煤矿总工程师岗位教学课件

煤矿总工程师岗位职责及技术管理体系西安科技大学冯套柱联系电话:(029)8558702613709193361Email:2019年3月主要内容煤矿总工程师岗位职责企业技术管理体系构建煤矿技术管理煤矿建设项目技术管理生产矿井技术管理企业技术创新管理技术创新与可持续发展第一部分:煤矿总工程师岗位职责岗位定位1、是煤矿全面技术工作的总负责人。2、煤矿必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。3、副总工程师在总工程师领导下,负责分管技术工作,对总工程师负责。岗位职责1、贯彻落实国家技术方针、政策、法律法规和规章标准2、建立技术管理体系,组织技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平组织编制煤矿中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施;4、组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度组织编制和审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、拓延伸、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高机槭化水平、生产系统能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究和推广应用8、组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施;组织制定防治水、火、瓦斯煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生;组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划;煤矿发生重大事故和灾害时,在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作;认真分析总结事故原因和教训,制定和组织落实防范措施10、组织编制科技发展规划和年度计划,并组织实施;组织技术攻关和技术交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料:负责科技人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作;主持技术人员的技术业务考核和职称评定工作总工程师的权限1、重大技术措施、方案由总工程师组织研究,并作出决策;集团公司对各矿总工程师、公司技术管理部门负责人的任命,应征得总工程师的同意;3、负责安排和调整使用安全技术措施资金、新技术和新产品研发资金煤矿总工程师应具备的条件1、有强烈的事业心和责任感,锐意改革创新,有奉献精神2、热爱煤炭事业,崇尚科学,尊重事实,坚持原则、作风民主3、具有煤矿安全生产相关专业大专以上学历,具有工程技术系列高级以上职称具有较高的专业技术理论水平、较丰富的实践经验、较强的技术决策、技术管理和组织协调能力4、身体健康、能深入现场调查研究,及时解决有关重大技术问题。第二部分:企业技术管理体系构建技术管理体系的概念企业的技术管理体系:就是以技术资源为基础,有一套组织机构,所有员工都有各自的技术职责,按规定的程序和方法进行活动,以提高企业技术竞争力为目标的有机整体。是整个企业管理体系的一个组成部分。有四个支柱:1、技术管理的组织结构是指与技术有关的机构设置、部门职能分配,以及明确规定的各级管理人员职责权限及其相互关系。是技术管理体系有效运作的保障。2、方法是指技术管理活动的工作程序和办法,包括通过反馈来测量和评价系统绩效的方法。是技术管理体系发挥作用的手段3、过程是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动,包括在产品、服务形成全过程的各个环节所开展的技术活动过程,以及确保问题被纠正的评审过程和实施不断改进的过程。是技术管理体系的基础。4、资源是指人员、资金、设施、设备等。是实施有效技术管理的前提。企业技术管理体系的作用过程企业技术活动过程主要有:技术鉴定、技术选择、技术的获取与消化、技术开发应用、知识和专业技术的保护企业技术管理主要依据技术活动过程来展开,就是对企业技术活动过程和环节的计划、组织、领导、协调和控制。是技术过程和管理职能交互作用的过程企业技术管理体系就是将技术能力转化为技术绩效的系统,其作用过程见图1。技术管理技术过程B一一一器输入技术能力技术绩效管理职能国日日B目图1技术管理体系的作用过程■企业技术管理体系构建技术管理体系维度目标维持续改进基准比较管理定义对象维控制资组协调领导组织计划管理职能维图2技术管理体系的三维构架技术管理体系子系统技术管理体系三个要素维度相交形成三个平面区域:I、Ⅱ、Ⅲ。在三个平面区域中,技术管理体系中各个要素相互联系、相互作用构成技术管理体系的个子系统是:内容子系统。以技术管理活动即对象为主线,展开计划、组织、领导协调和控制,即对象维和管理职能维构成内容子系统(Ⅰ面),主要管理活动有:技术资源管理、技术组织管理、技术文化管理和技术质量管理二是:工具子系统。以过程和职能为对象,用特殊工具方法进行管理和评价,即管理职能维和目标维构成工具子系统(Ⅱ面)是:评价子系统。以技术管理目标为指导,以对象要素为内容,构成技术管理的评价子系统。包括评价指标体系和评价模型,评级指标体系一般分为层次:即:对技术管理系统的目标实现情况的评价;对资源、组织、文化和质量管理效率的评价对具体管理活动的执行情况的评价。企业技术管理体系的空间结构模型企业技术管理体系是一个具有三个维度和三个子系统的体系。其中内容子系统和工具子