工作中的协作

工作中的协作罗振宇在第499期《什么叫“会工作”？》中给分享了对比军工六性怎样在我们的工作中实现一步步的协作。罗胖讲道：很多大学生，往往一毕业就遇到一个问题：进入单位之后，发现自己居然不会工作。好像从学校到职场，中间有一道巨大的沟，很多人就是跨不过去。有的人，即使工作了很多年，也还是跨不过去。那这道沟是啥呢？是协作。在学校，学生的主要任务是学习，学习是一个把知识装进自己脑袋的过程，主要得靠自己，协作没有那么重要，学校也不教这个。但是到了工作环境里，就没有那么简单了。我们需要充分的协作。哪怕在我们007的群里，也需要互相协作。但是怎么协作呢？节目中罗胖跟我们讲了一个词"军工六性"生动形象地讲明白了协作能力的不同阶段及怎么逐步提高自己的协作能力。“军工六性”这个词讲的是一个军工产品，应该具备哪六个方面的性能？罗胖就拿“军工六性”的要求来看一个人怎么培养自己的工作协作能力。这六性分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。所谓“稳定性”，军工产品对应的是战场，生死攸关的事，总得能稳定地发挥自己的性能。对照到工作，就是你得靠谱。靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”靠谱其实不需要你有多大的能力，但是，能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度。这是职场的基本要求。但许多人还是做不到这一点。军工六性的第二条，叫“适应性”。军工产品需要适应各种的环境，不管怎样的情况下都要能使用。那对应到工作中也一样，工作中的协作对象，不仅是同事，还有客户、合作方、供应商、媒体、网络，这些因素和一个组织里的同事不同，具有很大的不确定性。这些因素如果发生了变动，你能适应吗？如果当发生投诉，客户不依不饶，媒体曝光，监管机构介入，你如果能自如应对，你也就具备了适应性。罗胖讲这就是你能把自己的职业角色，和个人角色区别开来。做到职业化，实际上，你就把自己的“价值输出”稳定下来了。能够以不变应万变，尽人事，听天命。“军工六性”第三个是“安全性”。这个很好理解，军火不能伤到自己人，要让人放心。那对应到工作中，就是让周边的人放心。这是比靠谱要更进一步。不仅要对工作落实，而且要让人放心，这是他们要求的安全性。这就是我们经常会在工作中表扬一个人，说：事情交到他手里落不到地上。是说他即使没有把事干成，大家也相信他尽到了自己的努力，已经把可以尝试的方法都用了一遍。踏上这一级，就可以当一个团队的领导了。罗胖讲：很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定，就像我们在小学当班长那样，是对好孩子的奖励。其实不然，站在工作单位上级的角度，只会给一种人升职，就是他可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但是他已经有能力把一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了。这和个体的技能，不完全是一回事。这就是军工六性的第三点，安全性。再看军工六性的第四条，“保障性”。这就是能力的再升级。你想，军工产品平时不需要那么多，一旦打仗，那就是非常紧急，需求会突然放量。因此一个产品设计出来要能够满足在短时间内原材料好找又便宜，能够快速被生产并供应，这就是保障性。而对应到工作中，所谓的保障性，就是你有没有能力与周边通力协作打一场战役。战役有时间和节奏的要求，怎样控制，调配资源，总体把控战役进展，有节奏能运筹帷幄。罗胖讲踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到大公司的VP，副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。军工六性的第五条，是“维修性”。就是在战场上，这个产品在使用中坏了，他好不好修？能不能以最简单的动作去修？罗胖讲：那对应到职场上，所谓的维修性，就是你能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。军工六性的第六条，叫“测试性”。这是对维修性的一个升级要求。就是不用等到我去修它，这个产品我一看就知道，它是性能怎样？这是测试性。罗胖讲：对应到工作中，这个能力就体现在，你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。你可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶，以你的工作能力，不去创业，那就可惜了。总结一下，什么叫“会工作”，就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。我们借用“军工六性”的概念，把一个人的工作能力分成了六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。罗胖最后讲：在这个过程中，你不必需追求什么名利、什么升职加薪，随着你的能力逐步上台阶，名、利、权这些东西，是自然的结果而已。我觉得军工六性比喻到我们的各种工作状态中非常贴切，从中你判断一下你