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企业组织机构设讣《企业组织机构设计》幻灯片企业组织机构设讣第一节企业组织机构设计的基本问题组织机构的基本概念■组织为奧现共同目标而进行的各种分工和协调系统。■组织机构的基本构成要素是分工和整第一节企业组织机构设计的基本问题组织机构的基本概念■组织为奧现共同目标而进行的各种分工和协调系统。■组织机构的基本构成要素是分工和整二.企业组织机构设计的基本问题(一)部门的设置核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合。二)管理模式的确定确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题,即集权与分权问题。世界经济不容乐观·美国次贷危机引发的全球金融市场动荡、原油和粮食价格高涨及全球性通货膨胀压力等都是可能导致全球经济减速的风险因素。“很长时间以来,世界经济一直呈现经济高增长和低通胀的良好态势,现在却面临相反情况。世界经济存在不确定因素。未来美国房地产价格继续下滑,以及更加紧缩的金融市场将影响全球经济前景。攀升的商品价格,特别是原油和食品价格,给世界范围的经济稳定增长提岀严峻挑战。”这将对世界宏观经济、人类生活以及今后的发展产生巨大影响次贷危机对中国的影响对实体经济的影响。次贷危机会导致美国经济下滑,全球经济放缓,制约中国经济增长。根据花旗集团(2008)最新的研究报告美国GDP增长率每下降1个百分点,将导致新兴市场经济增长率下降0.34个百分点;美国GDP增长率低于其潜在增长率1个百分点,将导致新兴市场经济GDP增长率低于其潜在增长率0.54个百分点。【例】信息技术项目的混沌状态995年,权威的咨询公司斯坦迪什咨询集团在美国国内调査了365位信息技术高层经理人员和他们管理着的8380多个不同的信息技术应用项目之后,公布了一项名为“混沌的研究报告。正像题目所含的意思那样,信息技术项目正处于一个混沌的状态。在20世纪90年代初期,美国公司每年要在大约175000多个信息技术的应用开发项目上花费2500多亿美元。其中有主管机动车的州政府部门的新数据库系统开发新的汽车租赁与旅馆预订系统的开发,银行系统客户服务器结构的设计与实施等等。调查发现,大型的公司在一个信息技术开发项目上平均要投入230万美元;中型公司要花费130万美元以上;而小公司也要在43.4万美元以上。但是所有信息技术项目的平均成功率只有16.2%(成功的定义是在计划的时间和预算内实现项目目标)。研究还发现,仅1995年一年,有31%的信息技术项目在完工之前就被取消了,花掉了美国公司和政府有关部门810亿美元的投入。报告的作者坚决认为信息技术业的项目管理有改进的必要)管理层级的设置确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。(四)工作流程设计实现企业业务和管理活动的规范化和

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