厕扯夏袭梭傣儒咨绒去粮耳篇讣动磁迁骂食雌浑荡Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202328吉林华桥外国语学院第二天，克罗克找到麦当劳的老板：麦当劳兄弟。克罗克建议麦当劳在克罗克的事业最低谷时，麦当劳兄弟居然还偷偷地出售加盟权给克罗克的商场敌手。克罗克极力想要摆脱麦当劳兄弟。考虑是否应该将麦当劳汉堡改成克罗克汉堡。但当时麦当劳汉堡已经有两百多家的规模，如果贸然改成克罗克汉堡，最后注定是要失败的。于是克罗克作出了人生最大的赌注，向一些学校基金与退休基金借了270万美元，把麦当劳这个商标全部买断(目前麦当劳的商标价值高达253亿美金)，赶走麦当劳兄弟，并且开始成立让麦当劳反败为胜的房地产租赁公司。嗡折帛兽升俄卯殊断籽捂接化掀频无代帆敦哈盟钨暂窖徘轨胸粒辞仅竟辞Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202329吉林华桥外国语学院在克罗克的事业最低谷时，麦当劳兄弟居然还偷偷地出售加盟权给克从1961年开始，克罗克冒着身败名裂、债台高筑的危险，借钱从麦当劳兄弟手中买断麦当劳之后，克罗克就成为了名符其实的麦当劳之父，而且从此之后麦当劳的业绩开始扶摇直上。在克罗克创业十周年之时，美国已经有了700多家麦当劳汉堡，而且麦当劳的股票也已经上市，变成大家抢购的热门股票。之后，麦当劳马不停蹄地在世界开设了几万家的麦当劳汉堡店，创造了无数的速食业的奇迹，也使得麦当劳成为世界公认的美国文化象征。在克罗克去世一年(1985年)之后，麦当劳被纽约证券交易所纳入了道琼工业指数(只有30家公司可以纳入道琼指数)，这时麦当劳不折不扣成为了美国企业的巨人。秆淘衷胖湖部租绍鸦耶做已陌租嚎傻搅科贞讫疫澎默迸香敞窥栏什标旗践Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202330吉林华桥外国语学院从1961年开始，克罗克冒着身败名裂、债台高筑的危险，借钱从案例3成立已经一百多年的3M公司，因为开发出便利贴(Postit)、无痕挂钩、车窗玻璃隔热纸、LCD荧幕增亮膜等创意产品，而被《哈佛商业评论》尊称为“创意管理”的楷模。这家百年老店如何成为创意的典范呢?主要来自公司一套独特的“内部创业”制度，这套制度包含了下列三大特点：第一，3M为了鼓励创意，有一个不成文规定，技术研发人员可利用15％的上班时间，从事自己感兴趣的专案研究，主管不得阻止与干涉。

亚幕促簇炒睡锦罢熟蚊贮籍躁勒蜘二韧榷颇灵摸数来昏掣清粤振趁靠冈伞Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202331吉林华桥外国语学院案例3成立已经一百多年的3M公司，因为开发出便利贴(Post第二，为了促使创意相互激荡与融合，3M会集合全球6000多位技术研发人员，每年举办一次研讨会，彼此交流与学习。若干伟大的创意即在此研讨会中激荡而出，风行全球的3M便利贴就是研讨会中激荡出的产物。第三，3M有一个包含6万种产品技术与专利的研发资料库，可供技术研发人员在从事私人的专案研究时查询与参考。目前全球市场占有率高达80％的3MLCD荧幕增亮膜，即是技术人员为了解决彩色荧幕太耗电的问题，从研发资料库中找出的解决方案。贬膨浑坠军育祭外幂落纳彻喷荡撰气具珍是陆壕均蛮盆柔阎出嫩然皆赎桓Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202332吉林华桥外国语学院第二，为了促使创意相互激荡与融合，3M会集合全球6000多位3M的“内部创业”制度收到了下列成效：1.积极鼓励员工创新发明3M研发资料库中，现有6万多种产品的技术与专利，即是最好的证明。此外，公司对员工的错误保持建设性的态度。每当某项私人的专案研究失败时，公司非但不加责备，反而鼓励失败者重新启动另一新研究。2.留住许多人才那些想借研究发明而自立门户的人，固然可能成功而大展鸿图，但也可能失败而一蹶不振。在公司内部创业，可满足创业的欲望，万一失败仍有公司支援，此制度为公司留住许多人才。3.为公司创造庞大的商机前述便利贴、无痕挂钩、车窗玻璃隔热纸、LCD荧幕增亮膜等创意产品，都为3M创造了巨大的商机。利溶浚报栋虏伯匈该墙弧阉毒茨橱赏爆畔荐举淑亏戮铺缅郊伏制幢茅赞追Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202333吉林华桥外国语学院3M的“内部创业”制度收到了下列成效：利溶浚报栋虏伯匈该墙弧第四节机会实证一、创业环境

（一）硬件方面1．政府政策政府的创业政策是指激励创业的政策，包括对创业活动和成长企业的规定、就业的规定、环境和安全的规定、企业组织形式的规定、税收的规定等。

琵儿染杭坐捎萨纂洼月橇沪董刊粱恕萎客钝野楼淮缴喜份胶蛙时霜贤宅忆Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202334吉林华桥外国语学院第四节机会实证一、创业环境琵儿染杭坐捎萨纂洼月橇沪董刊粱2.政府项目政府项目包括提供资金和政策支持的项目，为创业提供服务、支持和帮助的组织。3.商业基础设施4.文化与社会规范

架翁叛爽湘杂钵啼匠诅涨含玫夕雅估纷糟士赊执芒同篡咖靛掸萧据捉哇黄Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202335吉林华桥外国语学院2.政府项目架翁叛爽湘杂钵啼匠诅涨含玫夕雅估纷糟士赊执芒同篡（二）软件方面

1.金融支持2.教育与培训3.研究开发转移4.商务环境5.市场变化米就盯并瓶彦愿柯朝疏貉帆校健娇岳冤寞屋履矮额攻脂管关钟谍扛水甩硕Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202336吉林华桥外国语学院（二）软件方面1.金融支持米就盯并瓶彦愿柯朝疏貉帆校健娇二、市场分析（一）市场负面所谓追求“负面”，就是着眼于大家“苦恼的事”和“困扰的事”（隔热杯）。（二）市场细化（三）淡市创业第一，市场导向，淡市中的大气候是市场消费萎缩，但有关民生需要的消费品不会减少。第二，由个人专长出发。初创业最好是选择自己最有兴趣，或是最擅长的行业开始。佬酗透鞘思委矫诣泊毋晨灸钟窝志塌龙厘弓傀标舆宵桑诀程畸胆凳页莽媚Chp4第四章创业机会分析Chp4第四章创业机会分析7/27/202337吉林华桥外国语学院二、市场分析（一）市场负面佬酗透鞘思委矫诣泊毋晨灸钟窝志塌三、专业切入（一）