《天立老醋股份员工培训问题及优化对策【开题报告】》

开题报告学习中心名称姓名学号指导教师选题时间2021年12月10日答辩时间20 年月论文题目基于天立老醋股份案例的员工培训问题分析一、选题的依据和意义，研究的主要问题，拟达到的目的、国内外研究现状(-)选题依据20世纪中后期，企业对员工的管理由人力资源管理逐步发展为人力资本价值管理，这意味着员工已经不仅仅是企业中的劳动者，更是作为企业的一种实体资本，生产要素之间发挥补充和替代作用，这应实现人力资本的真正价值，就需要一个人才转化的关键环节，这就是培训。在不断的摸索与实践中，近些年来，公司认识到培训对雇员本身和企业发展的重要性，因为对内部人力资本的投资日益增加，对企业培训管理的重视日益增加。然而尽管很多企业已经将员工培训提上日程，但在实际操作管理过程中，我国的企业培训管理仍然缺乏系统性、科学化的管理思维，导致企业的员工培训工作达不到预期目标。本文希望通过天立老酷股份的案例研究，深入分析天立老醋股份公司在培训管理中存在的问题，并且运用人力资源培训与开发的相关理论知识，提出相应的可行性建议。(-)选题意义企业的竞争实际上是人才的竞争，加强人才队伍建设是企业发展的根本之道。建设人才队伍有两条途径，第一条途径是到人才市场以优厚的薪资及福利吸引高级的人才，这一途径在一定程度上是可行的，但是，不能普遍使用。因为如果所有企业都到人才市场抢人，那么必然引起恶性竞争，抬高人才的使用成本，直至所有企业的平均利润为零，有的企业会得不偿失。其次，到人才市场聘请所需的人才只能是短期的或者临时应急性的，毕竟新进人才必须要对企业有一个熟悉过程，一个企业毕竟不能短时间替换所有的工作人员。从这个意义来说，有利于企业长久发展的人才队伍建设还需要依赖于第二条人才队伍建设途径，即通过员工培训来提高人才队伍素质。目前，我国企业员工培训的研究还不充分，尤其是针对于特定行业的企业的员工培训的研究还十分缺乏。所以，本研究选择中小企业的员工培训进行研究，对于同类企业来说，其借鉴的意义是非常大的。(三)研究的主要问题经过研究，本文主要解决三个方面的问题：第一，通过与天立老醋股份企业相关人员进行访谈以及发放调查问卷，了解天立老醋股份公同的培训管理制度以及员工对培训管理的认知及意见；第二，分析天立老醋股份公司在培训管理工作中存在的主要问题；第三，结合天立老醋股份的发展战略和企业员工对培训的需求，提出相关建议。(四)拟达到的目的本文根据知识型员工培训与发展相关理论和方法，并结合天立老醋股份公司的员工培训现状，对天立老醋股份的员工培训现状和未来国际化需求进行分析。在分析天立老醋股份业务基础及对员工发展规划的前提下，对当前天立老醋股份存在的问题进行研究，提出对策，优化天立老醋股份的员工培训体系。(五)国内研究现状李廷园(2017)等人更是创新性地将企业战略、企业绩效、企业员工培训这三者结合在一起，其认为员工培训体系是上连企业战略，下连企业绩效的枢纽，所以大力建设员工培训体系从一个层面上来讲能够起到既符合企业战略、又带动公司绩效的作用。谭树华(2019)通过对天立老醋股份企业进行问卷调查及实地走访，发现虽然天立老醋股份企业很注重员工培训这一环节在生产经营中的地位，但是依然存在着忽略师资培训及引进、培训之前没有做培训需求、培训形式比较单调、及培训硬软件不到位等问题，最后对症下药，提出了要优化天立老醋股份组织架构、提炼培训需求及加强培训保障等建议。闵道君(2020)更是指出现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以提高人才的竞争力，也是在间接提高企业的竞争力，要想让企业经久不衰，就得有一批高素质、并且能够持续学习的人才队伍来支撑整个公同的发展才行。(六)国外研究现状J.Bryan,F.A1Rawi,T.Bhandari(2017)认为，出色的企业能够使不同阶层的员工全身心地投入并且不断努力学习，同时对员工培训的内容、方式以及目标等方面都提出了较为完整的要求。为企业员工培训工作提供了理论依据。JeanneA.Teresi,MildredRamirez,TerryFulmer(2018)认为，人才是企业的第一流资源，企业要向开发一流的产品，创造突出的业绩，就要拥有一流的人才,而人力资源培训和开发是企业获取一流人才最有效的途径。MengG(2018)认为，不要一味地采用传统单一的培训方法，要将新型培训方式应用到培训活动之中，在对培训效果进行评估的过程中，要科学的应用所罗门四小组方案，该种方案能够最大限度的提升评估结果的准确性。要求：整个开题报告内填写字号小四，字数、字母、符号等字体坤为TimesNewRoman,单倍行距，每段字首缩进2字。二、研究方法、研究步骤和所需条件(一)研究方法1、文献资料法通过多方面检索与阅读人力资源培训与开发的相关理论和方法，提出本文所要研究的问题，并阐述研究的背景与目的，这些文献资料同时也将成为本次研究的理论依据。2、问卷调查法对天立老醋股份公司人力资源培训管理的相关问题进行问卷设计与调查，收集尽可能全面的资料，以此在论文写作过程中，确保研究结果的全面性以及针对性。(二)研究步骤本文以天立老醋股份作为目标企业进行研究,通过对天立老酷股份现行的培训管理体系以及流程进行梳理与分析,找出天立老酯股份培训管理体系中存在的不足，并基于天立老醋股份的发展战略，针对性地提出如何加强天立老醋股份培训管理的建议。(三)所需条件.中国知网.维普数据网.学院图书馆查阅相关文献资料.万方数据库三、工作进展、研究工作进展计划：2021年12月与指导教师见面商讨论文选题，撰写选题审批表、开题报告；2022年1月市场调研并进行数据分析2022年2月收集、整理、分析研究资料、论文初稿；2022年3月初论文二稿2022年3月中下旬论文定稿并查重、整理、打印、装订、交稿；2022年3月底完成毕业论文答辩稿和PPT,准备答辩2022年4月初完成答辩四、参考文献川冯婷婷，康波，龚元元,罗会兵，汪超，刘枣.调味品安全监管效率分析一一基于DEA-BCC模型［J］.食品工业,2023,44(04):318-323.⑵李南鑫，王蔚.我国调味品行业的现存问题及发展对策研究［JL商场现代化,2023,(06):10-12.⑶刘巧鸿.水产调味品的风险分析与质量管理UL食品安全导刊,2022,(29):28-30.［4］马蕊.太坤调味品：持续创新成“看家”本领［N］.工商时报,2022-06-29(006).⑸潘振星.海天味业OPM战略下营运资金管理研究［D］.桂林理工大学,2022.⑹满欣怡.大健康背景下LHJK战略转型研究［D］.吉林财经大学,2022.⑺王有梅.基于精细化视角的企业盈利能分析［J］.现代商业,2()22,(12):137-139.⑻黄一舟.中华老字号企业品牌资产管理与价值创造研究［D］.浙江工商大学,2022.⑼徐宇.基于市盈率法的海天味业投资价值研究［D］.桂林电子科技大学,2021.［10］苟明，温粟伟.2021年全国调味品行业食品安全工作座谈会在京召开［J］.质量监管,2021,(07):58-59.［11］翟汝南(NancyZhai).V公司|市场营销策略研究［D］.华南理工大学,2021.［12］赵艳丽，于溪洋.调味品企业社会责任营销对企业成长性的影响研究［J］.调味品,2021,46(06):169-172.［13］王思琪.供应链视角下的A公司营运资金管理研究［D］.桂林电子科技大学,2021.［14］单子力.酱油奇迹：海天味业的品牌打造之路［D］.东北财经大学,2021.［15］刘丰.加加食品内部控制环境优化研究［D］.南昌大学,2021.［16］耿云哲.调味品行业顾客感知分析［D］.东北财经大学,2021.[17]杨悦.海天味业OPM战略下的营运资金管理优化研究[D].石油大学(北京),2021.[18]苏芳卉.基于战略视角的海天味业财务管理模式研究[D].黑龙江大学,2021.[19]洪莉美.海天味业盈利质量研究[D].中原工学院,2021.[20]祖姆热提•伊卜拉伊木.从私家作坊到地方表达[D].西南民族大学,2021.[21]叶嘉秦，薛飞，薄德智.食盐生产企业如何进入调味品行业[J].盐科学与化1,2020.49(10):23-25.[22].集聚特色发展兴化独树一帜一一兴化调味品产业现状及集聚区发展方向⑴.江苏调味副食品,2020,(03):1-3+18.[23]吴慧珠，于海滨.工业互朕网在调味品行业中的应用分析[J].中国调味品,2020,45(09):182-183+200.[24]姚维高.新昌公司发展战略研究[D].天津大学,2007.[25]魏陈云.集团化调味品公司对控股企业管理模式的探讨[J].江万调味副食品,2006,(05):5-7.[26]符小东.吉林酿造公司产品组合调整研究[D].吉林大学,2006.[27]郝振宁.联合利华家乐鸡精的中国市场竞争策略研究[D].对外经济贸易大学,200