供应链物料价格管理流程DOC

供应链物料价格管理流程一、流程图流程图1招标定价审批流程序号流程职责序号流程职责1招标申请招标申请现场定价复核审核核准供应链商务主管6复核复核财务部长2招标小组各成员7批准批准总裁3成本管理中心8签定合同签定合同供应链商务主管/供应商4供应链管理部部长9归档归档供应链综合管理5总经理10成本维护成本维护/备案财务成本维护流程图2免招标定价审批流程序号流程职责序号流程职责13天核准复核提出价格申请复核3天核准复核提出价格申请复核提出价格申请供应链商务主管6批准批准财务部长2NGOK复核NGOK复核成本管理中心7签定合同签定合同总裁3复核复核供应链管理部部长8归档归档供应链综合管理4核准核准总经理9成本维护成本维护/备案财务成本维护5复核复核流程图3独家供应物料申报流程序号流程职责序号流程职责1提出提出供应链商务主管5审核审核财务管理部长2复核复核供应链采购经理6批准批准总裁3确认确认成本管理中心7归档归档价格管理4审批审批成本管理中心经理8发布发布供应链管理二、重要说明1.基价物料定价⑴定义：对于同一性质的物料价格组成中拥有相同报价基准，物料整体报价随某定额尺寸的变动而变动。并可以用一个固定的计算方式来确定该性质多个编号的物料价格，此相同的报价基准称为基价。⑵基价的建立：供应链管理部年初或年中通过招标方式，确定中标供应商，并与供应商签定基价合同，抄成本管理中心备案。⑶基价物料定价流程供应商物料试产合格后按基价标准报价，即填列符合相关物料的新编码料价报价单必须加盖单位公章，单位负责人或法定代表人签名盖章）将原件提供给供应链管理部。供应链商务主管根据基价对供应商提供的新编码物料报价单进行复核，并提交成本管理中心价格管理审核，审核无误后提交供应链部长审批。供应链部长审批通过后签定合同，成本维护根据合同进行系统维护。在建立年度基价的前提下，针对于随原材料波动，应根据物料特性及与供应商签定的年度调整协议，对相应物料价格作调整，适时填写《物料价格调整表》进行审核确认。2.非基价物料定价:非基价物料的定价主要采取以招标为主、免招标为辅方式进行定价。3.基价、非基价物料招标流程详见《物料招标管理规程》。4.免招标物料定价⑴适用范围：客户指定供应商；一次性采购物料金额不在招标金额规定范围类的物料；定标供应商无法及时供应物料导致的临时采购；具有战略性物料（如：磁控管、变压器等）。⑵申报要求：供应链管理部申请免招标时须填写《免招标申请表》。免招标申请表须填写内容包括：免招标物品、供应商名称、原采购价格、年度预计采购数量、年度预计采购金额、拟选单位、供货比例、降幅比例、含税率、执行起止时间、申请理由。免招标申请表必须附有《供应商物料报价核算表》，需要有清晰的签名及公章、报价联系人、联系方式等；同时必须附有所涉及原材料的市场行情分析。采用跟上次免招标同样报价的，申请时需附上前次审批合格过的免招标申请表。⑶审核时间：免招标定价申请提交与返回成本管理中心时间为1-3个工作日。成本管理中心对提交与返回做记录《定价申请提交记录表》，将作为定价不及时的考核人凭据之一。5.独家供应物料同一物料原则上不允许独家供应，如某物料确实只能独家供应，应由供应链管理部以《独家供应申报表》提出，并提供充分的书面理由。由成本管理中心确认，财务部长（年采购金额超过30万）、总裁（年采购金额超过100万）批准，并在成本管理中心备案方可进行采购。6.委外物料价格管理委外超领定价：超领物料价格=物料