公司内部岗位竞聘实施方案

公司内部岗位竞聘实施方案1一、内部岗位竞聘的目的………………3二、内部 4五、内部岗位竞聘的流 4六、落聘人员的安 7附件: 8 11 12 13 142为了满足企业发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，优化各岗位人员的配置，同时进一步拓宽员工在公司内部晋升通道，逐步深化竞争机制，营造爱岗敬采用资格审查、竞聘选拔考试、民主测评、竞聘演讲、竞聘答辩、评委考核相结合的方式，对业务知识、工作能力、工作业绩、职业选。评委会组成人员除公司内部人员外，可邀请业主代表参加，业主评委与公司评3竞聘工作领导小组的职能:1、领导和组织公司内部岗位竞聘工作，制定相2、接受员工竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘3、发布竞聘公告。公告内容包括:本次内部岗位竞聘的目的构，竞聘岗位的名称、各岗位拟聘人员数量，竞聘岗位的薪酬等级，竞聘岗位的岗位说明书，考评办法、考评内容和考评程序，综合知识测试、能力测试范围，以及45、组织出题。根据对竞聘岗位的任职资格要求，结合岗位职业务知识与技能确定，体现从事该岗位工作竞聘岗位所属部门领导6、组织报名。受理员工报名申请，员工须提交《内部岗位竞竞聘报告的内容包括:(,)竞聘人员过去一年的主要工作业绩，需列出具体的工工作经验等进行审查。其具体规定见下表:任职资格要求的内容参加竞聘人员的情况与分数调整达到任职资格要求的，不做分数调整;学历达不到任职资格要求的，低一档专业符合专业要求的或者没有专业要求的，不做分数调整;5不符合专业要求的，但属于相关专业的，扣5分;工作经验达到工作经验要求或超过要求3年以内的，不做分数调整;过去三年内受到公司严重处罚、民主测评过程8、选拔考试。在完成资格审查后，对可以参加竞聘的人员进行考试与测试，具体见下表:竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，6竞聘人员总分=考试分×60%+民主测评分×15%+竞投票不设权重，按竞聘考评小组评委人数一人一票计算，得票高者当选，由竞经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员，落聘人员原则上仍回原岗位7具有较强的领导能力，能有效地利用内外资能用清楚的理由和事例支持自己的观点，善于倾听，称通不以事实为依据表达观点，不能听取别人的反对意能基本称职5-3力见表达自己思想、观点不清晰，以自我为中心，缺乏不称职2-0优秀工作很有计划性，办求完善，使得工作事半功倍10-作任务制定工作计划，能按计划完成工作8-6计基本称职工作做，大体能完成工作任务5-3划性不称职工作无计划，时常有浪费时间与无效称职言传身教，帮助下属提高能力。8-6下属基本称职培养不到位主动对自己及下级的行动结果负责，主动解决特殊情况下可以完成工作，不能主动承担相关责感度基本称职5-3任8常争取他人合作或协助别人开展工作，协调、沟通称职8-6团方法得当队协应他人要求或必要时才与其合作，虽不影响工作，作基本称职5本位主义严重，不肯协助他人开展工作，工作中处不称职8-6完基本称职工作不误期，绩效符合标准5-3成度工不应快速，效率较高8-6作效基本称职方法不合理，效率总分,各项得分相加之和说明:满分、零分主自觉履行职责，不需要督促，任劳任怨称工作任务，不能主动承担相关责任基本称职5-不能按时完成工作任务，经常将责任推卸给他人不识、经验丰富，工作出色优秀10-9力作平业稍有本专业知识经验，能9积极主动配合领导，执行工作指令优秀10-9执主付工作称职8-6行较能服从领导，工作执行符深圳市光华物业管理有限公司内部岗位竞聘流程图历本人经慎重考虑:员工所属部门初审鉴定意见:竞聘人姓名