煤矿机电设备管理的有益做法和探讨

关于加强煤矿机电设备综合管理有益做法的研讨近年来，煤炭集团所属煤矿机械化程度不断提高，但由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的使用范围精品文档放心下载大大增加,这给机电设备综合管理工作提出了新的课题。传统谢谢阅读的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，精品文档放心下载必须应大力加强机电设备管理工作，从安全管理、检修维护、感谢阅读材料成本控制、技术改造多方面进行探讨和改进一、关于煤矿机电安全管理存在的问题（一)超能力生产与设备老化近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为园区上游产业链战略地位的影响,集团所属煤矿煤炭产量激增,煤矿常把生产任务摆在第一位.而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,现场设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间.感谢阅读(二)机电监察力度和深度不够煤矿机电安全监察由于煤矿技术力量的匮乏，在认识和素质上也有差距,煤矿机电专业性强,所涉及的知识面相当广泛,要求检查人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成检查过程中有时难以把握.煤矿机电安全检查大多从基层而来，深知基层之甘苦,谢谢阅读有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察感谢阅读中,又由于专业监察人员少，井下机电运输系统战线长、范谢谢阅读围广，安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面谢谢阅读性，缺乏主动性.（三)深部开采对机电管理的影响随着煤矿矿井延深开采，矿井的垂深一般都在200m以精品文档放心下载上,涌水量增大,造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂感谢阅读的现象。且运输距离越来越长，如果不加强管理，不进行技精品文档放心下载术改造，不加大安全投入,就有可能酿成大的机电运输事故。感谢阅读二、关于加强煤矿机电安全管理应采取的对策(一）应加大设备投入和改造要争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资，对照《煤矿安全规程》及有关行业标准,做出规划,确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求,完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关,保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。感谢阅读(二）积极采用新装备、新技术、新工艺推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用低设备投人、大量投入人员、精品文档放心下载点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效.感谢阅读(三)落实煤矿机电设备安全管理责任煤矿要高度重视机电设备安全管理工作,设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员：要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的到货验收管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度,明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案,严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程,加强设备维修检查和运行状况的动态管理.谢谢阅读（四）合理的建立健全的各种规章制度制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,是企业所有安全生产管理制度的核心.因此，为贯彻落实安全生产方针,必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作,使安全工作做到层层有人抓，事事有人管,人人有专责。精品文档放心下载(五)煤矿机电设备检验检修工作要加强煤矿承包单位要加强对机电设备的日常维护保养和定期检修，机电职能部门要进行跟踪落实。机电运输设施检修要制定检修计划和措施,明确检修任务和范围，详细记录检修内容、规格质量及检修人员等内容,并指定专人或质量检查员负责检查验收。在拆装、搬运井下大型机电设备时,必须制定安全技术措施，明确规定拆装工艺、运送方式、搬运路线和设备等内容，安排专业技术人员现场指挥,确保安全。感谢阅读(六）机电安全监察员的整体素质需要强化提高煤矿机电安全监察员,要认真学习专业知，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电监察力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面监察，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察,不留情面，该停的坚决依法停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格执法，公正执法,以身作则,摆正监察与被监察、监察与服务的关系。感谢阅读三、关于加强煤矿设备检修维护及基础管理工作的探讨（一）、加强煤矿机电设备技术的基础工作（1）建立健全煤矿电机设备管理制度.在煤炭行业中，机感谢阅读电设备管理涉及面广，工作量大,必须有一套健全的机电管理感谢阅读制度。如《机电设备管理制度》、《机电设备大、中修管理办谢谢阅读法》《机电设备档案管理制度》等，让设备管理人员在设备精品文档放心下载管理中有章可循，严格按各种管理制度开展工作，确保设备精品文档放心下载管理工作的顺利运行。(2)建立完善煤矿机电管理机构。要在企业中形成完善的设备管理体系，要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作,各基层单位设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责,所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用,维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转.精品文档放心下载（3）加强煤矿机电设备的监管力度.为保证设备的完好率、待修率、事故率，达到有关规定的目标,就要将各项技术指标作为考核内容，分解到各个生产矿井和基层单位，对生产矿井和基层单位实行月考核、季评比、年表彰，从而调动各生产矿井和基层单位抓好设备管理的自觉性;为保证各项制度的落实,各单位要设置专职设备管理人员，专职设备管理人员、井下现场使用管理人员，并且实行分片包干制度,对专职管理人员的工作，由上级领导负责监督。凡是上级领导查出的问题,而专职管理员未发现，对专职管理员进行处罚，并由其监督整改。凡专职管理发现的问题,要及时下发整改通知单，限期整改，并对使用单位和有关人员进行处罚。严格遵循“四不放过”原则，对当事人及部门领导进行严肃处理，并通报批评，使大家从中吸取教训，降低事故率。严格配件及材料的质量和计划管理，保证设备的良好性能。谢谢阅读（二）、重视煤矿机电设备检修工作煤矿机电设备的日常检修。针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间.各谢谢阅读生产单位根据本单位生产实际，每天拿出2～4h时间作为设备的日检时间,由包机维修工负责，对设备进行检查、检修，确保设备一般隐患不过班，重大隐患不过天，杜绝设备带病运转，将事故消灭在萌芽状态。谢谢阅读（2）煤矿机电设备的定期检查检修。要严格执行每年不低于1—谢谢阅读个检修日进行停产检修制。根据设备平时检查、技术测定及运转状态，年初由机电矿长组织有关设备管理、维修人员进行编制当年设备停产检修计划，并严格按计划抓好落实，检修重点要放在平时不能停运的设备上,重点解决设备零部件磨损或腐蚀超限，恢复设备技术性能，对设备进行技术鉴定，更换润滑油等,确保机电设备性能处于良好运行状态。谢谢阅读（3）煤矿机电设备的大修.要根据各单位设备使用状态，技术鉴定情况，每年编制设备大修计划,上报批准后，将费用分解到各有关单位组织实施，职能部门监督执行。同时应建立设备大修质量验收制度。由职能部门、承修单位、使用单位三方面验收合格后方能投入使用，否则，不予结算修理费用，并责令其返修至验收合格为止。在管理上要掌握规律，完善制度,严格考核，防治结合,有效地保证了设备维修质量。精品文档放心下载（三）、进行机电设备的技术改造在煤炭行业中，技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，适应市场经济要求,调整产业结构,提高生产装备水平和新工艺水平,提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料,本着少投入，多技改的原则，加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步,保证企业在市场中的竞争能力。感谢阅读（四）、强化机电设备质量管理在煤炭行业中，质量标准化建设工作的五个主要专业中，机电、运输就占了两个专业。一个矿井机电、运输质量标准化程度的高低，对该矿井机电设备的安全运行、整个矿井安全生产起着举足轻重的作用。要想搞好质量标准化工作,必须依靠和调动广大职工的积极性。统一认识,特别是职能部门的管理人员，要真正认识到没有质量标准化工作，就没有安全生产，就没有效益，使大搞质量标准化工作成为职工的自觉行动。同时,开展一系列竞赛、会战等活动，形成竞争激励机制，促进操作、维修人员的责任心的提高，降低机电运输事故率，为机电运输事故向零突破奠定基础,对机电设备质量标准化工作起到积极的推动作用。质量标准化工作不是一朝一夕的事，也不是一次检查就完事大吉的事情。因此，对机电设备质量标准化工作要做到持之以恒，应作为我们平时工作的重中之重来常抓不懈。只有抓好了机电运输质量标准化建设工作,才能为所有机电设备的正常运转奠定基础。抓好机电设备管理工作,要不断学习和总结先进经验，改进和精品文档放心下载完善各项管理制度，以管理为重点落实到位，消灭机电事故隐患,保精品文档放心下载证设备的正常运行和矿井的安全生产。总之,加强机电设备综合管理是煤矿生产的基础环节,是煤矿生产建设的指导思想和行为,必