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文档简介

生产作业计划第一节大量流水生产的生产作业计划第二节成批生产的生产作业计划第三节单件小批生产的生产作业计划第四节作业排序第五节项目型生产作业计划第一节大量流水生产的生产作业计划、大量流水生产的特点口高度的连续性、比例性、平行性、均衡性。二、大量流水生产的期量标准期量标准就是对加工对象在生产过程所规定的时间和数量上的标准。大量生产主要期量标准:节拍、流水线标准工作指示表、在制品定额等。1.节拍节拍是流水线上出产两个相同制品之间的时间间隔(1)单一对象流水线节拍的确定C=Fe/NC—流水线节拍;Fe—计划期有效工作时间N—一计划期生产任务数量工序节拍:Citi/siCi序节拍;1序单件工时;Si—i序设备数量。(2)多对象流水线节拍的确定有两种基本形式第一种:可变流水线,其特点是在计划期内,按照一定的间隔期,成批轮番生产多种产品)可变流水线节拍的确定。具体方法有以下两种是代表产品换算法。二是劳动比例分配法。第二种:混合流水线,其特点是在同一时间内,流三水线上混合地生产多种产品。2)混合流水线节拍的确定。按照产品组计算节拍。2.流水线标准工作指示图表流水线标准工作指示图表又称流水线标准计划。一般步骤为计算各工序的工作地需要量和工作地负荷配备工人,计算工人工作负荷,并保证工人工作负荷尽可能充分:编制标准指示图表。①连续流水线标准计划规定统一的工作起止时间和休息时间。三流水线的特点班共间断次数间断时间工作时间装配简单制品装配复杂制品机械加工234装酞用期长机械加工焊接、热处理过程注:深色表示工作时间;空格表示间断时间图7-2连续流水线标准工作指示图表②间断流水线标准计划间断流水线的几个概念:(1)看管周期:间断流水线上事先规定一个循环时间,在循环时间段,各道工序的产量相等,以平衡整条流水线运行。看管期时间长一般取与工作班时间成整数倍。如:2\4\8小时。确定看管期长短考虑的因素:①根据加工对象的特点来确定。如:体积大、价值高、看管期取短,以使在制品占用量减少;反之取长②

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