小牛煤矿安全管理制度

—小牛煤矿安全管理制度小牛煤矿安全管理制度汇编第一节安全生产管理制度一、为了贯彻执行生产法律、法规、方针、政策，通过组织、计划、指挥、协调与掌握等职能，预防和保证煤矿生产过程中人、物和环境处于安全状态，完成安全生产，制定本制度。二、制定安全生产管理制度必需明确法定代表人的职责和要求和各级负责人、职能机构和各岗位人员担当的安全生产责任和义务。三、煤矿法人、矿属各部门或各职能单位的全部安全生产责任必需逐项分解，并层层签定责任状，逐级落实到各岗位人员。四、安全生产管理制度的编制工作由矿长负责牵头，由法人代表、各分管副矿长、总工、各职能部门负责人参与组成编制小组。编制小组下设详细的工作的办公室，办公室的组成人员由安全矿长选定；编制小组提出编制的原则、内容交由编制办公室完成编制，报编制小组检查。五、制定安全生产管理制度，内容必需符合七部门《关于强化小煤矿安全基础管理的指导看法》以及有关法律、规章的要求。六、通过审定的安全生产责任制必需交由矿综合科以正式文件的形式进行发布，并确保其能够约束触及到的部门和人员。七、煤矿综合科必需布置档案室对所发布的全部的安全生产管理制度进行归档、备案、备查。矿井地处高寒地区，每年元月份凝冻较为严峻，对交通、通讯、供电影响较大。第二节安全办公会议制度一、为了保证生产法律、法规的贯彻落实，按时研讨安全生产工作，依据《安全生产法》和《煤矿安全规程》，制定本制度。二、按照本制度，定期召开安全生产办公会议，研讨解决安全生产工作中的重大问题。三、煤矿每周至少召开一次安全生产办公会议，遇有特别情况，如传达上级会议精神等，应随时召开。四、安全生产办公会议由矿长主持，特别情况下，由矿长授权的主管生产、安全的副矿长或技术负责人主持。五、安全生产办公会议参与人员：以下人员必需参与安全办公会议，由安全科负责考勤。矿各级领导、安全科正副科长、生产科正副科长、机电科正副科长、通风科正副科长、采掘区队长、群安站站长、办公室领导、销售科科长、财务科长、劳资科长、保卫科长、外包队的负责人。六、安全生产办公会议的内容和任务是研讨企业安全生产，详细内容由会议主持者确定。会议的主要任务是：1、传达贯彻上级有关安全工作指示；2、听取安全生产工作汇报；3、分析安全生产形势，总结部署安全生产工作；4、确定事故隐患治理、安全投入、奖惩、表彰等事项；5、研讨其他相关安全生产事项。七、召开安全生产办公会议应当有准备，并提前一天将会议内容通知与会人员。除了参与局级以上会议的人员外，原则上把其它工作暂缓来参与安全办公会议，因特别情况参与不了安全办公会议人员，必需向主持或组织会议的领导请假，经批准前方才有效。否则，按不参与安全办公会议进行惩罚。但凡规定要求参与安全办公会议的人员，不经批准无故不参与的，每次罚款50元。八、凡安全办公会议落实的安全事项，各有关单位的正职必需认真贯彻执行，对会上要求处理的安全隐患，有关单位的正职领导必需认真组织整改，有关单位的领导要认真协作做好工作，不能相互推诿，否则，每次对有关责任人按50至XXX元的标准进行惩罚。由于不整改或落实不到位，而造成事故的，要追究有关人员的责任。九、由于难度较大，确定不能按时整改的工程，有关单位的正职必需书面把情况汇报安全科。否则，按有关规定进行惩罚。十、安全生产办公会议设标准的特地会议记录。1、精确记载会议时间、地点、主持人、参与人员、记录人、会议主题内容、会议确定事项，按发言挨次照实记录发言人的姓名、职务和发言要点；2、会议结束，会议记录由主持人批阅签字；3、会议记录保存2年，不准缺页、涂改。第三节安全目标管理制度一、为了建立自我约束、自我鼓励机制，促进安全生产工作，依据国家有关政策和《煤矿安全规程》，制定本制度。二、安全生产工作施行目标管理。在规划煤矿长远发展的同时规划安全生产，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。三、矿长对本单位的安全生产目标负责，施行民主管理，实行相应的组织、技术和政策措施，激励职工参与安全目标管理工作。矿必需在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出完成该目标的安全工作计划，并组织实施。为强化对安全生产目标管理的组织领导，矿成立管理领导小组。四、依据国家有关安全生产法律法规和政府对安全生产工作的要求，矿每年制定企业安全目标管理计划，内容包括：1、企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；2、年度安全管理目标；3、保证完成安全生产目标的组织、技术和政策措施；4、安全目标管理的实施、考核和奖惩。五、纳入年度安全管理目标计划的安全管理目标包括：1、事故死亡人数；2、千人负伤率；3、工日损失；4、装备完好；5、工程质量；6、装备和财产损失；7、安全教育与培训；8、遵章守纪，制止“三违”。各项管理目标值不得低于国家有关法规、政策规定和政府主管部门对安全工作的要求；没有规定的，不低于上年实际或计划水平。六、制定和落实年度安全目标管理计划，矿与车间、班组以签订合同或责任状等形式，将各项安全管理目标层层分解落实，并制定季度、月份安全管理目标，逐级按季、月考核。考核内容包括：1、承诺的安全管理目标完成情况；2、车间、班组安全管理情况；3、安全生产责任制执行情况；4、遵章守纪，制止“三违”情况。七、每一区队、部门必需依据总体目标，制定出本区队、部门管理范围完成安全生产的措施计划并认真落实。八、有关部门必需认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。1、每一员工必需支持、主动参与安全生产目标管理，完成安全生产。2、各区队、部门必需严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格施行各项安全管理制度。3、安全生产目标管理执行责、权、利结合。4、为加大安全目标管理力度，矿对各区队、部门及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。5、矿必需定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必需落实措施，按时进行整改。九、煤矿激励职工参与安全目标管理。矿年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成果显著的区队、部门和个人进行嘉奖，对于不负责任而不完成安全管理目标的进行惩罚。详细条件是：1、完成考核期内的安全管理目标；2、履行安全生产责任制规定职责，无重大“三违”行为。十、年度、季度、月份安全管理目标考核，施行单项打分，综合考核，一票否认的方法，即将区（队）车间、班组承诺的安全管理目标各赋肯定的权值，总分XXX，显现死亡、重伤事故，年度不得奖。十一、嘉奖标准平均每月300～500元，月考核，季兑现，年度一次结清。第四节安全投入保障制度一、为保证安全生产投入的有效落实，不断改善劳动条件，爱护职工安全与健康，依据《安全生产法》和《煤矿安全规程》制定本制度。二、安全技术措施，是指煤矿为改善工人劳动条件、解决事故隐患、防止伤亡事故和职业危害所实行的技术措施，为保证职工安全健康所必需的设备和一切措施以及职工培训。三、遵照国家有关法律、法规规定，在一季度编制年度生产计划的同时，编制矿井安全技术措施计划。四、矿长对编制矿井安全技术措施计划负责：组织编制、审批、实施安全技术措施计划；保证明施计划的资金；常常检查、催促计划落实，听取职工看法，接受职工监督。五、安全技术措施计划由生产技术负责人详细负责，生产副矿长、安全检