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文档简介

员工薪酬层级调整细则1总则本细则根据非凡机械《薪酬管理手册》4.1.3条相关规定制订，旨在为非凡机械《薪酬管理手册》的有效实施提供支持和补充。2薪酬层级调整的种类2.1根据非凡《薪酬管理手册》规定，员工薪酬层级的调整分为两类，即常规性调整和非常规性调整。2.2常规性调整是指由各部门每年3月份根据员工上年度绩效排名结果进行的调整。常规性员工薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。2.3非常规性调整非常规调整是指因为员工试用期满、职位变化、受到公司特别嘉奖或处分等其他原因所进行的薪酬层级的调整。非常规性薪酬层级调整包括层级晋升、层级降低两种。3常规性调整3.1常规性调整主要考虑三个方面的因素：各分子公司的年度业绩、各部门年度业绩和员工个人年度业绩。3.2每年3月份由集团人力资源部根据上年度各分子公司的业绩，依照下表确定不同公司员工整体薪酬层级变动金额及比例：公司业绩等级公司年度业绩（X）层级晋升层级不变动层级降低SX≥120分50%50%0A110分≤X<120分40%50%10%B100分≤X<110分30%60%10%C80分≤X<100分20%60%20%DX<80分10%70%20%同时，确定公司内部部门分布状态：公司业绩等级公司年度业绩（X）部门业绩等级SABCDSX≥120分1个1个其他部门A110分≤X<120分2个其他部门1个B100分≤X<110分1个其他部门1个C80分≤X<100分1个其他部门1个1个DX<80分1个其他部门2个1个然后由各部门经理根据下表，确定本部门具体薪酬层级变动的员工，依据为该员工上年度个人业绩：部门业绩等级层级晋升层级不变动层级降低S50%50%0A40%50%10%B30%55%15%C20%60%20%D10%70%20%说明：1）各部门内部员工层级晋升和降低员工不得超过公司整体晋升比例；2）各部门内部员工薪酬层级晋升和层级降低对应金额不得超过集团人力资源部规定额度。3.3各部门根据以上规定，确定本部门薪酬层级变动员工名单，经公司总经理审核后，最终由集团人力资源部汇总，报集团总经理审批。3.4为了保证层级调整的公正性，下列情况的员工不参加常规性薪酬层级的变动：1）上年度工作未满6个月的员工；2）到上年底尚处于试用期的员工；3）上年度10月4非常规性调整4.1非常规性薪酬层级晋升由员工根据公司相关规定自己提出申请，由非凡综合管理部审核合格后组织考核，考核合格者经公司总经理和集团人力资源部审批后，即可获得层级晋升的机会。非常规性薪酬层级降低由非凡综合管理部根据有关规定提出，经非凡总经理和集团人力资源部批准后可给予层级降低。4.2下列情况下，员工可以申请层级晋升：1）试用期满的员工经考核合格的员工；2）获得公司特别嘉奖的员工，经公司总经理批准后可以获得层级晋升；3）员工因为职位晋升（晋升试用期内工资不动）；4）其他原因。4.3下列情况员工薪酬层级会降低：1）受到公司重大处分的员工；2）职位降低的员工

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