中海地产新任项目总关注要点培训课件

2019.8新任项目总关注要点运营管理部王华2019.8新任项目总关注要点运营管理部王华1序言谁是中海“最大”的项目总？x'x个地区公司x'x个在建项目序言谁是中海“最大”的项目总？x'x个地区公司x'x个在2序言x'x个合格项目总x'x个新任项目总谁是中海“最新”的项目总？序言x'x个合格项目总x'x个新任项目总谁是中海“最新”3我们既是公司指标分解下的答卷人我们也是公司运营发展中的同路人我们既是公司指标分解下的答卷人4目录03生“财”有道02“总”而言之01左右为“难”04东奔西“跑”05生生不“息”目录03生“财”有道02“总”而言之01左右为“难”04东奔501016责权不明确我有啥，能做啥？人员很迷茫该找谁，谁解决？沟通有壁垒不清楚，不明白？01左右为“难”自2017年确立推行项目制的暂行规定后，经过两年半的发展，整体项目制推进已初见成效，但在项目制落地过程中仍存在如下三个典型问题：责权不明确人员很迷茫沟通有壁垒01左右为“难”自2017年确7责权不明确痛点1：项目总是万能充，啥事都要往前“冲”。痛点2：选A还是选B？不管，先选“项目总”。痛点3：事项不由我决定，后果确要我承担。谁理解项目总的不易，谁知道我们的苦衷？01左右为“难”责权不明确痛点1：01左右为“难”8人员很迷茫01左右为“难”A领导说考虑项目成本，B领导说考虑项目进度，我也很迷茫谁给我明确的答案，谁为我指明前进的方向？项目总项目总选A，职能部门负责人选B，我也很无奈项目职能经理人员很迷茫01左右为“难”A领导说考虑项目成本，B领导谁给我9沟通有壁垒这件事到底该谁做，谁来梳理清晰的边界？专业有边界，术业有专攻，我们并不是万能的！无法充分沟通，互相不能理解！01左右为“难”沟通有壁垒这件事到底该谁做，谁来梳理清晰的边界？专业有边界，10=又+亻+圭在矩阵式的组织架构下、项目总不高的管理层级的背景下“人”夹在中间沟通难度大、推动难度大=又+亻+圭在矩阵式的组织架构下、项目总不高的管理层级的背景1102021202“总”而言之小地总项目总在角色上就是缩小版作战单元的“小地总”。角色转变项目经理02“总”而言之小地总项目总在角色上就是缩小版作战单元的13四大意识促进多线业务协同精研细磨产品标杆重视客研指导定位提高客户满意程度精细管控发展过程加强风险防范意识确保经营指标达成提高资金使用效率意识提升项目总在项目推动中不仅是要做到角色的转变，更要学会意识的提升。02“总”而言之四大意识促进多线业务协同重视客研指导定位精细管控发展过程确1402“总”而言之意识提升1张图

1张表

1群人在意识提升的过程当中，要着重关注经营的聚焦、资源的配置。聚焦02“总”而言之意识提升1张图 1张表 1群人聚焦1501负担起公司文化价值观的传承02洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长03带领团队实现组织目标04有清晰的主攻方向，抓主要矛盾05站在全局立场，不断改进端到端的业务流程06开展组织建设，帮助下属成长01为员工提供思想导航

02致力于将市场转化为机会03致力于将机会转化为业务结果04清晰的战略方向和路径选择，以及适用实用的管理节奏05确保端到端流程传递客户价值的效率06组织将个人知识转化为成员的动力和资源，实现个人才干增值夺取胜利管理者，作为华为的头狼，其使命与责任是胜利，而不是牺牲01负担起公司文化02洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务16角色转变和思维提升的核心是做好管理，但是项目管理的本质是？角色转变和思维提升的核心是做好管理，但是项目管理的本质1718PDA C明确经营目标，前期做好策划。执行实现经营完成信息交圈，快速推进执行。

纠偏围绕经营 过程动态纠偏，做好风险把控。管理的本质策划规划经营02“总”而言之

结果反思经营 围绕经营结果，复盘做好总结。项目管理的本质就是围绕经营做好PDCA的循环；对经营有利的事多去推动，对经营有风险的事多去防控。项目管理本质18PDA C明确经营目标，前期做好策划。执行实现经营完成信18眼界提升眼界，善于观察善于动口，沟通协调用心思考，自我提升以“总”为角色转变的基本方法用心口才眼提升眼界，善于观察善于动口，沟通协调用心思考，自我提升以“19在“难”的情况下，各位“小地总”更要有“总”的高度，聚焦管理和意识的双提升在“难”的情况下，各位“小地总”更要有“总”的高度，聚焦管20030321“好管理”的标准？目标

激励标准

协同“好管理”的标准？目标 激励22

统一思想关键词：力出一孔、利出一孔

激情管理关键词：点燃自己、点燃他人03生“财”有道明确的目标统一思想激情管理03生“财”有道明确的目标2303生“财”有道协同的团队分工明确关键词：各司其职、执行力强相互驱动关键词：优劣互补、相互激励03生“财”有道协同的团队分工明确24立规建制关键词：制度透明、有理有据有制可循关键词：就事论事、结果导向03生“财”有道合理的规则立规建制03生“财”有道合理的规则25考核公平公正关键词：公平的体系、公正的激励差异化赋权关键词：调动积极性、提高能动性03生“财”有道弹性的激励考核公平公正差异化赋权03生“财”有道弹性的激励26华为的文化狼狈文化

千手观音文化

大雁文化华为作为世界知名企业，其管理体系建设的核心就是文化建设华为的文化狼狈文化 千手观音文化 大雁文化27关键词：狼：前端，狼性干部狈：后台，支持保障项目总既要像“狼”要敢于进攻，又要像“狈”要精于管理，强调狼和狈的合作性。狼狈文化华为的文化关键词：狼狈文化华为的文化28千手观音文化关键词：宁静致远：坚守内心的初衷精益求精：塑造匠人的心境团队成员都要理解专注的力量，追求卓越。华为的文化千手观音文化关键词：华为的文化29大雁文化关键词：目标一致：有着清晰的战略目标分工明确：实现目标通力合作项目总要学会管理团队，善于当好领头雁。华为的文化大雁文化关键词：华为的文化30共享的领导共同的目标相互信任与尊重充分的沟通取长补短灵活和适用高效工作程序持续地学习团队将军需要打造战之能胜的高绩效团队对高效团队的定义华为的团队共享的领导共同的目标相互信任与尊重充分的沟通取长补短灵活和适31关键词：个人：高效能员工建设部门/团队：高绩效团队建设企业/组织：执行力机制建设执行力赢在机制、成在团队、活在个体对强执行力的定义华为的团队关键词：对强执行力的定义华为的团队32“好管理”的要点？“好管理”的要点？33贝才见钱眼开 仗义疏财爱才如命 杀人如麻以经营为导向以人才为根本贝才见钱眼开 仗义疏财爱才如命 杀人如麻以经营为导向以人才为3403生“财”有道管理要点见“钱”眼开释义：以经营为导向，指标为王，“一图一表”牢记于心；以《致加西亚的信》主角罗文为榜样，披荆斩棘，使命必达。03生“财”有道管理要点见“钱”眼开3503生“财”有道管理要点仗义疏“财”释义：弹性激励、鼓舞团队，让有为者有力，有为者有利03生“财”有道管理要点仗义疏“财”36中海地产新任项目总关注要点培训课件3703生“财”有道管理要点爱才如命释义：关注人才管理，调动人员的积极性，形成合力03生“财”有道管理要点爱才如命3803生“财”有道管理要点杀“人”如麻释义：职场不是乌托邦，严格以结果为导向，以绩效考核为原则，优胜劣汰、适者生存。03生“财”有道管理要点杀“人”如麻39040440足包多动勤走频跑包办包干包成搞定赋能平衡灰度足包多动包办搞定41搞定04东奔西“跑”搞定客户：满足客户需求、提升客户满意搞定内部：加强内部沟通、强化横向协同搞定外部：重视外部协调、合理突破边界搞定04东奔西“跑”搞定客户：满足客户需求、提升客户满意42搞定04东奔西“跑”驱动胜利的五个意识责任意识合作意识风险意识自我实现意识自我反省意识搞定04东奔西“跑”驱动胜利的五个意识43搞定04东奔西“跑”建立信心的五个前提听得了批评受得了委屈拉得开差距放得下面子经得住表扬搞定04东奔西“跑”建立信心的五个前提44赋能04东奔西“跑”马丁

路德金放开：不受束缚、敢于挑战冲锋：身先士卒、敢为人先敢干：不惧不畏、使命必达技巧：软硬兼施、情绪智慧赋能04东奔西“跑”马丁路德金放开：不受束缚、敢于挑战45赋能04东奔西“跑”对等：配置的权力应当与其所承担的责任相适应弹性：责权利配置要与公司发展阶段、团队人员配置匹配，且可以在框架内灵活配置和动态调整赋能04东奔西“跑”对等：配置的权力应当与其所承担的46平衡04东奔西“跑”鸟和猪平衡眼界差异从集团到地区，从项目总到职能经理团队，项目总要做好上传下达，平衡眼界的差异鸡和鸭平衡理解差异职能的差异，个人工作的差异，导致问题的理解是存在偏差的，项目总要在其中平衡理解差异，实现目标一致平衡04东奔西“跑”鸟和猪47除了学会平衡差异之外还要学会平衡状态下寻找最优除了学会平衡差异之外48灰度04东奔西“跑”项目总监要对自己的职能团队的选人负责，对于被动安排的职能经理要理解、包容，通过工作带动实现团队价值的提升灰度管理的过程其实就是资源及人员整合人的灰度 事的灰度项目总监要对自己的职能团队充分赋能，提高团队的跨界思维方式，以开放包容的心态让大家勇于干事，敢于补位灰度04东奔西“跑”项目总监要对自己的职能团队的选人负责，4905055005生生不“息”新任→合格→成熟→优秀项目总从专业出来，历经项目总复合，回到专业职能从项目总→运营总→地总发展方向05生生不“息”新任→合格→成熟→优秀项目总发展方向51自自己用