公司2010年度企业运营策略规划书

DATE\@"M/d/yyyy"6/7/2023PAGE１气度决定高度格局注定成就理念铸就梦想使命成就百年报告者：杨晖苏州鸿顺木业工艺有限公司人事部2010年度报告书一、SWOT战略分析：S优势W劣势1、各部门机构资源配置齐全。2、职责分工明确。3、教育训练机会较多。4、招人门槛不高。5、人力信息资源较多。6、消防安全硬件防呆设施齐全。7、中高层管理团队向心力强。8、企业文化发展迅速、丰富独特。9、企业制度完善，管理经验丰富。10、后勤保障齐全。11、劳动法律法规整理齐全。12、全员工作士气较高。1、机构机能未发挥出来。2、职责履行不到位。3、训育效果不佳。4、人力资源流动率太大。5、人力资源失败成本较大。6、重大工伤事故未能杜绝。7、团队成员组织领导力较弱。8、区域文化格局明显，需待融合。9、制度执行较差，督导没有坚持。10、检查、督导、维护、不力。11、研究吃透规避风险力待提高。12、工作使命感待加强。O机会T威胁1、招人管道多样化。2、顺利挺过“风暴”后的“意识”3、生产规模扩大、订单增加。4、公司进入第三个“经济发展年”5、通过了ISO9001体系认证“适才”员工较少。如何打好“制度执行年”人、机、料、法、环、测稳定团队、内部培养是关键持续改善体系并良好运行二、战略规划：1、组织机构规划：（见规划图）总经理总经理业务部品管部研发部总经理办公室业务课生产部人事部物控部业务助采购课原物料仓管课人力资源课总务课木工课喷漆课丝印课成品包装课进料检验制程检验最终检验防虫防害课虫防疫工程课程课研发课发课说明：1)较之08年机构设置，09年更加清晰明朗，定位准确，流程合理。2)统一称谓：一室六部十五课。3）“部”的最高领导称谓为“经理”（职业化管理）取消“厂长”称违纪行为,则当月的级数又会下降一级回归到4级。好处：可以稳定员工队伍，提高员工士气，提高产品品质。缺点：绩效考核要公平公正且及时考核，考核指标为关键性指标即可，考勤一定要严格实施，否则，职级工资会增加企业的运营成本，这一方法是我总结了公司现状和发展需求后思考的一种方法，是否采纳还需任总定夺。三、制度体系规划：（2009年）1、人力资源管理制度：1.1《员工招聘任用管理制度》（网络人才系统）。（蒋余良起草，杨晖审核，任总批准）。1.2《员工职前和在职教育训练管理制度》。（培育人才系统）（杨）1.3《员工职业晋升迁移辞退离职管理制度》。（优化人才系统）。（杨）1.4《员工行为规范管理制度》。（行为文化系统）。（蒋余良起草）。1.5《绩效考核制度》（绩效系统）（杨）2、后勤总务管理制度：2.1《宿舍管理制度》。（已制定）2.2《消防安全管理制度》。（已制定）2.3《门禁保安管理制度》。（李雷起草，杨晖审核，任总批准）。2.4《电脑及网络管理制度》。（蒋余良起草，杨晖审核，任总批准）2.5《办公设备及办公用品管理制度》。（蒋草，杨审核，任总批准）2.6《通讯费用控制管理制度》（苏娜起草，杨晖审核，任总批准）2.7《员工餐厅管理制度》。（靳文军起草，杨晖审核，任总批准）2.8《保险及劳动安全保障管理制度》。（蒋起草，黄审核，任总批准）2.9《文件档案管理制度》。（蒋余良起草，杨晖审核，任总批准）2.10《培训、会议、集体活动执行管理制度》（杨制定、任总批准）3、营销业务管理制度：3.1《客户下订作业制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.2《客户样品及订单管理制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.3《生产通知作业制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.4《生产进度跟踪及反馈制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.5《FQC及验货作业管理制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.6《报关及商检作业流程》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.7《产品交付及售后服务作业制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.8《货柜核销管理制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.9《产品报价管理制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.10《货款回收管理制度》（徐晓芬制定，杨晖审核，任总批准）3.11《产品编码管理制度》（3.12《产品展示厅管理制度》4.生产作业管理制度4.1《生产作业现场5S管理制度》4.2《生产设备管理制度》4.3《生产排程及进度控制管理制度》4.4《制程品质自检制度》4.5《安全生产及消防管理制度》4.6《原材料、半成品、成品检验状态标识管理制度》4.7《产品生产加工计件标准工时管理制度》4.8《产品生产加工标准工价管理制度》4.9《产品返工返修管理制度》4.10《原材料、半成品、成品统计数据管理制度》4.11《生产排程变更处理作业流程》4.12《品质变异及纠正处理改善制度》4.13《产品包装及交期管理制度》4.14《生产绩效总结检讨改善管理制度》4.15《生产现场原料、物料堆码及保管保养办法》4.16《生产作业工艺标准管理制度》5.物控作业管理制度：5.1《采购控制流程》5.2《原物料仓库管理制度》6.品质保证管理制度：6.1《进料检验规定》6.2《制程检验控制制度》6.3《最终检验规