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第2页共2页酒店财务经理职责范文1、负责公司的目标成本管理:参与成本定额计划的制定,并负责具体实施;按照成本核算程序,及时进行帐务处理,按时编制成本计算和核算报表;按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导;每季度对经济情况、成本状况进行一次分析,提出增收节支措施。2、负责工程项目经营成果分析、评价,竣工工程项目的考核评价:按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告;催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等;对竣工项目的经营成果作出分析、评价,制作分析报告。3、利润及投资收益管理:拟定公司利润分配方案;审核子公司的利润分配方案,并向上级提出建议;收缴对子公司的投资受益。4、固定资产购置、核算和盘点:根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务,编制会计凭证,定期进行预付款项的清理;定期与企业管理部一起盘点清理固定资产,保证固定资产帐实相符;定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理:协助财务部长制定应收帐款管理政策;登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户;定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析,向上级递交分析报告,提出呆坏帐的清收办法;对长期不清的往来款项,查明其原因,提出处理意见;参与公司有关清产核资工作;监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。6、编制月度酒店财务经理职责范文(二)1、指导公司财务部以及所属单位财务管理和会计核算工作。2、对本部门的工作全面负责,并负责部门人员的提名聘任。3、组织年、季、月度财务收支计划,会计报表经济活动分析的审定工作。4、负责筹集资金及考核资金的使用情况,保证监督资金的有效利用。5、参与企业的经营管理,资金的使用分配,当好领导参谋。6、对本部门的工作、安排人员教育管理、工作质量等负全责。7、认真组织完成各项税费上交工作。8、维护财经纪律,加强会计监督、会计检查工作,及时向领导反映情况。9、负责组织财务人员的学习培训工作。10、负责组织筹备公司经济活动分析会的
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