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文档简介

招投标及合同管理招投标招投标是企业在进行采购、建设、贷款等活动中，通过公开招标来寻找供应商或者承包商的过程。招投标过程是一个完整的流程，主要分为以下几个步骤：1.筹备阶段在筹备阶段，招标方应该制定招标方案，明确招标的计划、目标、组织形式、程序和时间表等，进而依据这些指标，策划并组建招标工作小组，明确招标工作的具体任务、职责、工作范围和执行进度等，同时进行规划招标资金和招标范围。2.招标公告招标公告是招标工作的一个核心文件，在招标方开始招标前，必须发布该公告，以公开招标的形式邀请有意愿提供相关服务的各类供应商或承包商参与投标，同时向社会发布招标信息。在招标公告中，应该包括以下内容：招标方案的名称招标条件、资格要求和评标标准投标截止时间、地点和方法招标文件领取方式和费用投标保证金、履约保证金和付款方式等要求3.招标文件招标文件是指招标方向参与投标的各类供应商或承包商提供的详细要求、规定和技术内容。在招标方发布招标公告后，需要将招标文件向参加投标的供应商或承包商宣传并提供以作传阅，供他们进行投标策划和准备。4.投标截止时间投标截止时间是指参与投标的所有供应商或承包商必须在特定的截止时间之前向招标方递交投标文件和招标保证金的时间。5.评标评标顾名思义，即评定各个投标人在投标文件符合招标要求的情况下的质量，价格等性质，为座招标的决策以及后续合同签订的基础。评标结果应当公平公正且符合招标条件的规定。合同管理合同是指一定的主体在特定条件下达成的协议书，同时作为欺诈行为的依据，双方对其中所载明之事项具有法律效力。合同管理是企业根据合同的法律约定和实际情况，及时跟进合同各项事宜，确保合同的实施和履行。合同管理主要包括以下几个方面：1.合同签署合同签署是一项关键的步骤，应充分考虑双方利益需求。在签署前，应了解和明确合同中的条款、权利和义务以及双方责任和义务等内容。2.合同实施在合同实施过程中，应关注各项条款，坚决贯彻合同交付、付款、验收等各项要求，确保合同实施的顺利进行。3.合同履行合同履行是合同管理的重要环节。在合同履行过程中，应认真审核、把控各项合同条款，全程跟进项目进展，及时提醒双方有关注意事项。4.合同变更合同变更是指在一定的条件和原则下，双方经协商，可以对合同中的相关条款进行修改或增加，确保合同的持续有效。5.合同评估合同评估是对合同管理工作的检查与总结，检查合同履约情况和合同管理实施情况，进一步提高管理水平和服务质量，同时对未来合同管理工作提出改进建议。总结招投标及合同管理是企业日常运营中不可或缺的管理环节，严密的流程监管和执行，关于合同和招投标方案各方面的监管都应该要走好。在招投

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