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文档简介

采购供应链管理专业课程第二模块:如何明确需求与规划供应CSCMP供应链管理流程框架计划购制造分销1.1供应链计划2.1战略采购3.1产品工程4.1订单管理12供给需求联盟2.2供应商管理3.2合作4.2仓储/实施1.3库存管理23采购33产品或服务专用化4.3定制延迟24购进原料管理34制造流程44分销基础设施3.5精益制造36建设基础设施46电子商务配送37辅助性流程47客户关系管理48售后维护技术SOURCINGINSCM49顾客数据管理回流5.1接受和仓储54沟通52运输55顾客期望管理维修与更新执行61战略与领导能力64产品服务数据管理66评估69质量管理62竞争标杆65流程的可行性与控制性67技术6.10安全管理63产品/服务创新68商业管理6.11行业标准2019Tc-IPSCM体系结构如何进行如何明确需求与规绩效考评划供应如何进行如何进行库存管理应市场分析如何进行国际物流如何认请如何制订组织环境供应战略附加模块如何管理合同与供如何评估与应商关系初选供应商13.如何进行环保采购4.如何进行集团采购如何准备如何获取与15.如何进行电子采购合同选择报价16.如何管理客户分系如何进行商务谈判2019/10303从第一等级到第二等级MI从流程控制到系统管理理解公司环境缋效评估M3M11M4M10供应市场分析库存控制供应战略物流M5确定需求和规供应商评估和获取和选择谈判准备合同划供应报价ITC-IPSCM模块z如何明确需求与规划供应·直观法产外测|·移动平均法加权移动平均法L数量需求的四种类型相关需求独立需求单元2单元3单元4确认产品数量,交货单元57指标确认需求或服务与服务过程原则产品/服务数量交付要求供应商服务和响应服务、响应和信息LCC规划供应其它信息供应定位模型‖影响力2019/10306单元1:概述学习目标列出采购清单中应回答的基本问题■给出采购未能正确确认条件下引发问题的例子2019/10307需求vs需要◆需求与需要是不同的经济变量◆需要是人们基于生理活动和心理活动而产生的消费某种物质品和精神品的欲望。◆需求是有现实的货币支付能力的从而可以实现的需要,是人们在一定时期内愿意并能够购买的某种商品和劳务的数量。对某种物品有需要的人却不一定能提供市场需求2019/10308决定并确认需求意味着能够回答这样一些问题◆确切的需求是什么?◆需要多少?◆什么时候需要?◆什么地方交货?◆如何组织运输?如何检测质量?◆供应商还需履行什么业务,必须提供什么信息?2019/1030市场存在的条件有2个或更多个交易方每一交易方都有某些对他方具有某些价值的东西每一交易方都能够与他方进行沟通并能向他方交货每一交易方都有自由接受或拒绝他方交易条件的权利2019/103026、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛

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