2022年二建《管理》考试真题及答案解析_第1页
2022年二建《管理》考试真题及答案解析_第2页
2022年二建《管理》考试真题及答案解析_第3页
2022年二建《管理》考试真题及答案解析_第4页
2022年二建《管理》考试真题及答案解析_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022年二级建造师考试真题及答案解析

《施工管理》

识别二维码,关注二级建造师公众号获取备考

环球・

2022二级建造师《施工管理》考试真题及答案解析(31-40)

一、单项选择题(共70小题,每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意)

31.根据建质[2022]111号,施工质量事故发生后,事故现场有关人员应立即向工程()报

告。

A.建设单位负责人

B.施工单位负责人

C.监理单位负责人

D.设计单位负责人

【答案】A

【解析】施工质量事故发生后,事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。

【考点来源】第四章第四节施工质量事故预防与处理

32.编制人工定额时,为了提高编制效率,对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施

工过程,宜采用的编制方法是()。

A.比较类推法

B.技术测定法

C.统计分析法

D.试验测定法

【答案】A

【解析】制定人工定额的常用方法:1.技术测定法〔测时法、写实录法、工作日写实法测工

时消耗)2.统计分析法:适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计制度健全。

(工作量大)3.比较类推法:用于产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程。4.经验估

计法:通常作为一次性定额使用。

【考点来源】第二章第二节建设工程定额

33.以下施工工程合同风险产生的原因中,属于合同工程风险的是()。

A.物价上涨

B.非法分包

C.偷工减料

D.恶意拖欠

【答案】A

【解析】按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险

是由于客观原因和非主观成心导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变

更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是由于主观成心原因导致的。表现为合同双方的

时机主义行为,如业主拖欠工程款,承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知

假买假等。

【考点来源】第六章第六节施工合同风险管理、工程保险和工程担保

B.隐蔽工程验收记录

C.材料设备进场记录

D.主体结构验收记录

【答案】C

【解析】施工记录信息包括:施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。

【考点来源】第七章第一节施工信息管理的任务和方法

35.关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的选项是(

)。A.分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

B.支付给分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位C.

业主对分包单位的选择没有控制权

D.施工总包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价

【答案】A

【解析】B选项错误,正确表述为,对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位

支付,也可以由业主直接支付。C选项错误,正确表述为,业主对分包单位的选择具有控制

权。D选项错误,正确表述为,施工总承包管理单位只收取管理费,不赚取总包与分包之间的

差价。

【考点来源】第六章第一节施工发承包模式

36.以下质量控制活动中,属于事中质量控制的()。

A.设置质量控制点

B.明确质量责任

C.评价质量活动结果

D.约束质量活动行为

【答案】D

【解析】事中质量控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督

控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的

控制。

【考点来源】第四章三节施工质量控制的内容和方法

37.单代号网络方案中,工作C的时间参数(单位:天)标注如以下列图所示,那么该工作的

最迟开始时间、最早完成时间和总时差分别是()天。

A.3、10、5

B.5、8、2

C.3、8^5

D.5、10、2

【答案】B

【解析】由图可知,C工作的最早开始是3,最迟完成是10,工作的持续时间为5,所以C工

作的最迟开始是10-5=5.最早完成是3+5=8.有标号法可知,总时差等于2。

【考点来源】第三章第三节施工进度方案的编制方法

38.某建设工程工程在施工中发生了紧急性的平安事故,假设短时间内无法与发包人代表和总

监理工程师取得联系,那么工程经理有权采取措施保证与工程有关的人身、财产平安,但应(

A.立即向建设主管部门报告

B.在48小时内向承包人的企业负责人提交书面报告

C.在24小时内向发包人代表进行口头报告

D.在48小时内向发包人代表代表提交书面报告

【答案】I)

【解析】紧急情况下,无法与发包人代表和总监理工程师取得联系,工程经理为了确保平安,可以

先停工,48小时内书面报告监理人或发包人。

【考点来源】第一章第五节施工工程经理的任务和责任

39.施工企业投标报价时,周转材料消耗量应按()计算。

A.一次使用量

B.摊销量

C.每次的补给量

D.损耗量

【答案】B

【解析】一次使用量是指周转材料在不重复使用时一次使用量,供施工企业组织施工用。摊

销量是指周转材料退出使用,应分摊到每一个计量单位的结构构件的周转材料消耗量,供施

工企业本钱核算或投标报价用»

【考点来源】第二章第二节建设工程定额

40.在建设工程工程施工前,承包人对难以控制的风险向保险公司投保,此行为属于风险应对

措施中的()oA.

风险

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论