鲁班奖实施方案

鲁班奖实施方案和榆高速公路（二期）lj4协议段项目部

争创鲁班奖实施方案

编制：

审核：

同意：

中铁十五局集团有限企业和榆高速公路（二期）lj4协议段项目部

二月十九日

中铁十五局和榆高速公路（二期）lj4协议段

争创“鲁班奖”实施方案

为主动响应关于《和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案》通知。认真落实落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”方针，全方面提升我标段工程建设质量，推开工程质量管理，促进技术进步。真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”质量目标，特制订此实施方案。

一、指导思想

和工作目标

（一）指导思想

深入落实科学发展观，树立科学发展、友好发展、安全发展、文明发展、全方面发展和以质量求发展理念，以“科学管理、友好建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标;着力培育高素养施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观工程，为争创“鲁班奖”奠定坚实基础。

（二）工作目标

经过开展争创“鲁班奖”建设活动，切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线，全方面提升施工质量管理。

1、工程质量总目标

1全标段确保部优，争创国优。全部工程一次验收合格率达成100%，优良率达成95%以上，争创鲁班奖。

２、安全目标

严格执行国家、交通部及XX省关于部门颁发关于施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场安全管理和劳动保护工作。施工中用电、高空作业、机械作业等恪守对应规章制度，并责任到人，分级订立安全责任状。

本工程总体安全目标为。杜绝因工死亡事故发生，因工重伤率控制在5‰以内。

３、环境保护、文明施工目标

满足对业主环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100%，节约土地资源，爱护绿色植被。

工地做到整齐有序、施工标志齐全美观，实施程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。

二、组织领导

为加强争创“鲁班奖”活动组织领导，我标段决定成立争创“鲁班奖”活动领导组，指导活动有序开展。

组长：牛天武

副组长：葛春民刘长安段会成苏增华青辉组员：刘尚臣李祝民蔡朝军李云杰刘建忠

周前途王世安

组长负责总抓争创“鲁班奖”活动开展落实。副组长

2葛春民负责施工技术及新技术落实。副组长青辉负责施工内业及施工资料。副组长段会成、苏增华及组员李祝民负责施工过程中质量检验和质量安全。副组长刘长安总体负责工程施工进度，组员周前途和王世安负责监督施工一线施工质量和施工安全。组员蔡朝军负责试验室工作，组员李云杰负责在财务方面保障施工，组员刘建忠负责在物资方面保障施工生产需求。

三、质量创优管理及组织方法

（一）质量管理责任制

项目部实施工程质量责任制，明确各级领导、项目经理、职能部门及专业人员工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。建立完善质量确保体系，并有效运行，达成全员、全过程、全方位地管理控制。

1、项目经理质量责任制

①项目经理是项目施工直接组织者和领导者，对所属工区工程质量进行直接领导。

②针对项目工程特点，编制《工程项目质量计划》及《施工组织设计》和技术确保方法，实施完整质量统计。要建立施工现场质量例会制度，并定时向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目标质量情况。

③组织对职员进行“质量第一”教育。实施全方面质量管理，详细组织、支持帮助开展qc小组攻关活动；主动组织开展优质工程无质量通病活动；开展争创工程质量“全线

3第一”、样板工程引路活动；开展完工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量相互观摩交流经验，不停进行质量改进活动。

④监督各施工现场及施工作业点严格按图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术方法和编制工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位管理，突出施工全过程动态控制。

⑤定时或不定时地组织质量检验工程师、施工责任人、技术人员对项目质量进行检验，发觉问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持验工计价制度，兑现（劳务）协议奖惩要求，及时表彰先进。出现质量问题要重视分析原因，落实改进方法。对违反操作规程，质量低劣者责令改过或返工。

⑥严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。组织进行工程质量评定，对存在质量通病组织质量攻关。

2、总工程师质量责任制

①在项目经理领导下，负责对项目质量管理工作详细组织和领导。

②组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量确保方法，严格执行上级关于要求及企业《程序文件》、《作业指导书》、《验标》和设计要求。编制质量内控标准、技术方法等，并向现场施工单位进行技术交底，在施工

4中认真检验督促。严格执行落实实施性施工组织设计和质量确保方法，果断杜绝质量低劣工程。

③帮助项目经理组织应用“四新”结果，开展群众性合理化提议活动，开展创优活动和qc小组活动，确保创优目标实现。

④加强技术人员组织领导，组织实施质量检验和质量评定工作，落实计试、测量管理方法。对施工质量、定位、放样、试验、计量发生问题负直接技术责任。发生质量事故及时汇报，参加研究处理意见并详细组织实施。

⑤提倡和采纳对提升工程质量，提升工艺水平，加紧施工进度，确保施工安全合理化提议。

⑥重视施工项目质量统计完整性，建立质量档案和进行信息管理。

3、质检部门质量责任制。

①质检部负责本工程质量监督、监察和管理。负责项目部质量管理领导小组日常工作，认真落实、落实国家、行业和上级关于质量工作方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度。

②组织参加工程质量定时检验以及对重点、难点工程质量抽查，检验审核已完工程质量，签证验工计价报表。按要求及时向上级业务部门报送质量情况和统计报表及六个月和整年总结。

5③督促现场工区建立工程质量检验制度，对违反施工程序、未按设计图纸、规程、规范和标准施工、偷工减料、弄虚作假、粗制滥造、以次充好行为有权责令停工。对危害工程质量行为有权越级汇报。

④对严重违反规范施工工程，有令其停工、整改、罚款权利。

⑤参加工程完工预验及验收交接工作。

4、专职质量检验人员质量管理职责。

专职质量检验人员应主动主动为改进提升本单位质量管理、工程质量水平创新意、举新措，对本单位施工质量有直接监督检验控制责任，其质量责任：

①监督检验各施工单位及人员对落实执行国家、行业质量工作方针、政策、规则、规范、标准以及上级颁发规章制度、命令、指示、方法落实情况。

②帮助本单位领导编制质量创优规划、项目质量计划、质量目标和质量改进方法，定时审核质量体系运行情况，发觉问题及时提出纠正方法。

③审查关于确保质量方法和检验已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程检验、填记和验收，并通知驻工地监理、监察人员进行检验、签证。

④参加工程质量检验，评定质量等级、完工预检及验收交接工作。

6⑤参加工程开工前施工准备检验、工程质量定时检验及施工中经常检验，督促指导现场单位建立各单位质量制度、方法，指导兼职检验人员工作。

⑥深入施工现场，推行监督检验职责，对不按要求施工或违反施工规则情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》（附表）。遇有严重影响质量情况，有权责令停顿施工，并报领导处理。有权越级向上反应工程质量情况。

⑦总结施工质量及管理工作经验，按要求报送统计报表及总结分析汇报。

⑧各级质量监察、检验人员必须秉公办事，坚持标准，努力提升本身业务素质和管理水平。

5、工程技术部门质量责任制

①工程技术部门负责及时组织对设计图纸技术会审，明确设计意图、结构结构和要求，使可能出现质量缺点最大程度地消亡在图纸上；做好技术交底工作，并办理完善交底手续，施工准备工作。

②参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最好施工方案。

③参加技术方法和质量计划审查工作，并督促关于单位实施，制订切合实际施工操作方法，掌握施工中各种技术数据，及时处理工程质量技术问题。施工中统筹安排，

7组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。

④负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件技术标准。

⑤参加质量检验和质量事故调查处理，对工程质量出现重大、大质量事故提出加固、补强或其它技术方法。

⑥负责对重点、难点工程测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。

⑦及时提供现行有效技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检验执行和落实情况。

6、协议管理部门质量责任制。

①负责在编制生产计划时，同时下达工程质量指标。②经常检验和督促质量指标执行情况。在分析、考评施工生产计划完成同时，应分析、考评质量指标完成情况，对不合格产品和没有进行质量评定工程，不计完成工作量，不报完工。未经质量监察、检验人员签证，不得验工计价。

7、物资设备部门质量责任制

①负责按设计、施工技术要求供给合格建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和技术资料。

②确保按施工计划提出数量、品种、规格和时间供给材料和构配件，防止混装、混供。因供给不合格原材料、半成品和成品造成质量事故应负直接责任。

8③凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验部门判定同意后，方可采购、供给。

④妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对需超期使用水泥、化工材料等应及时请关于部门进行判定，并提出处理意见。

⑤依照施工组织设计提供必需生产和安装设备，制订施工设备管理要求，核定所选取设备工序能力；确保机械设备技术情况完好。

⑥依照企业发展需要，尽可能采取先进施工机具和机械设备，充分发挥机械设备质量确保和改进作用。

8、财务部门工程质量责任制

①负责设置质量管理基金（资金起源预留费）从财务上优先提供质量资金确保。

②对没有质检工程师签证或不合格验工计价有权拒绝拨付工程款。

四、工程质量检验制度

为了保质保量完成任务，我们应加强施工现场管理，为此，我单位选派经验丰富，责任性强管理人员充实生产一线管理，并落实责任到人。同时项目部领导层也主动投入生产管理。

主要工作生产责任分配以下：

出口右线责任人：刘长安职务：副经理

9出口左线责任人：段会成职务：生产副经理2X斜井施工右线责任人：苏增华职务：生产副经理2X斜井施工左线责任人：葛春民职务：总工路基及桥梁责任人：葛春民职务：总工另外要确保劳动力投入，尤其要采取形式多样激励方法，提升作业人员主动性。

1、开工前检验

其检验内容。①设计文件、施工图纸要经过审核（要做统计），并满足开工需要。②施工前工地调查及复测已进行。③各级技术交底及现场施工测量、计算复核已完成，桩橛已按要求进行交底。④采取新技术、新工艺、新设备，操作人员已进行上岗培训，并能掌握使用。⑤施工准备充分，已具备开工条件。⑥创优目标明确，方法有力。⑦开工汇报已批复。

2、施工中检验

在项目部管区内，应经常进行施工质量检验，应对重点工程经常进行施工质量检验。其检验内容：①是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。②施工测量、放样是否经过复核无误。项目部应换手重复复核，确认主要桩橛可靠性，应定时（通常不超出一个季度）复测主要桩橛，确保管区工程中线、高程、断面在施工中准确性。项目部还应对重点工程（工点）加强复测，预防发生测量事故。③施

10工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范，验标要求。抽查评定表格与实际是否相符。④原始统计是否完善，记载是否详实。⑤是否按要求进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。⑥是否按工艺设计及要求操作。⑦计量是否准确。⑧全方面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。⑨对违反要求施工操作方法，要求施工单位及时采取方法直到纠正后才准继续施工。⑩质量体系运行是否正常。

3、隐蔽工程检验制度

检验内容包含。①凡施工过程中需要隐蔽工程，如路基基底处理、桥涵、挡墙、房屋等各类地基基础工程，各类砼工程钢筋布置和防水层、砼预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前，工程技术主管、质检人员应查对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸、标高经测量复核是否符合要求，检验合格后，填写检验证，备齐关于附件，经项目部质检工程师和监理单位检验后认可方可隐蔽，进行下道工序施工，如检验结果不合格，或检验与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检验签证，直到合格符合要求要求为止。②对需进行隐蔽工程，未经专职质量监察、检验人员检验验收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生经济损失由现场施工单位负责。③桥涵地基经检验签证后应立刻封闭，如发生地质改变，经处理后，重新检

11查。隐蔽工程检验后，如经长久停工，在复工前，应重新按要求进行检验签证，以防意外。④检验中发觉地质与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级处理，必要时邀请设计、监理单位参加。

4、定时质量检验制度

其内容包含。①项目部每季组织一次质量检验。②质量检验由项目经理领导、总工程师主持，关于部门、专职质检人员参加，可采取分组检验，也可采取共同检验方法。③质量检验采取灵活多样方式，能够逐一工区进行检验，也可组织多个工区互检。可按单位工程，逐点、逐段全方面检验，也可按重点进行检验。④检验中发觉问题，要认真分析，找准主要原因，及时提出整改方法和处理意见，并限期纠正。处理结果要逐层上报。⑤质量检验内容以检验实物质量为主，同时检验施工方法、现场文明施工、质量统计、文整资料以及质量管理情况。⑥检验中，应对质量管理和工程质量先进单位、个人及开展活动很好质量管理小组给予表彰、奖励。反之，给予通报批评和处罚。

5、质量检验验收制度

①工程质量检验验收工作是实施施工质量控制，考评施工单位在施工质量方面成绩，发觉差距，促进工程质量不停改进提升，也是推行全方面质量管理，开展质量管理小组活动依据，又是质量检验、完工验交内容之一。

12②各部门领导、施工技术人员和质量监察、检验人员，均应熟悉掌握《工程质量验收标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动，以及对各项工程施工质量进行检验和监督，评定质量合格情况。

③凡经检验合格工程，须按要求及时填记分项、分部和单位工程质量验收表，作为完成工作量，考评质量成绩和验工计价凭证，检验不合格工程，按未完工程处理。有以下情况者不得验工签证、计价。

工程质量不合格，须返工待处理者；砼、砂浆及填土密实度未按要求施工和进行检测试验，无试验汇报不能判定其质量状态者；

因质量问题而造成返工后，未按要求填报质量事故汇报；因为施工错误或处理质量事故而增加工作量；缺乏应具备隐蔽工程检验证及未检验签证者；成品、半成品、设备缺乏应有试验判定并不能确认合格者；未按变更设计要求手续，私自变更设计者。

④检验验收工作是一项严厉认真工作，对各项技术指标要求，必须认真执行实测、实量，数据真实、及时填表，做到不降低标准又不超出验标要求。质量大检验时，应抽查评定表与实际是否相符。如抽查与原评定相差超出20%时，应提出重新验收。以劣充优，情况严重者，应追究责任，给予必要经济或其它处罚。

6、认真执行工程监理制度。

依照招标文件中甲乙双方协议条款，施工单位必须对承包工程施工质量全方面负责到底，严格按照同意设计文件、图纸、资料和关于规范、要求进行施工，确保工程质量。所以，项目经理部、工区配置专职内部质量检验工程师（质量检验员），建立自检、互检、专检相结合工程质量检验管理制度，配合监理单位派遣监理工程师做好质量控制工作。

在通知监理工程师对隐蔽工程检验前，应严格进行自检。自检合格后，按交通部要求格式填写隐蔽工程检验证，于隐蔽前48小时，通知监理工程师到现场进行检验。检验合格并在检验证上签字，方可继续施工，施工单位要主动配合监理及关于部门做好检验工作。

施工过程中随时接收监理工程师抽查和重点检验，并提供必要检验条件。

五、环境保护方法

在本项目工程和大临工程施工过程中会产生粉尘、废水、噪声、固体废弃物等，假如处理不妥，会对当地域域性环境造成影响，给居民造成不便。针对本工程实际情况，采取以下方法：

遵照国家环境保护政策和当地关于环境保护要求，结合本标段工程项目，制订环境保护方法，并将环境保护执行情况作为

14项目经理部主要考评内容。弃碴、排污等按设计文件办理，并与当地环境保护等关于部门订立协议，按要求进行处理。

落实施工排水方法，清理和疏通施工区域内原有排水和浇灌系统，并在施工路段征地内缘设排水沟，确保施工场内排水通畅无积水，临近农田排、灌系统不受影响。

加强法规宣传与职员教育，严格按照国家《环境保护法》组织施工，切实执行国家及地方政府颁布关于环境保护政策、法规和法令。提升干部职员环境保护意识和责任意识。

项目部组建“环境保护领导小组”，对本协议段环境保护工作进行督促检验，并制订方法，认真执行。主动组织职员认真学习《环境保护法》，定时对职员进行培训，宣传环境保护、水保政策和知识，强化职员环境保护意识，使保护环境成为参建职员自觉行为，将工程对当地环境带来危害减低到最小程度。

废水排放遵照清污分流、雨污分流标准，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，禁止乱流乱淌，污染水源，破坏环境。

施工及生活垃圾择点堆放，并及时清理到监理或环境保护部门同意地点，禁止随地丢弃，污染环境。

生活区及施工区建规范厕所，并派专员清扫，定时在周围喷洒药消毒，以防病毒传输。禁止随地大小便。生产和生活污水，建立净化池，按环境保护要求经沉淀硝化处理达标后

15排放到业主指定地点。

搞好现场文明施工，爱护农作物和经济作物，保护当地资源。完工后按与地方政府关于协议及时做好清理和恢复工作。

施工过程中，全力配合建设单位和当地环境保护部门检验环境保护方法落实情况。施工完成后邀请当地环境保护部门对施工现场环境保护工作进行检验验收，达成当地政府和关于部门环境保护要求，签发验收合格证实报建设单位后，方撤离施工现场。

在施工中切实注意保护植被、林木；保护野生动物，禁止施工人员猎杀野生动物。

六、水土保持方法

本协议段工程部分地段紧邻村庄，施工过程中产生粉尘、废水、固体废弃物等，假如处理不妥，轻易污染附近耕地和水源，给当地水土资源造成破坏。针对本工程实际情况，采取以下方法：

加强法规宣传与职员教育，严格按照国家《水土保持法》组织施工，切实执行国家及地方政府颁布关于水土保持政策、法规和法令，将水土保持工作作为项目经理部考评主要内容。

主动组织职员认真学习《水土保持法》，定时对职员进行培训，宣传水土保护政策和知识，强化职员水土保护意识，使水土保护成为参建职员自觉行为，将工程对当地水

16土资源带来危害减低到最小程度。

场地布置和暂时设施建设时尽可能不占或少占绿地，尽最大可能少破坏植被，少砍伐树木。

禁止随意取土、弃土，取弃土应按设计及地方部门要求地点进行，并在取弃土后对取土坑边坡及弃土场进行植被绿化工作。注意做好施工场区、生活区排水系统管理，保持排水通畅。

废弃砂、石、土运至要求专门存放地堆放，禁止向江河、湖泊、水库和专门存放地以外沟渠倾倒。

七、技术资料搜集整理方法

⑴、设计文件及设计交底纪要、施工组织设计和施工方案、设计变更统计--