流程再造-注塑课推进成果报告课件

推进改善成果报告(精密制造部-注塑课)03/21～05/17精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣精密电子股份有限公司报告：戴柏铭评价：曾勇辉《流程再造》项目2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(注塑课)项目计划(注塑课)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W1W2W①教育培训②现状分析③流程、岗位评估测试④二/三/四级文件优化⑤二/三级流程优化⑥文件/流程梳理及实施⑦组织明确化及定岗定编计划：实际：1.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(注塑课)现状分析(注塑课)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四级表单注塑课111014问题点：生产控制程序文件与实际操作脱节，部分内容不切实际部分表单是套用或者挪用其他公司的文件，部分内容与实际不符1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(注塑课)3.项目输出目录(注塑课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明项目输出(注塑课)控制程序输出成果：对生产过程进行控制，确保其处于受控状态，从而保证输出产品满足相关要求。二级流程输出1二级文件输出生产过程控制程序一级流程新增优化删减/

合计000

流程实施统计项目输出(注塑课)二级流程新增优化删减注塑生产流程●

合计010三级流程新增优化删减/合计000

二级流程输出项目输出(注塑课)成果说明《生产过程控制程序》与实际流程节点相符合，流程节点以及职责清晰，规范化生产使用表单整合、优化，实用化问题点总结二级文件内容与实际操作脱节部分表单套用、挪用，部分内容与实际不符流程节点不明确下一页放大梳理成果1注塑生产流程3.项目输出项目输出(注塑课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明项目输出(注塑课)1注塑作业管理办法三级文件输出(共计1份)②作业指导书③设备操作说明书管理办法成果：合理使用生产各项资源，降低成本、提高生产效率，确保产品的品质以及HSF符合性，满足客户的要求。3.项目输出项目输出(注塑课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1注塑加料烘料记录表●2修模联络单●3成型参数记录表●4注塑自主检查记录表●5注塑包装入库日报表●6注塑生产日报表●7制程模具保养记录表●8拌料记录表●9水口料回收粉碎记录表●10设备点检保养记录表●11机台换料履历表●12删除3份表单●项目输出(注塑课)3.项目输出项目输出(注塑课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明部门组织架构岗位现有编制合理编制协理11课长11组长22文员11合计55项目输出(注塑课)工作岗位测评结果(参考)定岗定编【组织分析】课长工作重心应该在提升效率与品质、生产排配及进度管理方面加强组长工作能力存在一定差异性，应该把工作重心放在产品品质及效率提升上，再提高现场管理水平文员的工作量较饱和，需要对工作技能的培训提升，执行力提升职位工作时间标准时间空余时间岗位工作饱和度协理8.55445.516%课长39.55414.573%组长54661282%组长51.5662.578%文员48.5545.590%3.项目输出项目输出(注塑课)a.二级文件b.三级文件c.四级文件定岗定编d.定岗定编e.岗位说明精密生产部注塑课协理项目输出(注塑课)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1本部门经营计划制定执行权年/5%2从模具设计到模具制作完成过程的监控和核准核准权日/5%3模具加工设备管理及加工进度的监督督导权日/5%4模具承认，移管及生产计划分配、进度管理督导权日/25%5人员、设备、机台规划执行权日/5%6提升效率、控制损耗、提升品质督导权日/20%7模具、机台保养计划制定及实施督导权日/10%8管理规程完善执行权日/5%9部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)督导权日/20%精密生产部注塑课课长项目输出(注塑课)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1本部门经营计划制定参与权日/5%2管理规程完善执行权日/5%3模具开发方案评审及设计审查参与权日/5%4产品验证及模具承接执行权日生产过程控制程序5%5生产排配及进度管理执行权日生产过程控制程序25%6提升效率、控制损耗、提升品质执行权日生产过程控制程序20%7机台及模具保养计划制定及实施执行权日生产过程控制程序10%8安全生产管理执行权日/5%9部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/20%精密生产部注塑课组长项目输出(注塑课)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1生产人员工作排配及进度管理执行权日生产过程控制程序5%2产品验证及模具承接执行权日生产过程控制程序5%3产品品质、效率提升执行权日生产过程控制程序30%4机台保养计划制定及实施执行权日/35%5安全生产管理执行权日/5%6部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/20%精密生产部注塑课文员项目输出(注塑课)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1日报表制作及ERP录入执行权月/40%2资料、文件签收及存档执行权日/10%3模具零件的外发申请及跟催执行权日/15%4庶务管理执行权日/35%输出成果改善前改善后比例二级文件(管理控制程序)110流程文件(流程图)110三级文件(管理办法