一般公司职能结构及人员分布比例配备

公司进展初期人员职能及配备公司组织构造图董事长董事长业务部财务部市场部人力资源部技术及生产部仓储运输部它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。150000财务治理；负责财务风险治理及内部掌握治理；负责财务评价与稽核治理。会计部经理1名，薪酬：月薪600053000业务部：销售经理销售经理销售主管销售跟单销售文员售部岗位职能1、制订销售策略：依据公司市场战略与市场销售目标，结合所把握的市场信息销售代表，完成销售、回款与市场目标。2、销售体系治理：依据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道治理体品销售的增长；3、销售业务治理：依据客户需求与公司营运流程，接收并治理客户订单，跟踪生产、打算、库存、发货执行、客户资信与回款等状况，完成销售效劳。4、客户关系治理：通过客户访问、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处客户，把握最终消费群体。5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进展统计与分析，准时向公司市场、研发等部门反响，推动快速响应。6、费用治理：依据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用打算，确定费用开销方式，合理协调、安排公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。7、部门内部治理：依据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造工作效率，提高员工满足度。销售主管工作职责：查找客户：通过各种途径查找客户，跟踪老客户。间。传播信息：将企业产品的信息传播出去。推销产品：主动与客户接洽，展现产品，为猎取订单为目的。供给效劳：产品的售后效劳，及对客户的效劳。收集信息：收集市场信息，进展市场考察。货款回收：保证公司货款的安全和准时回收。销售跟单职责：相关事项认真核对订单单价及其他产品信息，为公司把关，杜绝公司损失。准时与公司的财务部，计统部，行政部，生产部，配送部等沟通，了解产恳求帮助。度。帮助业务主管，常常与客户沟通，了解客户的需求，供给专业效劳。销售文员作。并随时答复领导对销售动态状况的质询。准时转告客户信息，妥当处理。负责客户、顾客的投诉记录，帮助有关部门妥当处理。帮助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。成单据回收。7 工作：常规产品下单流程老客户老客户销售部客户签订供货协议知会各部门安仕达下单反响进程财务部计统部生产部配送部计统部生产部配送部16000〔兼任仓储物流部长〕245006300022500市场部：职责：市场部：职责：制定年度营销目标打算建立和完善营销信息收集，处理，沟通及保密系统。对竞争品牌产品的性能，价格，促销手段的收集、整理和分析。对消费者购置心理和行为的调查。对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。做出销售推测，提出将来市场的分析，进展方向和规划。制定产品企划策略。制定产品企划策略。制定产品价格。产品上市规划。制定通路打算及各个阶段实施目标。合理进展广告媒体和代理商的选择及治理。促销活动的筹划及组织。制定及实施市场广告推广活动和公关活动。实施品牌规划和品牌的形象建设。负责产销的协调工作。市场部在产品不同阶段侧重点的不同：市场部在产品不同阶段侧重点的不同：1、在产品导入期，市场部的重点：对消费者购置心理行为的调查，制定产品上2、在产品成长期，市场部的重点：建立和完善营销信息收集，处理，沟通及保密系统，制定年度营销目标打算负责产销的协调工作。3、在产品成熟期，市场部的职责有：对竞争品牌广告策略，竞争手段的分析，定广告策略，实施品牌规划。市场部经理的职责1、全面打算，安排，治理市场部工作。2、制定年度营销策略和营销打算。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制定市场部的工作标准、行为准则及嘉奖度。5、指导、检查、掌握本部门各项工作的实施。6、协作人力资源部对市场人员的培训，考核，调配。7、拟定并监视执行市场规划与预算。筹划。9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告打算。1011、拟定并监视执行市场调研打算。12、拟定并监视执行产品上市打算和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。市场调研主管的职责市场调研主管的职责1、负责市场调研打算的制定及实施。及保密制度。3、为本部门和其他部门供给信息决策支持。4、帮助市场部经理制定各项市场营销打算。5、组织进展宏观环境及行业状况调研。6、组织对企业内部营销环境调研。7、组织对消费者及用户调研。88、对配销渠道的调研。9、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学术公布的行业政策信息11名月薪40002名月薪300012500工作职责升和合理配置，确保满足企业进展的人才需求。公司人力资源规划及具体的实施方法，经总经理审批后实施。1、调研现有的各种人力资源供给与空缺状况；2、分析人力资源流淌状况；3、推测和规划将来人力资源供给状况；4、推测和规划将来人力资源的需求趋势；5、制定有关解决人力资源需求及过剩的措施。作。1、人员增补的审核，制定聘请打算；2、确定人员聘请类别、聘请数量、聘请渠道等；3、公布聘请广告；4、收集、筛选应聘信息；5、组织面试、甄选和录用；6、评价聘请结果，改进聘请工作。岗位价值。汇总、审核和归档治理等工作。指导协调对员工进展的分类、分层次培训，努力提高员工素养。七、做好人才特别是青年人才的培育、考察工作。员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。十、做好员工人事档案治理工作。十一、定期汇总、编制人力资源治理方面的相关统计报表和统计报告。度考核。十三、做好劳动合同治理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。十五、对公司人力资源治理状况进展检查、监视和指导、效劳。十六、准时与各部门沟通、协调，帮助各部门做好员工治理工作。作绩效。十八、完成公司领导交给的其他任务。人力资源部经理岗位职责制定打算，经公司领导批准后实施。、争论打算。及任职资格要求。课程的评定与选择；帮助帮助员工建立职业生涯规划。施。成各项工作任务。搞好本部门员工队伍的建设。人员，觉察人才，准时提出治理人员调整意见。九、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到治理标准化、科学化。出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。十一、依据有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制定本公司工资、夜班费及各种津贴报表的审核。十二、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。递工作；负责员工请假及出勤统计。〔星期天、法定节假日等〕及加班时间之事宜，呈报总经理审批。十六、完成总经理交办的其他各项工作。人事助理岗位职责二、公布聘请信息、筛选应聘人员资料；四、组织、安排应聘人员的面试；六、组织、实施员工文化消遣活动；七、治理公司人事的档案；九、帮助处理劳动争议；1400012500技术及生产部：一，生产技术部经理岗位职责：生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术治理工作。审批。量、交货期限等要求完成生产任务。制度和安全技术实施打算及担忧全隐患的改进措施，并监视检查。和处理，并制定改进措施。负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。负责公司各类产品、工艺的争论开发、试验、申报等工作。考核。负责公司技术革、工艺改造的设计、筹划及审定等工作。负责建立健全本部门各项规章制度、治理程序。二，生产调度员岗位职责作。负责依据市场要货打算编制公司月度、年度生产打算，报部门负责人审核。工作。部门经理汇报。完成部门经理临时交办其它工作。1600056000仓储运输部：目的为加强公司的物流治理,妥当保管仓库库存物资,,产品出入库标准化,避开发生不必要的损失,特制定本规定.范围,销售,外协加工,选购物资入库,材料领用出库的相关治理.物流治理的要求全部物资应做到:每日清点,核对,保持帐,卡,物三全都,并依据物资实际状况,对长,办理相关手续.产成品产成品的入库产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单“,要求把入库单位,日期,产品图号,产品名称,规格,数量,单价,金额,工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格“章后,仓库治理员核对实物,合.仓库保管员必需严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库.3.1.1.1.1产品图号,产品名称,规格,工时一律按技术部供给的标准填写.1.1.1.2入库单价一律按财务部供给的产值(不含税)价格填写.验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理,结实,整齐,安全不超高.产成品出库2.1产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写,财务部依据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部.产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,,以备发货;其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;,由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联前方可发货.对于社会零星销售的要先收款后发货,的,必需经公司总经理批准前方可发货.发出货物退回,,并经质检部门检验签字,有质量问题的,后,交财务帐务处理.,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换,.假设是先发货的,售后效劳人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续.全部发出商品应在当月准时办理结算,假设遇特别状况,2月内办理完结算手续.,.托付加工材料出库应填领料单并填写齐全.:领料单位,时间,材料类别,材料名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,,用途,领料人,发料人,批准人签字.领料单一式三份,仓库,财务,.领料人持领料单到财务部开据出门证,.托付加工材料完工入库入库程序同材料入库程序一样,量,仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丧失的应填“托付加工赔偿清单“交受托单位签字确认后,伴同发票和入库单,受托加工单位所持原出库时的领料单,返财务部.:加工费加材料费,要求分别注明加工费,材料费,加工费按托付加工协议价格办理.托付加工材料要求当月返回,2个月,年终全部收回,假设外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认.选购物资3.3.1选购物资入库3.3.1.1核对实物,依据购货发票填写入库单,要求分清类别,内容完整,准确无误.3.3.1.2(选购员供给)办理估价入库,并在入库单上注明“暂估入库“,交选购员一份.开回发票后,先开红票冲原暂估,注明“冲×年×月×日暂估“,再办理正式入库.选购物资出库,认真填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料.主要材料钢材的领用.在仓库不能存放的状况下,需存放生产现场的,由车间代保管,购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量,仓库保管员办理入库,,月末将未用材料办理假退料手续,并填制“月份主要材料()领用明细“报表.仓库每月对车间未用材料退库进展核对,无误后开据下月1日领料单,.对外销售的材料由仓库保管员依据业务员填写的收发清单,填写领料单.用于售后效劳的材料必需经主管经理批准后,方可发货.考核方法仓库人员没按要求验收入库的,10元.产品及材料出库手续不齐全,5元.没有开出门证而出公司的,50元.,10元,2个月仍未追回的考核产品原值.发出商品办理结算不准时,110元,超2个月的停发工资.托付加工材料返回不准时,造成的直接经济损失由责任人担当.产品出厂检查消灭失误,造成的直接经济损失由责任人担当.局部岗位职责运务部各岗位职责1、全权负责各项运输和仓库的行政治理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进展4、收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善治理讯息系统，确保货物在每一环节下进展下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作本钱掌握，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工效劳表现报表，乐观评核效劳水平9、制订专业仓库治理报表10、危机性事故发生时，即时候命执行任务11、供给专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务本钱表，仓库盘点表，客户投诉表，效劳质量表，呈交上司批阅。仓储主管帮助运务副总治理运务部的各项业务工作；导与监视；负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监视；负责仓库租赁费用的核定工作；负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；负责处理各仓库的突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案；作；向上游供给商联系，准时解决；偿；的推断；IT反响及二次开发的研讨；对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；运输主管帮助商运务副总经理治理部门的各项业务工作；监视；；负责与物流公司沟通，到达良好合作的目标；负责物流费用的核定工作；案；负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流；准点到位；负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中消灭的各种随机性突发