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文档简介

人力资源管理与开发第一讲第1页，课件共10页，创作于2023年2月管理:计划、组织、指挥、协调、控制

人力资源管理:

基本原理/特征/发展组织设计/工作分析人力资源管理的基础业务

/人力资源计划招聘/培训/绩效考核/薪酬福利给糖的学问人力资源管理的核心业务

沟通/时间管理/职业心理健康与安全等人力资源管理的其他工作核心:以人为本的战略性激励高效执行力

系统论/控制论/博弈论/运筹学/心理学…第2页，课件共10页，创作于2023年2月人力资源管理涵义现代企业的人力资源管理，就是依据事先在战略层次上确定的人力资源规划，从外部劳动力市场招聘引进企业所需的特定人力资源后，通过制定和实施适合本企业情况的绩效考评、薪酬分配、教育培训等，激励使用、有效开发和控制调动企业人力资源，以最大限度实现组织发展的既定目标。选人育人用人留人第3页，课件共10页，创作于2023年2月人力资本理论

西奥多.舒尔茨人力资本投资收益率远高于物质资本投资收益率。资本包括物质资本和人力资本。人力资本表现为体力、智力和能力等素质的总和。人力资本投资核心是提高人口质量，教育培训投资是人力资本投资的主要部分。培训的极致---学习型组织第4页，课件共10页，创作于2023年2月西方人性假设相关理论概括和管理方式、管理措施“经济人”假设――X理论――任务管理――金钱加皮鞭“社会人”假设―人际关系理论―参与管理――调节人际关系“自动人”假设――Y理论――民主管理――内在激励“复杂人”假设――权变理论――灵活多变管理――因人而异第5页，课件共10页，创作于2023年2月人力资源管理原理同素异构原理---组织能级对应原理（用最少的人办最多的事，多一个人就是多一个故障因素）要素有用原理（没无用之人，只有没用好之人）互补增值原理（知识互补、能力、性格、年龄）激励强化原理公平竞争原理（公平适度良性）动态适应原理（岗位的调整、人员的调整、弹性工作时间、一人多岗一专多能有序流动、动态优化组合）信息催化原理---创新主观能动原理---目标持恒文化凝聚原理---团队第6页，课件共10页，创作于2023年2月激励理论马斯洛需要层次理论:生理需要/安全需要/社交需要/尊重需要/自我实现需要。阿德佛的需要理论:生存需要、相互关系需要、成长需要。麦克利兰的成就需要理论:权力需要、友谊需要和成就需要。双因素理论期望理论公平理论目标理论强化理论归因理论第7页，课件共10页，创作于2023年2月人员管理特征（1）战略层次上的管理；（2）以人为本的管理；（3）全员参与的民主管理；（4）讲究科学和艺术性的权变管理。第8页，课件共10页，创作于2023年2月人员管理发展层次（1）支持型（2）引导型（3）驱动型第9页，课件共10页，创作于2023年2月中国人力资源管理的现状与发展趁势

现状：总量过剩与结构性短缺；缺合格经营者，更缺企业家；缺拔尖技术人才、技术工人；合格政府公务员；缺精神支柱；激励差趋势：（1）逐渐成为企业战略性部署的角色（2）信息化趋势（3）人力资源

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