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文档简介

OEC管理三大体系流程图1、目标体系建立流程图：年度目标的制定<月目标的制定目标执行情况反馈及考核拟定年度目标论证年度目标批准年度目标拟定月度目标每年12月份根据市场变化、公司整体目标及各部门的进展需要、本年度目标完成情况拟定下一年工作目标，填写《年方针目标展开实施计策表》；v J责任人组织有关人员及有关领导论证目标的合理性与实施计策的可行性。\ *论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目标执行及考核。I J每月29日之前，各责任人根据本月度目标完成情况、工作整体进展规划，制定出下月度的工作目标，填写《月工作目标展开实施计策表》。I J月度目标完成填写及考核 年度目标完成填写及考核各责任人每月i日将上月度目标完成情况填写在《月工作目标展开实施计策表》上，交办公室予以登记考核。V 金各责任人每年1月10日前将上年度目标完成情况填写在《年方针目标展开实施计策表》上，交办公室予以登记考核。\.2、日清体系建立流程图：3、激励体系建立流程图：

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