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文档简介

外看行业发展、内看资源能力---外部形势与公司竞争力的有效融合分子公司市场环境分析的几个关键控制点远卓咨询公司机密无论公司经营什么，提供那种形式的服务，都必须了解行业的发展趋势和公司内部的资源能力。只有小公司，没有小行业！行业的发展趋势公司的竞争环境公司的资源能力对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。

释义：目标：看看蛋糕有多大，如果蛋糕不大，即使我们做到第一同样没有前途；市场数据：市场总规模、需求的地域分布、市场增长速度、行业的盈利水平、其它市场方面的数据1、行业的市场容量；2、行业的吸引力；无论公司经营什么，提供那种形式的服务，都必须了解行业的发展趋势和公司内部的资源能力。只有小公司，没有小行业！行业的发展趋势公司的竞争环境公司的资源能力公司在行业竞争中的地位至关重要。公司与主要竞争者的对比及新进入者的门槛决定着竞争激烈的程度。释义：目标：1、梳理与竞争对手的差异，特别是市场细分方面，因为竞争对手不可能覆盖整个市场；2、理清关键的成功因素；市场数据：竞争对手的数量与规模、市场份额及目标、主要竞争区域（本地还是外埠）、主要竞争对手的优势？

1、寻找目标市场；2、理清关键成功因素；关键成功因素：价格？资质？服务？时效？技术？行业背景？人脉关系？品牌形象及声誉？无搂论盟公堪司盟经象营界什先么裂，鱼提垃供瓣那者种能形馅式隶的窄服呼务肤，督都顺必师须跨了丛解焦行延业输的握发剖展赠趋追势戒和锦公党司证内昌部辨的酒资船源坑能微力戚。医只暴有槐小仅公团司绵，薪没魄有之小搬行斗业性！行姻业肌的堂发悼展煤趋喊势公敞司氧的峡竞肆争咱环隔境公旁司济的妙资敌源完能狗力1、拘行召业专的萝市损场酱容筝量救；2、你行焰业衣的炒吸央引熟力明；1、匠寻播找溜目主标欣市骑场员；2、己理缺清愚关校键旧成穷功松因林素艳；是钞否聚有云理优由透进供入轨该启行芦业？如狐何战进齐入观该螺行仇业周？我熟们粗有铁能茅力姻在掠选宣定茎的葬行返业聪中粱依颈靠和挖要掘冬和脸培信育覆关串键廊成浓功枕因蹦素吨成腰为唐行叶业涂的泽重客要福竞思争塑者找嘛歪？

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