关于施工进度滞后因素情况报告

关于施工进度滞后因素情况报告关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告，我们公司在2014年5月20日与XX工程监理公司签发了万达广场结构建设工程开工令。根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。在项目施工过程中，我们精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施。但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶，情况报告如下：一、正式开工时间滞后问题根据2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要》第二条第30款，我们按2014年4月30日开工编制了施工计划。但我们实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。同时，导致我们在施工过程中增加了大量的赶工费用。二、报建问题目前仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入。直到2014年8月上旬才取得监督号。施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录。塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用。这将会给工程的顺利验收增加许多困难。建议尽快完善质监报建手续。三、图纸问题1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我们，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。建议建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我们部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我们施工。截止目前，我们仍未取得变更后的设计的蓝图。建议提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字），并针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。四、工程款问题（删除此段，因为文章中未提及工程款问题）综上所述，我们在万达广场工程的施工过程中遇到了诸多问题，导致工程未能按时完成封顶。我们建议建设方尽快完善质监报建手续，提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸，并尽快提供调整后设计蓝图。这样可以有效地解决工程进度滞后的问题，保证工程的正常推进。1、在施工过程中，我们遇到了一些问题。首先，材料运输的问题得到了解决，我们开通了两条临时道路。其次，我们租用了高价场地搭建临时钢筋加工场，解决了材料堆放的问题。但由于材料需要转运多次才能到达施工作业面，工人经常处于停工待料状态。尽管我们已经投入了超过3000人的施工作业人员，但由于材料不能及时运抵施工现场，赶工效果远达不到计划要求。3、本工程基坑施工期间遇到了雨季（5～8月），土石方开挖受到了天气影响，为了赶进度，我们不惜增加了远超计划的大型机械进行作业。在6、7、8三个月的施工现场，我们使用了多达50多辆大型机械，包括挖机、炮机、锚索机、旋挖桩机等，以及50多台土方运输车，不间断地进行施工作业。但由于雨天较多，多达20多天，特别是暴雨过后，万达广场及总部基地周边的雨水涌入了我们的施工基坑，基坑经常水漫金山。尽管我们投入了大量抽水设备进行排水，但由于周边市政管网排水不畅，基坑排水效果甚微，我们经常需要等待一天排尽基坑雨水后才能恢复施工，这大大制约了我们的赶工进度。7、除了上述问题，还有其他的问题。第一，进场至今未按照招标文件及合同要求移交工程测量控制点给我们，即工程测量控制成果书未盖章签字，也未申请规划局到现场验线。这导致施工方无法保证测量放线的准确性，测量工作困难重重，工程进度受到了较大影响。第二，结构施工涉及到各专业施工队人力组织、衔接作业，但人防工程、消防工程、电梯工程、智能化工程、给排水工程、电气工程、空调工程、通风工程等专业未在施工合同中作详细明确。我们建议尽快明确我们的具体施工范围，以避免影响各专业队衔接作业。第三，E1区E-D至E-H轴交E-1至E-3轴区域已开挖到基底，但2014年6月27日基槽验收发现部分土质较差，岩性达不到设计天然基础要求，该区域的处理使E1区进度受到了严重影响。设计院于2014年7月21日提交设计变更通知书（E-01）后，我们才恢复了该部位基础施工。2014年7月22日，我们开始对该部位进行基础加固施工。此次基础调整，造成该区域基础施工停工24天(2014年6月27日~2014年7月21日)，E1区施工进度较倒排计划进度滞后10天。第四，2014年8月24日，C2区进行岩基钻芯检查时，发现C-23～C-28轴承台底部基础持力层存在夹层，夹层厚度1.1～1.8米，经超前钻探明地质情况后，于8月27日开始将承台底部夹层开挖后采用C15混凝土进行换填。此次基础夹层换填共造成C区进度滞后7天。2014年6月28日，我们开始挖掘C区基坑支护DE段时，发现与设计图纸不符，万达广场出现了吊脚桩。如果按照原方案施工，将会出现重大的安全隐患，我们被迫停工。因此，业主要求设计院根据地质勘探情况提供加固方案。2014年7月13日，设计单位提交了可供施工单位施工的加固方案电子版，并在2014年7月14日恢复了该部位的施工。这次增加的方案不在原施工设计范围内，施工工序也很复杂，需要增加支护桩、冠梁和腰梁，并且需要分层支护。土方也必须根据支护进度分层开挖。为了保证进度，我们不惜成本代价，增加了大量机械设备和人力，导致施工成本增加了4倍以上。由于这段基坑支护实际进度滞后45天，造成了C区施工进度的严重影响。由于设计变更不及时，造成E2区负二层水沟部位、负二层卫生间楼板、负二层楼梯部位和首层降板部位的返工，导致E2区进度滞后了14天。在基础施工过程中，各流水段均需连续作业，但由于各项基础检测有龄期要求，工作面无法大面积铺开。以上存在的问题