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文档简介

丰田的现场管理资料丰田的现场管理介绍汽采购部TPS专家支援室姚庆学2014年7月28日目录丰田工厂的组织结构、丰田现场管理的核心三、丰田现场管理的想法、丰田工厂的组织结构1、丰田中国工场组织结构图总经理(例)经营部制造部技术部管理部动械装造技技技□物流课目务2、丰田工厂的运营机能安全品质制造经营人事财务制制造技术造制造课部保全动力000△△营财会部「销售质QQO◎◎◎△△机能会议△△品质技术△生产技术厂技术△△△管生管物流理调达°°。(例)部人事总务◎关系回2|3|45{67|89o121416118012222303★安全会议▲财务会议●经营管理会议★制造会议▲品质会议●改善成果发表会议3、丰田特有的管理技术部门制造成本的降低制造条件的制定制造技术功能生产同样的产品设备可动率提高使用同样的设备不同工厂效率会不同工序内品质提高通过改善附治具的改善实现现场最高效运营制造效率的提升确保安全/品质前提下成本更低的制造方法>在库递减。。。4、营造现场为中心的职能网络制造技术品质技术员室课制造课Center动力保全品质课课5、现场管理的基本作业单位公司方针了→完成方针的流向方针的流向公司方针)<(结果的评价22工场方针GLGLGL部方针PDCA循环瀑方针组是生产活动中的基本单位,也是活动结果的信息源头。作为组的各项活动活动结果5.1、组的结构G担负组内业务全部责任TL班长起连接组长和组员的作用(针对异常的对应能力)员工要领会上级的意图协助生产(发现异常并报告)活动结果5.2、组长的地位职责决策者生产线班组长管理者1、决定标准作业督导者、指导部下夫遵守操作执行者3、改善玉准作督导监督检查和要求宣导(观念)【员工不会做你期望的,教导(行为)只会做你要求的】辅导(习惯)31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的决定

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