管理咨询方案

管理咨询方案和交付成果1、组织结构评估报告；2、组织策略建议书；3、组织结构调整方案。二、内部控制设计及改进（一）主要工作内容对公司内部控制进行全面诊断，发现存在的问题和隐患，制定内部控制设计方案，帮助公司建立科学、完善的内部控制体系，提高公司内部管理水平。（二）主要工作步骤1、了解公司业务流程，确定内部控制设计的范围；2、对公司内部控制进行全面诊断，包括流程、制度、人员等方面；3、根据诊断结果，制定内部控制设计方案；4、与公司管理层沟通，达成共识；5、实施内部控制设计方案；6、监督内部控制的实施效果；7、向公司管理层汇报并获得认可。（三）主要工作产品和交付成果1、内部控制诊断报告；2、内部控制设计方案；3、内部控制实施效果评估报告。三、全面预算管理（一）主要工作内容对公司预算管理现状进行诊断，制定全面预算管理方案，帮助公司建立科学、完善的预算管理体系，提高公司预算管理水平。（二）主要工作步骤1、了解公司预算管理现状，确定诊断的范围；2、对公司预算管理进行全面诊断，包括预算编制、预算执行、预算考核等方面；3、根据诊断结果，制定全面预算管理方案；4、与公司管理层沟通，达成共识；5、实施全面预算管理方案；6、监督预算管理的实施效果；7、向公司管理层汇报并获得认可。（三）主要工作产品和交付成果1、预算管理诊断报告；2、全面预算管理方案；3、预算管理实施效果评估报告。以上是我们针对贵公司的管理咨询建议，希望能够帮助贵公司提高管理水平，实现更好的发展。1.组织诊断结果分析及评估意见在这个阶段，我们会对公司进行全面的组织诊断，并根据诊断结果提出评估意见。这些意见将为公司制定新的组织策略提供依据。2.对总体组织策略的建议我们将为公司提供总体组织策略的建议，以确保公司能够更好地适应市场变化和实现战略目标。3.有关组织调整的初步建议在新的组织策略下，我们将提出有关组织调整的初步建议，以确保公司能够更好地发挥各部门的作用。4.调整后组织策略的总体实施原则及有关过渡思路我们将提出调整后组织策略的总体实施原则及有关过渡思路，以确保公司能够顺利完成组织调整并实现预期目标。二、组织结构下各部门责任定义、关键职位描述及职责定义（一）主要工作内容根据新的组织策略，我们将对公司各个组织单元的责任进行定义，并对关键职位进行分析，以此定义岗位职责和权限。（二）主要工作步骤1.与公司管理层及职能部门的主要领导及其他管理人员面谈，了解目前组织和人员职责分工及存在的问题；2.分析、定义各组织单元的角色和职责；3.制定各级组织及管理人员的工作说明和职责；4.向公司管理层汇报该阶段工作并获得认可。（三）主要工作产品1.对组织/人员设置、分工和职责的评估意见；2.对组织设置及人员配备的建议；3.对各组织单元的描述和职责定义；4.对各组织单元中管理人员的职位描述和职责定义。三、完善内部控制制度，建立控制制度手册（一）主要工作内容通过对公司目前内部控制制度的调查研究，评估其健全性、合理性及有效性，并制订出符合公司战略发展目标的内部控制制度。同时，强化管理者、员工的内部控制意识，确保内部控制体系得到有效运行。（二）主要工作步骤1.采用多种调查方法获得公司主要业务的管理流程图和流程控制描述，以及控制制度、程序文件等相关资料；2.审阅并评价公司提供的相关资料，初步了解公司内部控制管理情况并分析关键风险控制，找出关键控制点；3.分析公司内部控制要素，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等五个方面；4.制订出销售与收款循环、购置与付款循