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丰田管理简介汽丰田(长春)发动机有限公司总务(人事)部2019年9月目录丰田管理简介丰田管理的概要丰田管理的本质与TOYOTAWAY丰田问题解决方法问题解决的十大意识问题解决的八个步骤问题的提出TPs主题实践活动时的思考研讨问题之TPS在丰田能硕果累累,在其他企业(包括日本国家的其他企业)又如何呢?国际公认的先进模式答:谁都不及TOYOTA为什么?课题[研完、择芬、廨异圆掌藏丰团的工作方法例:TPS在生产线上的具体体现TPS两大支柱体现在生产线可行性机:遇到异常一报警、停止可信赖自锄化今人:遇到异常一拉安东停线不可信赖准时化强制节拍△难于保证不能实现自慟化、准时化,何谈TPS研讨的结论1.TPS是实现全员自主自发改善的最高理想状态2没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤,TPS是不会结出更多的果实!3企业管理能按一个确定的模式,全员有共同指向,共同方法展开工作,并持续不断的改善,以追求企业管理的最高境界TPs需要适合具有共同指向、共TPS同方法并能持续改的土壤善的标准化的日常工作体系

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