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文档简介

公司6S管理办法（实际案例）为持续有效的进行6S活动，强化各级员工的管理责任，提高全体人员素质，特制定本办法。本办法适用于本公司所有工作场所。管理标准及考核要求★6S的评分计算方法设定总分为100分，由公司6S小组每周至少随机检查一次。每月统计平均所得分值，6S小组成员一般由人事行政部及各部门主管级以上人员组成（每次检查成员不得小于2人），取平均得分。★奖励方案★奖励：公司每月对6S推行成果显著的部门和班组进行奖励，奖励每月平均分达到80分(含)以上者※当上述任何部门在当月出现工伤安全事故（以人事行政部报告的工伤为准），则该部门所有当月奖金取消，另按《工伤事故处理管理规定》进行处理。6S的奖金由6S检查小组负责人统计，由总裁或授权人批准后交由财务部。此奖金做为小组或部门内的活动金，由部门负责人至财务部领取，部门统一使用。★处罚措施在6S检查中，对每月平均未达到80分以上的，由区域负责人进行扣发绩效奖金：①当月第一次未达到80分或以上，由6S小组进行书面通报。②当月第二次仍未达到80分或以上，由该区域负责人扣绩效奖金，每次50-100元RMB，由6S小组提报，财务部实施。★区域的划分★区域的划分根“谁使用，谁负责”、“就近原则”进行。★公共区域属于人事行政部负责，例如：车间两边楼梯、三楼办公室外走道、洗手间、茶水间、会议室、会客间等公共设施区域的清洁卫生的归人事行政部负责。★对6S检查中查出的问题，部门主管级以上须积极督促下属人员（组长、直接责任人）进行认真改善，若对检查记录有异议，须及时与检查人员沟通。★每个部门的各个区域6S工作均应落实

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