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文档简介

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在总承包管理方面，我们应该完全接受招标书中有关承包商职责的要求，并且服从项目业主的指令。在施工过程中，我们应该严格按照施工图纸和国家规范以及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问，我们应该提交设计方或业主确认。如果我们提出“合理化建议”，则需要首先提出详细的书面方案，并经过设计方、业主方同意后方可组织实施。工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，并认真听取其合理化建议，只有在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。如果施工中出现问题，我们需要及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上有问题时，我们需要共同协商解决，并服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。同时，我们需要确保工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅满足工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。在对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案方面，我们应该以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条,减少各类施工矛盾发生的目标。公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。在施工现场，我们应该成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。同时，我们应该实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，作为总承包单位当场对存在问题进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。5、为了协调各工种，提高施工人员的工作质量是必要的措施。每个工种和工序的施工都必须保证质量和数量，以便为下一个工序的施工创造良好的条件。同时，必须严格遵守工序间的交接检查制度。6、由于施工专业

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