施工工长责任制

PAGEPAGE1施工工长责任制（定稿）第一篇：施工工长责任制（定稿）施工工长责任制1、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。2、负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。3、参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。4、负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种5、积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。6、向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作为作业人员创造条件。7、严格控制材料消耗，制定材料节约措施。8、负责主管分项工程的质量评定工作。第二篇：施工工长质量责任制施工工长质量责任制施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。1.组织领导班组严格按设计图纸，施工规范、操作规程、施工组织设计，技术措施进行施工，并经常督促检查；2.向班组经常进行“百年大计，质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。组织并指导QC小组活动，开展创优质工程竞赛活动；3.严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工；4.随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作，并针对存在问题组织质量攻关；5.认真掌握工程交接情况，及时填写施工日志，积极支持专职质量检查员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表；6.及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程质量低劣者必须责令返工或改正，认真贯彻质量奖惩制度，对造成质量事故者及时上报，不隐瞒或袒护；7.对负责的单位工程施工质量负直接责任，对交付的不合格分项工程返修费用负经济责任。第三篇：厂长、车间主任、工长责任制厂长、车间主任、工长责任制一、厂长1、实行厂长负责制，厂长要对所分管二级厂负全面责任。（生产设备、安全、技术、人事等），副厂长要积极配合厂长做好各项工作。2、二级厂厂长服从公司统一领导，积极完成公司交付的生产任务和其它事务。3、负责外部协调工作，及时解决生产过程中出现的各种问题。4、组织本厂职工，千方百计完成公司下达的作业计划，使公司效益能最大化体现。5、负责组织制定生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度等主要管理制度，并认真组织落实。6、根据所管厂的特点，制订合理的工资、资金分配制度，利用经济杠杆全面提高经济技术指标。7、负责检查安排全厂现场管理工作，确保所管范围，物流有序，物料堆放整齐，现场干净整洁，实现文明生产。8、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法令及公司有关规定，检查督促各级管理人员与职工自觉搞好安全生产。并亲自组织，解决安全生产方面存在的重大问题。9、负责组织对发生事故进行分析，按“四不放过”的原则：坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没有受到追究不放过。10、负责组织对各岗位进行定期或不定期检查，及时排除生产隐患，加强设备的保养、维护、检修、管理工作。11、根据工作需要，合理安排人员，做到人尽其才，才尽其用。12、负责制订各岗位的三大操作规程并逐步完善。13、负责制度培训内容，培训对象，逐步提高操作工人操作技能。二、车间主任1、服从厂长领导，对分管车间的生产、安全、设备、技术等负全面责任。2、全面负责在车间的生产组织、劳动管理，在确保人身设备安全的前提下，完成厂下达的生产任务和其它任务。3、负责本车间对外协调，车间内部解决不了的问题应及时上报厂长，以免影响生产。4、负责本车间经济责任制的制订和考核。5、负责组织职工学习操作规程，在实际生产中督促职工严格按操作规程操作。6、掌握了解设备运行情况，提出设备检修计划和设备使用注意事项。7、检查、监督各岗位操作，对违规违章操作要及时制止和改正。8、加强安全管理工作，做好安全防范措施，杜绝重大人身设备事故发生。9、对本车间发生的一般事故组织分析。三、工长1、服从厂长、主任的领导，对分管工段负全面责任。2、组织解决生产中的总是，处理不了的及时汇报。3、严格组织执行岗位操作规程，指导岗位工人操作，杜绝事故发生。4、负责抓好岗位劳动纪律，保持环境卫生干净。5、检查、监督各岗位操作，强化生产技术、设备管理，实现岗位精心操作。6、对所属工段安全负全面责任。四、电工班长1、对所分管的电器设备负全面责任，必须保证电器设备安全运行。2、带领全班人严格执行操作规章制度，不许违章使用，确保人身安全。3、负责制定并组织实施日常的电器保养维护制度。4、负责提交备品备件计划，要求准确及时。5、负责回收更换废旧电器设备，并按规定交回库房。6、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。7、负责对本班组人员技术指导工作，提高整体业务技术水平。五、维修工段长1、服从厂长、车间主任的领导，及时优质完成工作任务。2、对分管设备运行负全面责任，保证设备运行正常。3、负责制定日常设备检修，保养计划，并建立设备保养制度。4、负责组织设备点检等日常巡检工作，消除设备隐患。5、负责设备检修组织工作。6、负责提出设备检修计划及备品备件计划，做到及时准确。负责提出设备技术改造意见。7、对安全负责任，包括人身安全和设备安全，杜绝重大事故。8、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。9、负责技术指导工作，提高整体业务技术水平。10、根据设备运行特点，负责对各班组制定具体的日常设备维护、保养任务，并提出要求目标。11、负责回收更换的设备并按规定交回库房。六、维修班长1、在工段长领导下，积极完成检修设备保养工作任务。2、对本班安全工作全面负责。3、带领班组完成领导交办任务，确保不发生重大设备事故。4、及时解决生产中的设备故障，排除设备隐患。5、坚守工作岗位，按要求做好点检巡检等日常设备检查制度并组织落实。6、负责提出设备整改合理化建议。7、负责技术指导工作，提高班级整体技术水平。8、负责组织本班设备抢修工作。事故管理一、事故管理的意义：实行事故管理，是为了规范人的行为，预防各类事故的重复发生，稳定生产秩序，避免减少经济损失。二、事故管理的目的：及时掌握事故情况，做好事故调查、分析和处理，认真吸取教训，采取改进措施，搞好事故预防。三、事故的分类：1、生产事故：在生产过程中，导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫生产事故。2、设备事故：在生产过程中凡生产设备的损坏导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫设备事故。3、交通事故：凡违反交通规则，造成车辆损坏、人员伤亡或经济损失的事件叫交通事故。4、火灾、爆炸事故：在生产过程中，发生失火、化学或物理爆炸，造成一定经济损失的事件叫火灾或爆炸事故。5、人身伤害事故：在生产过程中，对人身的肢体或部分器官造成暂时或永久的部分或全部功能丧失的事件叫人身伤害事故。四、事故划分1、一般事故内容包括A、生产停产1小时以下；B、造成1人轻微伤害，暂时离岗休息的；C、造成部分生产组织受阻，工艺部分中断（20XX以内）；D、直接经济损失在3000元以内。2、较大事故内容包括A、生产停产2小时以下；B、造成1人轻微伤害休息3个工作日以内的；C、造成部分生产组织受阻，工艺部分中断（20XX－60分钟）；D、直接经济损失在3000-10000元。3、大事故内容包括A、生产停产4小时以下；B、造成2人以上轻微伤害，合并休息日3个工作日以内或1人7个工作日以内；C、造成部分生产受阻，工艺部分中断（60-90分钟）；D、直接经济损失在1万元－10万元。4、重大事故内容包括A、生产停产4小时以上下一心B、造成4人轻微伤害，合并休息日3个工作日以上或1人休息在7个工作日以上的；C、造成部分生产受阻，工艺中断时间（90分钟以上）；D、直接经济损失10万元以上；E、破坏性事故（包括险肇事故）。5、火灾、爆炸事故和重大人身设备事故A、火灾、爆炸现象发生；B、设备损坏程度严重，短期不能修好；C、造成5人轻微伤害或1人伤害，休息在15个工作日以上的事故；D、造成2人以上伤害，休息在7天以上的事故。五、事故报告程序发生事故后应采取以下紧急措施1、一般性事故由现场当事人在第一时间向值班代班长、车间领导、值班主任报告。2、对较大以上事故，车间领导、值班主任要在第一时间向厂领导汇报，厂领导要及时通知相关人员赶赴事故现场。3、现场当事人要采取有效措施，控制事故扩大，减少损失。4、现场当事人要保护现场，查看事故状态，收集第一手资料，设置警戒或维护秩序。5、厂领导视情节程度，确定向公司领导报告，事故处罚办法程序。六、事故处罚办法程序，按“三不放过”原则进行处理1、重大事故处理发生人身伤害致残及生产停产8小时以上为重大事故，对重大事故由厂长组织进行事故分析，按以下步骤写出书面事故报告并上报公司存档：（1）事故发生的经过，对发生事故的时间地点经过进行描述。（2）分析事故发生的原因，找出发生事故的原因，要全面分析。（3）拿出事故处理意见，根据事故责任大小，对事故责任人进行处罚。（4）总结经验教训，制定今后防范措施，杜绝此类事故重复发生。对重大事故处理意见必须书面形式上报公司并进行公示。2、一般事故处理发生轻伤及停产2小时以上（不超过8小时）为一般事故，由各厂经厂务会研究处理并公示，同时以书面形式报公司分管领导。3、管理违纪违规处理办法由各厂制定日常管理办法和违纪违规条件。应充分结合实际生产工艺特点，制定出详细考核标准，进行宣传教育并进行考核，同时上报公司存档。4、厂长负责对所管理车间主任、工长考核，厂长由公司考核。公司规章制度、劳动纪律条例1、公司员工必须遵纪守法，互相关心团结。2、严格遵守公司出入门制度。3、严禁打骂，争做文明员工。4、按规定准时上班，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗。5、不许酒后上班和班中喝酒。6、严格执行请假制度，并按公司规定审批。7、爱护公司财物，不许俭盗。8、劳动护品穿戴整齐，做好安全生产，否则不准上岗。9、严格执行岗位操作规程。10、服从领导，完成岗位工作任务和领导交办任务。11、精心操作，杜绝各类事故发生和重复发生。12、管理人员不许卡扣工人及变相收取工人财物。13、不许收取客户礼品、礼金等，对客户必须做到礼貌接待，热情周到服务，树立公司良好形象。14、不许拉帮结伙，建立良好工作环境秩序。15、管理人员要以身作则，文明行使权利。对以上违纪者采用批评教育、警告、记过、罚款处理，情节严重的给予辞退。岗位工注意事项1、应对岗位全面掌握，特别对上、下工序要有充分了解，不影响下道工序作业，保证工序连续。2、掌握本岗位的工作任务，熟悉岗位设备。3、熟练岗位操作规程，不发生违章操作。4、热爱本岗位工作，提出岗位操作改进意见。5、做好安全“确认”操作，注意自身、他人及设备安全。6、关心设备运行，不定时检查设备运行情况，早发现、早解决。7、争当操作能手，保持岗位环境，设备卫生干净。8、积极配合他人工作，互相鼓励，取长补短，团结合作，优质完成岗位工作任务。第四篇：工长、施工员安全责任制工长、施工员安全责任制1、工长、施工是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。2、认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3、负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。4、经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真优生好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。5、负责组织落实所管辖班组，外协施工队伍，开展各荐安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机械或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。6、对工程项目中应的新材料、工艺、新技术严格执行申报、审，并上报领导或有关部门。7、发生因工作国亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格方准恢复施工不得擅自撤除现场保护设施强行复工。第五篇：施工工长年终总结施工工长年终总结导语：年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面由小编为大家整理的施工工长年终总结，希望可以帮助到大家！施工工长年终总结光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在XX公司蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的项目管理人员，见证了公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满硕果累累的一年。首先感谢公司为我提供这个平台，让我在XX项目工长这个职位上更加成熟。在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手。相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为XX公司的再次辉煌尽一份绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。从20XX年XX月XX日进入XXXXX项目部后，我担任了5#、6#、18#、19#、20XX21#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序。工程开工前期面临的是项目大、施工人员不足和施工场地狭小等因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面工作。在施工过程中每天组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难。每天详细部署每个分包管理人员的任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施。在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改，定期对工人开展现场安全、质量教育会议。定期举行安全教育培训，对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止。在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，对验收不合格的部位坚决整改。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查。安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观。在过去的这一年中，我在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在：1、在一些工序衔接上不能预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，建筑工程个人工作总结协调能力有待提高。2、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的工长。为XX的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。施工工长年终总结利用自治区专项资金xxx工程已于20XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。20XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。2、施工总平面布置1）施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。2）施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。3）施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度施工总进度为20XX年5月10日开始—20XX年6月10日，历时30天。4、完成主要工程量1）渠堤整治土方m3；2）管理房新建m2；3）测流桥新建1座；4）测流桥改建3座。三、文明施工与安全生产为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、安全生产健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。四、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形，模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。材料1）水泥水泥应符合国家和行业的现行标准，每批均要附有出厂合格证，并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。2）骨料骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。3）配合比、取样试验各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105—82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。4）普通砼砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。施工工长年终总结作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力