某电力建设公司组织结构设计方案课件

安徽电力建设第一工程公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司项目组二OO四年七月北大纵横公司工作范围管理诊断)组织制方案」人力资源、战略规划辅助结构母子公司方案设计分析实施启动时间2019年5月4日周期11天高层集体研讨:4次主要活动深入访谈:15人次内部作业主要成果果>粗我)x一导读概述·管理模式设计主要职能部门职责及核心流程设计·资源调配职责及流程设计·主要工程部门职责及核心流程设计·实施过程的具体备选项目管理模式组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题串组织设计和调整要对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流中程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。其内容包括:φ各岗位职务的专业化,部门的划分,以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合建立职权、指挥系统、控制辐度和集权、分权等部门与部门、人与人之间互相影响、协调和控制的机制☆建立最优化业务流程和信息流,以及相应的最有效协调和管理手段,形成一套管理机构,以及与之相配套的支持系统动态可调整性,是企业和一切社会组织的共同特性口新建的企业需要进行组织结构设计因此,组织设计与调整是口原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变化,需要对原有组织结构进行重新评价和设计个企业不断会面临的问口组织结构需要进行局部的调整和完善组织结构的设计与调整需要关注各种因素◆组织员工的价值令随着组织规模的不断扩大,组观态度、期望、能织的管理体制会顺序面临领导危力等都会对组织结机、自主危机、控制危机,促使构的设计造成影响组织结构不断发生变化且织结☆随着技术的复杂性环境变化生产、加工能力等的提高,管理跨度和集杈分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要组织战简单环境复杂性复杂略目柘帜据票华普”乐盗以郑识一据粱系据原涅票系细长窀惶煕·黑澳妥回圈R回”米烘票回圈为适应外部环境的变化,满足企业发展与内部管理的要求,电建一公司的组织模式不断演变组织模式强化专业经营责任项目二级核成立专业公司算公司困难时期多项目分公公司实行单项强化专业目二级核算现场施工司施工会充分调配建立内部定额,门的经人、材、机和-80年代末成立专考核系统,日分包队伍都下业公司,使专几械初步80年代初移到专业公司。公司以自身公司层面进动和培养公但没有有效执2公司切块分包行资源配置,司行,专业公司综会项目部定以分公司形时调单整体调定位于执行层位不明任务单式组织施工形式对作业人员考核-组织模式的演变和外部环境的变化密切相关材料采购公成立专业公司的目的为了更有利于资源调配和人员培养司进行专业公司的经营中心的建立来源于外部环境的经营压力形成了当前的组织结构总经理党委书记副总经理正副总师党委副书i工会主席安全管理部管系管资资部信管部休退养办阜阳电厂项目部安庆电厂项目部筑∏能气接械工动仪工化板桥电厂项目部程力控程工公工|工马钢电厂项目部州电厂项目部梅山电厂项日部六安电厂项目部铜陵电厂项目部徐塘电厂项目部当前的强专业弱项目组织模式,不适合当前业务发展情况,导致项目执行力下降决策层业管部门一职能部门十党群部门0年;电同多颈紧张缺乏计划、预算和考核项目部1项目部2项目部3,业业业业业项目部4公公公公司司司司司非常严重普遍般不存在项目部5项目部、专业公司之间责权利界定不清65%的被调查对象认为项目部与专业项目经理责任制没有落实公司职能交叉的现象普遍成本责任没有落实,控制有待改进组织管理中存在很多不合理,最终导致管理效率降低邗门设置部分重要部门管理职能缺失,如汁划、预算考核部门郐分部门的职责,存在交叉,如监察与审计,系统部与其它部门岗位贡权不对等,项目经理贵大权授权人员结构不合理,管理人才和高级技术人才缺少,同时存在冗员现象部分核心人才流失绩效管理体系没有建立激励薪酬溦励缺乏业绩导向流程部分流程加强了控制,但没有为提高效率服务,如釆购流程关键流程没有建立,如考核流程信息沟通M|S在使用,有待进一步开发信息没有整理和分析,信息缺少可靠性好的组织应该高效且有助于战略实现‖有助于企业战略的实现权力和职责分明成功的职能部门发挥作用,使企业管理和控制政策贯彻执行战略资源高效配置资源高效利用,降低成本流程简化,信息通畅、减少协调,提高效率优良促进创新和优秀人才的脱颖而出有效的业绩营运组织良好的组织