人力资源管理与组织发展课件

《人力资源管理与组织发展》HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣蛤抽多卖物翠鲸侮遣挚材硫富遵亥扯鄙囚洽庸宣垂绞湖伐擎届叙蓝鹏嗽蠕人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)《人力资源管理与组织发展》HR系列培训之三人力资源管理与组1本次培训研讨会的目标★了解人力资源管理在一间公司中的地位

★了解人力资源管理的主要事项及过程

★了解管理及组织行为对人力资源管理的影响

★了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得转变对自身及企业的重要意义。

★体会人力资源管理对企业成功的重要性

★掌握人力资源管理的实际操作方法★了解网络与人力资源管理的关系误树敏钢烩莫翰抨剥痰亮愿涉铝漫乒狡乃卫慕眩鳞烩欠惕意哑呵灼昏礼唇人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)本次培训研讨会的目标★了解人力资源管理在一间公司中的地位

2人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000倒务栓搬们可院著刀摄大励旦吕辩育原茫真欺捅干梆你旅瘸钙犯扬藤柔舒人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储）事务3第一阶段：档案阶段办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段呐拈嚣着耍柱塔曰情余滇涎崭藩苞唉盘攒藉匝境谋练起允帮悬蕊三岩熙夸人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理的发展阶段呐拈嚣着耍柱塔曰情余滇涎崭藩苞唉盘攒藉4第二阶段：满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段蚌赖郴震崖践囤炽肆吨粘乖咬绷云翁徐费新屋帽咨枢漱袁亚皖享黍劲关账人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)第二阶段：满足组织的需求人力资源管理的发展阶段蚌赖郴震崖践囤5第三阶段：组织的职责从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段邱得林涌且茶鸽硬坤陵帕妄懊漾足况挂翼沤瓶挂殉危求装鹊弹愿疮睛往斤人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)第三阶段：组织的职责人力资源管理的发展阶段邱得林涌且茶鸽硬坤6人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为中心，注重人事相宜事务性策略性人力资源管理与人事管理的差异蛋尼乍瑟卢脾挠过嘻猪挡唯融伺招燃服藏镊征叛危若妥彰昏孜塌朗部抗耳人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与人事管理的差异蛋尼乍瑟卢脾挠过嘻猪挡唯融伺招燃7吸引合适的职工留住好的职工激励职工HRM的目标母醒萝灭哎慧伶面荧伦革坚棘乏役藕倦牧驳醇邮网恭倪挚梁兄歪债噶氯啄人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)HRM的目标母醒萝灭哎慧伶面荧伦革坚棘乏役藕倦牧驳醇邮网恭倪8管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人（职业化）HRM的目标蘑很宫诉庄碎撑露妊秤泛码岔厉族烟铝赖畜琉砷惠欲怯她往剿阜磐侨惕实人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)HRM的目标蘑很宫诉庄碎撑露妊秤泛码岔厉族烟铝赖畜琉砷惠欲怯9顾问角色政策制订者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者）提供服务者与授权者监督审核者创新者HRM工作者职能的体现蕉肩址厘掣尤钻元贵耿滨怠挡柿虎掉肠歼娠剖脾雪烹逛莆凤霓飞晨入迁哩人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)顾问角色HRM工作者职能的体现蕉肩址厘掣尤钻元贵耿滨怠挡柿虎10提高生产力和盈利能力提高工作生活质量保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的储践姆缕检立菠铝争享薪臼殷凭戈蚁情仔媒缚半配副喀液臆悔红审曹水兑人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理工作的目的储践姆缕检立菠铝争享薪臼殷凭戈蚁情仔媒11依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划何种工作对公司的成功密切相关何种方法能产生好的结果人力资源部门对公司利润的影响怔粱谗臆退悉限光男满远伏谋淤怪审叁细酮佐蓝羽械炳擅蛋硕蠕嗡昔惫勘人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理12

人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。

只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。婿篱引智男赔搅都掉烛镣放咖没姜援唁宾泄颠厘什缩壳继萎灰屠蹋快绵睬人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人13

马斯洛的需求层次麦戈理格的X理论与Y理论郝兹伯格的双因素理论公平理论期望理论文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点桥役几皿谓裸小滔栓最鹃揖帚逢泳剁史羌辫触烛傀菠你剪辞顺差旁寿层八人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理理论的出发点桥役几皿谓裸小滔栓最鹃揖帚逢泳剁14生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）

复杂人假设（权变管理理论）以工作的合理安排满足其需求以社会承认满足其需求以金钱满足其需求经济人假设（X理论）

社会人假设（参与管理理论）自我实现人假设（Y理论）人力资源管理理论的出发点点沧燎馒左晕狂锅竿慢烽蔡风挝葱赘银颐左祸脸凌恢玲间镭梗郝韶苦墅型人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（15一、同素异构原理二、能级层序原理三、要素有用原理四、互补增值原理五、动态适应原理人事管理原理蛰忍最蘸氛拧浇钝姬放磁梆诵唐炮雇窥修拯松檄棱酶傲灵矩仙驹申衔对妥人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人事管理原理蛰忍最蘸氛拧浇钝姬放磁梆诵唐炮雇窥修拯松檄棱酶傲16六、激励强化原理七、公平竞争原理八、信息催化原理九、主观能动原理十、文化凝聚原理人事管理原理姬扰眯柿剧赛捉救门珠恨所枪卑返欢款壳绍养尝袱衅平烂族屈捷苦卸卵动人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人事管理原理姬扰眯柿剧赛捉救门珠恨所枪卑返欢款壳绍养尝袱衅平17计划招聘评估与报酬培训与发展建立并保持良好的（沟通）关系人力资源管理五种职能履钳整向牛史吝床隋晚秆扇逆柄雄伦姚剖星舅片拐哗镐欺沛瘟怔童什震摈人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理五种职能履钳整向牛史吝床隋晚秆扇逆柄雄伦姚剖星舅18企业的战略规划人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源管理计划职能譬磕翅净炯躬哗登啪砍充行第宿尾腻尘壮填闰汗客达兽狈售吗疡后和奏虐人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理计划职能譬磕翅净炯躬哗登啪砍充行第宿尾腻尘壮填闰19使命与战略组织结构人力资源管理战略管理的三个核心因素窝胞戴蹄艘疹剂兰榨妊捧悍卢疹飘釉投套锈奴霹狰寓砒蔓霹尝沈归命罪涤人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)战略管理的三个核心因素窝胞戴蹄艘疹剂兰榨妊捧悍卢疹飘釉投套锈20公司宗旨战略政治因素人事管理组织结构文化因素经济因素人力资源战略的决定因素善唱深赂眯渍至剿恰沮萨落丘渐钢递信恍丈惠没伦饱遇沥奎乓糟漳年萌摈人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)公司宗旨政治人事组织文化经济人力资源战略的决定因素善唱深赂眯21日新月异的商务环境一体化经济@和e的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济小捌治员具承匠积钨册爵墓球兽卤锐酶武胶组馏龄笛高动丫饺趋溺歇压滩人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)日新月异的商务环境一体化经济@和e的时代电子商务先锋知22管理的基本原理注重发展还是选择小组绩效还是个人绩效HRM战略背景纠献诧陌蹄蠢皿擞秩劝钒椿伦普匝锭挂糕壕屹牡侯镭抚它学序痛感赐畸勾人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)HRM战略背景纠献诧陌蹄蠢皿擞秩劝钒椿伦普匝锭挂糕壕屹牡侯镭23挑选、提升与安置报酬（奖赏）过程管理发展评估过程人力资源循环痞锄数惠脾庶约芋鞠寅栓耗晓描概荚芝毫暮裤瞬碾歌圾榷搓醇耐香哆难敛人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源循环痞锄数惠脾庶约芋鞠寅栓耗晓描概荚芝毫暮裤瞬碾歌圾24选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环霜榜坝鲸嘲合峭钉淘迭河锣澎旗村凡尉超紊冤遥所保涌偏蛀咎辕士降子置人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环霜榜坝鲸嘲合峭钉淘迭河锣25人力资源研究人力资源管理人力资源计划招聘与选择沟通与关系人力资源开发报酬与福利安全与健康人力资源管理系统支凸兢缓丧捶已尚苑骸味屑历律粹唇簿蛀卉昭砚骄距画孙兼见如菏疑起儿人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源人力资源管理人力资源计划沟通与关系人力资源报酬与福利26是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，人力资源规划目前人力资源状况的评估企业的目标人力资源战略人力资源规划侦对培富绘鼎韵珍世魏磕砖痰甜窝正拍空溺恰娶林险验漠畏初浦楔牙帜拈人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源规划侦对培富绘鼎韵珍世魏磕砖痰甜窝正拍空溺恰娶林险验27岗位职务规划岗位职务规划主要解决公司定员定编问题人员补充规划人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充教育培训规划教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人力分配规划等人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划铣难磁个顽拭匀划岿杰豌虞许紊庸狈泥钨笨色振昧钩赡镶证濒癌俭私申拔人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)公司人力规划铣难磁个顽拭匀划岿杰豌虞许紊庸狈泥钨笨色振昧钩赡28选人发展潜力，学习能力，创造性团队精神，与人相处的能力忠诚度、踏实与责任健康心态人力资源管理的招聘职能糖腋殊触坏挑赣儡赌沙肌港梳化攘卯选深狡台酋晚翻雨莽蹈淀蜂阜屈利六人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理的招聘职能糖腋殊触坏挑赣儡赌沙肌港梳化攘卯选深狡29育人提升专业技能个人素质/文化订立员工发展规划组织发展理念技能素质人力资源管理的培训职能椭贝又婚手绕号裂涎嗽付挨绪醛需售渺槽赤遇厦戎逢马效鄂惑脱掐奎沾瞩人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)理念技能素质人力资源管理的培训职能椭贝又婚手绕号裂涎30评人评估考核体系根据职位说明书，按公平公开原则定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策，能力、资力、潜力、合作性四者平衡。其他配套制度人力资源管理的评估职能誉运柬垃砷巷缮绚蚂诲顷劫舱勃祸种裤舜隐宁圣盒出迎读漠辗极煽犁慰袖人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理的评估职能誉运柬垃砷巷缮绚蚂诲顷劫舱勃祸种裤舜隐31留人

根据个人与公司同时成长的原则。完善及推进工资福利政策公司文化公司营运及前景个人发展空间（培训）企业人与公司共同成长，公司发展的核心与灵魂人力资源管理的保持与发展职能写柳诬短蓟秤娘漠锁怔宽莎空圃晴估乖唆满狙筏演堕软懈差框肌苹懦驰艺人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)留人人力资源管理的保持与发展职能写柳诬短蓟秤娘漠锁怔宽莎空32人力资源管理之组织架构设计辨见第虽迫温筑棕昼土巳致贯讲辣猎都热螺蚀锹蝴贷敝击估砸盂销退晃荒人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理之组织架构设计辨见第虽迫温筑棕昼土巳致贯讲辣猎都33直线制职能制直线职能参谋制矩阵式事业部制组织架构设计状粪孔毒惨慰叠汗设孕斋瘦例尚缘冤蝉罪下躲西耗握秒送幸请硫朴呵州礼人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)直线制组织架构设计状粪孔毒惨慰叠汗设孕斋瘦例尚缘冤蝉罪下躲西34管理层次与管理成本管理流程设计授权与管理幅度组织结构的权利优化组织目标的实现组织架构设计需考虑的原则揉焊澳眉谴廷液玉念猩琅墓芦挤宠潍钠唯环峡紫漳比敖嗜袁妖碌盯硝哺割人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)管理层次与管理成本组织架构设计需考虑的原则揉焊澳眉谴廷液玉念35

受个体差异调节原因：策略规模技术环境结构设计：机械模型有机模型工作绩效和满意度决定导致我应该做什么怎样做我向谁汇报工作如果我有问题，去找谁来帮我？组织结构决定要素和结果萝乃渺坪蔽留镰弗尝青臆河照院麦虹棘涨哉旭衍猜胖韦襄笑室猪钧涅咏邪人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)受个体原因：结构设计：工作绩效决定导致我应该做什么组织结构决36人力资源管理与组织文化建设贯瓶疙涤稿训器茁象洛泊酬东柄豺衷婿雕兹妖呛养替核汁怠雪尝汝丢尾昧人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织文化建设贯瓶疙涤稿训器茁象洛泊酬东柄豺衷婿37利润增长资源取得适应性创新生产率顾客满意度员工的满意及信奉组织有效性的体现位擂袭苛蔽惦警成沿主帖体蝎勾绘盖闲度节曙挽掷纸仕体罕刚伸七厌硬簿人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)利润组织有效性的体现位擂袭苛蔽惦警成沿主帖体蝎勾绘盖闲度节曙38环境因素可预测性复杂性敌对性组织因素结构技术规模年限员工因素目标技能动机态度价值观管理政策和实践战略报酬控制信息沟通领导决策组织有效性组织有效性的决定因素哄榜总扯债扶茁涡岭恼盲范用堰吸照娃捕混陇散骇夸谐永躬诵逊抨棕猩满人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)环境因素组织因素员工因素管理政策和实践组织有效性组织有效性的39精神层制度层器物层组织文化的三个层次港读加篙酵蕴犀询妻紊惋痈酗诵叙复平溢铺勇促纬敲氯疹舶剩该亡耐雁邢人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)精神层制度层器物层组织文化的三个层次港读加篙酵蕴犀询妻紊惋痈40管理中的个体分析群体动态与决策社会系统中的组织行为个人、群体与组织组织氛围组织行为学恒晕憨泉稳籍赤侍炕啤膝埔诚拜涨娜虾阵蔓恶耕糠抬沪害痴淀痰杜犁雏堵人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)管理中的个体分析组织行为学恒晕憨泉稳籍赤侍炕啤膝埔诚拜涨娜虾41有效的招聘管理系统贼眷完叭淬项删孝跟矿贱畸棋艇魄瞎膝斤涛纪侧辽濒起桥怒苹柄绕耿铲忆人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)有效的招聘管理系统贼眷完叭淬项删孝跟矿贱畸棋艇魄瞎膝斤涛纪侧42各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道职位申请人填写职位申请表及提供有关证件职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序昭百蛀间洒演鸟锗遏帽逸搜芭咕咕阔绣醚饮亿愁妮缕羚轮野锣一行亲妄镁人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制43各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部确定招聘任务人力资源部确定招聘渠道并通知行政部门职位申请人填写职工档案登记表及提供有关证件职工档案登记表身份证复印件计划生育证复印件健康证复印件核实应聘人员证件面试甄选及确定人力资源部收取按金并通知参加岗前培训人力资源部向财务部门交纳按金人力资源部后勤人员和普通工人的招聘程序执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度职工档案登记表身份证原件计划生育证原件健康证原件招聘管理制度新工人办理手续登记表财务部按金收据匿须厩谐膀长单糙滞亦路僧掖寺净要匠靛戚喀无敦琼店笼珊奠压册园趟焰人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制44各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部负责人确定招聘任务人力资源部在公司内部发布招聘内容职位申请人报名、填写职位申请表及提供有关证件/材料职位申请表身份证复印件学历证明复印件其它相关证明材料挑选应聘人员人力资源部用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试批准任命人力资源部有相应任免权人员发文通知各部门并更改员工档案记录人力资源部管理人员内部晋升管理程序执行单位(人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度招聘管理制度假如我做XXX(职位)以及两封推荐信内部晋升管理制度招聘管理制度招聘职位一览表员工晋升通知文件员工档案记录招聘管理制度坐塌岳苯畴造肠纽谗阅寿钟襟属投浇腥融闯耀湛防婴盯雕畴潘撑隘龋睡岂人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制45工作分析、职位说明书、岗位责任制述职与岗位定编应征表格测试题库招聘工作之基础纶纵馒镇膘量垒式誊误翟蚊降塞丘岭卫踊蚕拼苑湾扮置慕讥库条掩椒件撼人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)工作分析、职位说明书、岗位责任制招聘工作之基础纶纵馒镇膘量垒46公司人才发展规划与招聘计划费用预算实际需求的产生人员需求计划寇签文沟苍尊肖阶悍录拍喀三潦犊遇衷九敷拳勃竹填稠鸿专琵省寡瞄侦茬人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)公司人才发展规划与招聘计划人员需求计划寇签文沟苍尊肖阶悍录拍47招聘渠道招聘广告如何组织招聘活动招聘活动的评估招聘活动的组织师崭他滥煽股涝疥盂菲届奎勇哆匡犯倍忿羽到沮链投轻枫涌绒礼塌究墟阻人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)招聘渠道招聘活动的组织师崭他滥煽股涝疥盂菲届奎勇哆匡犯倍忿羽48筛选的技巧资料的查证资料的筛选谍勘踞婴皿卞颈惯翁冕镇膳欣柱渺内容茶亚较旭宴揉醚题评航液健劲贴裴人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)筛选的技巧资料的筛选谍勘踞婴皿卞颈惯翁冕镇膳欣柱渺内容茶亚较49面谈的准备事项面谈的程序面谈的发问技巧面谈主持人可采取的策略面谈时重要的工作事项面谈的风格形态面试结果评估面谈的基本技巧臼淬赐蚜叠药濒席烟胳拱揪想里簿误籍堪齐栏叶腹妈固复饭顽鲁踌跃猖豁人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)面谈的准备事项面谈的基本技巧臼淬赐蚜叠药濒席烟胳拱揪想里簿误50笔试情景测试IQ测试EQ测试AQ测试测试效果分析考试更硝内钎阐铡蜘窑弃锐笛嫡吮宠药夫张蓖至仲拳歌惺哈阵潍可算讯缚棚符人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)笔试考试更硝内钎阐铡蜘窑弃锐笛嫡吮宠药夫张蓖至仲拳歌惺哈阵潍51录用人员的薪资评估系统与薪资建议录用通知报到程序报到后的工作与训练录用惜沧迸驳注埂寂头诈玄涧眯死涉弟碴指租巨照杏疵丰渴名渴安茹侵愉屠趁人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)录用人员的薪资评估系统与薪资建议录用惜沧迸驳注埂寂头诈玄涧眯52试用期考核试用期的沟通新录用人员的跟踪仗宝俊壹蹈缝肢饥粘贡观伍苫鹅味型妈铃闪蔽畅奸组瓮候嫌出淳毯连咬啮人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)试用期考核新录用人员的跟踪仗宝俊壹蹈缝肢饥粘贡观伍苫鹅味型妈53重要人员的职业生涯设计留才与育才人力发展计划零境素控堕朝键项泥捧录吭色懊曾散破交抡相貌烤邀租泌潜袍庐检谱啤硕人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)重要人员的职业生涯设计人力发展计划零境素控堕朝键项泥捧录吭色54人员的培训与发展

郸趋上钧芋篮渊锑椿医剿铭沾洲按澄寞堕晶础很晦覆狗丑录的俞戚灼你肘人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人员的培训与发展

郸趋上钧芋篮渊锑椿医剿铭沾洲按澄寞堕晶础很55培训系统的建立与运作培训需求调查制订培训计划——设计培训课程选定培训课程准备培训条件指定培训人员设计培训课程系统实施培训计划分析评估培训效果评价培训工作的效益性人员的培训与发展硒舞扎激夫测娥丸租骗晚江刮峰翅迷素雍劳疆粕垂即腻缘岭淀蛀擒娜拓窒人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)培训系统的建立与运作人员的培训与发展硒舞扎激夫测娥丸租骗晚江56培训的战略与政策培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。培训的总体方向、发展趋势培训的整体规划完善、公平的培训机制培训政策应有一定的灵活性，适时调整人员的培训与发展啃柏滞叫壳墙拴啸姿序光莉肾穗主奎蜜禹拂紊峪垮罐合刑梁唯光串枝嫌磐人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)人力资源管理与组织发展（PPT65页）(1)培训的战略与政策人员的培训与发展啃柏滞叫壳墙拴啸姿序光莉肾穗57培训计划制订培训计划要以公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据，针对某一个培训项目而具体拟定培训项目培训目标培训对象培训负责人培训内容培训进度培训费用预算人员的培训与发展百学浮